5.Охарактеризуйте ознаки та етапи стратегічного планування.

Найпростіша схема рис. 1.2.

На першому(І. Аналіз та оцінка зовн і вн серед. п-ства) етапі розробки стратегії підприємства здійснюють аналіз середовища, прогнозують його майбутній розвиток, виявляють можливості і загрози, сильні і слабкі сторони, оцінюють конкурентоспроможність і прогнозують її зміни.

На другому(ІІ Визнач. місії та цілей) етапі або паралельно (на новоствореному підприємстві – на першому) визначають місію, мету і цілі підприємства, тобто визначення орієнтирів діяльності.

На третьому(ІІІ Страт. Аналіз) етапі здійснюють стратегічний аналіз, який полягає в порівнянні мети і цілей з результатами аналізу середовища, виявленні і усуненні розривів між ними і, головне, у виробленні альтернативних стратегій – варіантів стратегічного розвитку.

На четвертому (IV Моделюв. сценаріїв ймов. подій) етапі моделюються варіативні сценарії розвитку подій (оптимістичний, песимістичний та найбільш вірогідний) і досліджується вплив кожного на сформульовані альтернативні стратегії. Визначається конкурентоспроможність підприємства у разі реалізації тієї чи іншої стратегії за певним сценарієм.

На п’ятому(V Вибір стратегій) етапі здійснюється вибір найбільш прийнятної стратегії з альтернативних.

На шостому (VІ підготовка стр. план) – готується кінцевий варіант стратегічного плану підприємства.

На сьомому(VІІ середньостр. пл-ння) етапі на базі стратегічного плану розробляються тактичні середньострокові плани.

Нарешті, на восьмому (VІІІ Короткостр. п-ння) етапі розробляються оперативні плани та проекти, і на цьому процес стратегічного планування завершується. Розпочинається процес реалізації стратегічного плану, тобто процес стратегічного управління. Він передбачає не лише організацію реалізації стратегії (9-й етап)(ІХ Реалізація стр. плану) але і її практичну оцінку, контроль за виконанням (10-й етап)(Х оцінка, контроль результ. д-сті) – ці етапи не є безпосередніми стадіями стратегічного планування проте необхідні для реалізації, контролю та оцінювання отриманих результатів, і зворотний зв’язок, якщо виявляються помилки, недоробки у формуванні стратегічного плану на будь-якому із етапів.

Зворотній звязок

Х

ІХ

VІІІ

VІІ

VІ

V

ІV

ІІІ

ІІ

І

6. Основні відмінності документів стратегічного типу: планів, проектів і програм.

Відмінності стратегічних планів і програм (проектів)

Характеристики	План	Програма (проект)
Мета	Багато цілей	Єдина мета
Проблеми, що розв’язуються	Комплекс проблем, які можна розв’язати в плановому періоді (з урахуванням обмежень)	Єдність проблеми, що роз­в’язується
Термін розробки та виконання	Згідно з прийнятою системою планування на підприємстві (5 ро­ків, 2 + 1 + 2 роки, 2 + 1 рік, поточні, бюджети тощо)	Необхідний для досягнення мети, етапи виконання визначаються си­стемою планування на підприємстві
Структура плано­вого документа	Єдина для всього об’єкта (підприємства, сукупності підприємств, наприклад, холдінгу), від­носно якого розробляється план	Визначається характером проблеми, що розв’язується
Органи управлін­ня (розробки та контролювання)	Наявні	Наявні або спеціально створені, координаційні
Виконавці	Згідно зі спеціалізацією окремих підсистем і посадових осіб	У першу чергу, головний виконавець — ініціатор програми (проекту) із залученням зацікавлених співвиконавців
Фінансове забез­печення	Діюча система фінансів підприємства, розподіл наявних фінансових ресурсів між розділами планів, згідно з визначеними пріоритетами	Залежно від типу програми (проекту)
Ресурсне забезпечення	Діюча система матеріально-техніч­ного забезпечення, розподіл наявних матеріально-технічних ресурсів між розділами планів згідно з визначеними пріоритетами	Залежно від типу програми (проекту)

Окремо слід акцентувати увагу на відмінності стратегічних планів від програм та проектів.

Стратегічна програма — це координуючий адресний документ, що є економічно та науково обґрунтованою системою пов’язаних між собою, і націлених на досягнення загальної мети різноманітних заходів (соціально-економічних, науково-техніч­них та організаційно-господарських), узгоджених за термінами та виконавцями (співвиконавцями), а також забезпечених необхідними фінансовими та матеріально-технічними ресурсами. Оскільки стратегічні програми — це складні за змістом та структурою планові документи, слід використовувати сучасні методи щодо їх обґрунтування, що викликає потребу в їхній фор­малізації.

Проект — одноразова сукупність цілей, стратегій, задач та дій, що має системні характеристики відносно взаємозв’язку ресурсів, послідовності виконання робіт і залучення спеціалістів певного профілю.

Проекти повинні відповідати таким вимогам:

·  забезпечення одночасного виконання технічних, економічних, організаційних та інших вимог;

·  налагодження зовнішніх та внутрішніх взаємозв’язків: «цілі-задачі-ресурси»,

·  визначення термінів початку та завершення проекту;

·  подолання обмежень по критичним ресурсам;

·  запобіг. конфліктам в процесі викон проектів серед виконавців різного фаху.