63. Опишіть методи, які використовують для оцінки зовнішнього середовища.(2 варіанта)

Для оцінки ЗС п-ства застосовують одно- та багатокритеріальні підходи. Однофакторний підхід ґрунтується на зростанні ринку або галузі д-сті п-ства.

Для оцінки зовнішнього середовища підприємства за багатокритеріальтім підходом розраховують комплексні показники привабливості сектора економіки (СЗГ, галузі, ринку, продуктово-ринкового сегменту), на якому діє підприємство (К), Можливі два підходи до їх розрахунку:

1-й підхід (спрощений) полягає в тому, що привабливість того сектора економіки (СЗГ, галузі, ринку), на якому діє підприємство, оцінюється за загальною системою зовнішніх факторів (наприклад, місткість ринку, зростання ринку). При цьому оцінка даного показника здійснюється в балах, шляхом розрахунку сумарних зважених оцінок впливу усіх зовнішніх факторів на привабливість сектора економіки (галузі, ринку), на якому діє підприємство за такою схемою:

Фактор	Вага	Оцінка в балах (від 1 до 5 або 10)	Зважена величина оцінки
1	2	3	4 = 2X3
1місткість	0,4	4	1,6
2сезонність	0,35	2	0,7
3 циклічність	0,25	3	0,75
Сума	1,0		3,05

Де вага кожного фактора визначає його відносний ранг, значимість для привабливості сфери діяльності підприємства; бальна оцінка факторів характеризує інтенсивність (силу) впливу фактора (1 - слабку, 5 або 10 - сильну) на привабливість (ринку, галузі). Оцінювання інтенсивності впливу факторів зовнішнього середовища на формування його привабливості для фірми може здійснюватися і за такою схемою (за п'ятибальною шкалою): від "-5" (негативна зміна) через "0" (збереження попереднього стану) до "+5" (позитивна зміна).

2-й підхід грунтується не на узагальненій, а відтак спрощеній, а на більш детальній і диференційованій системі оцінки інтенсивності впливу факторів на формування привабливості сфери діяльності (СЗГ, ринку, галузі) підприємства.

В цьому випадку (за цим підходом) схема (алгоритм) процедури оцінки привабливості сфери діяльності (СЗГ, ринку, галузі) підприємства наступна.

Комплексний показник привабливості сфери діяльності підприємства (ринку) (К) розраховують за формулою:

К= α G + βР+ γО- δТ,

де G,Р,O,Т - комплексні показники оцінки перспектив зростання попиту, зміни рентабельності, можливостей (успіху) і загроз (нестабільності) в СЗГ відповідно;

α, β, γ, δ - вагові коефіцієнти відносного внеску кожного фактора у формування рівня привабливості ринку;

α + β + γ + δ = 1.

Комплексні показники оцінки перспектив можливостей (можливого рівня успіху щ О) і загроз (можливого рівня нестабільності - Т) в СЗГ розраховуються за бальною системою оцінки інтенсивності впливу факторів, за визначеними (на основі матриць можливостей і загроз SWOT-методу) наборами факторів формування можливостей і загроз¹ по кожній конкретній СЗГ підприємства, за наступними формулами:

О = ∑Оі*kі; Т = ∑tj*lj

де, о і - оцінка інтенсивності впливу і - ї можливості в балах;

к і - вага (значимість) і - ї можливості;

tj- оцінка інтенсивності впливу j - ї загрози в балах;

lj - вага (значимість) j - ї загрози.

Оцінювання важливості факторів можливостей і загроз в рамках методу SWOT здійснюється шляхом позиціонування кожної конкретної можливості і загрози на матриці можливостей і загроз відповідно:

Ступінь впливу можливостей на д-сть фірми

	Сильний вплив	Помірний вплив	Малий вплив
висока	ВС	ВП	ВМ
середня	СС	СП	СМ
низька	НС	НП	НМ

Вірогідність

використання

можливостей

фірмою Рис. 4.5 – Матриця впливу можливостей

Можливі наслідки реалізації загроз для фірми

Вірогіднфість реалізації загроз	Руйнування	Критичний стан	Важкий стан	Легкі потрясіння
Висока	ВР	ВК	ВВ	ВЛ
Середня	СР	СК	СВ	СЛ
Низька	НР	НК	НВ	НЛ

Рис 4.6 – Матриця впливу загроз

Можливості поля ВС, СП, СС, мають велике значення для підприємства і їх потрібно обов'язково використовувати , поля СМ, НП, НМ, практично не заслуговують на увагу підприємства.

Загрози поля ВР, ВК, СР, дуже небезпечні, тому їх потрібно швидко ліквідувати. ,полях ВВ, СК, НР також мають перебувати в полі зору, їх необхідно усувати якнайшвидше. ,полях НК, СВ, ВЛ потрібний уважний і відповідальний підхід.

Визначити (оцінити) важливість факторів зовнішнього середовища для формування привабливості СЗГ для підприємства можна також і за методом складання профілю середовища, який ілюструє таблиця 4.1.

Таблиця 4.1 - Методика оцінки важливості факторів зовнішнього середовища для формування привабливості СЗГ по окремим її компонентам

Фактори	Важливість	Вплив на	Спрямованість	Міра важливості
середовища	для галузі	фірму (в балах)	впливу	(Д)
	(в балах) (А)	(В)	(С)	Д = А*В*С
… … …	3 — сильне значення 2 - помірне 1 - слабке	3 — сильний 2 - помірний 1 - слабкий 0 - відсутність впливу	"+1"- позитивна спрямованість "-1" - негативна спрямованість	Інтегральна оцінка показує міру важливості, значимість фактора

На підставі даної оцінки можна зробити висновки про те, які з факторів середовища мають важливіше значення і відповідно заслуговують на більшу увагу.

Розрахунок комплексних показників зростання попиту (G) і зміни рен­табельності (Р) здійснюється аналогічно розрахункам показників О і Т, тобто, за бальною системою оцінки інтенсивності впливу груп факторів (g і p) на формування змін, відповідно групою факторів в попиті і групою факторів "g" - в рівні рентабельності по кожній конкретній СЗГ підприємства, за наступними формулами:

G = ∑gi*ai; Р = ∑рj*bj.

Де gi - оцінка інтенсивності впливу і -го фактора на формування змін попиту в балах;

a_i - вага (значимість) і -го фактора;

рj - оцінка інтенсивності впливу j -го фактора на формування змін рентабельності в балах;

bj- вага (значимість)