55.Як інтерпретується зовнішнє оточення в стратегічному аналізі?

Аналіз зовнішнього середовища фірми передбачає структуризацію зовнішнього середовища (наприклад, на макросередовище і безпосереднє оточення) та наступне дослідження факторів виділених компонент.

Проведення зовнішнього аналізу (див. схему 4.3) передбачає такі загальні процедури:

• вивчення ринку ресурсів та продуктів конкурентів;

• визначення становища підприємства в галузі;

• вивчення законодавства;

• виявити шанси і загрози в конкретних сферах економічної діяльності

- вияснити переваги конкурентів, проблеми у конкурентів, відповідні кроки конкурентів в майбутньому

- визначити суспільні тенденції і їх причини

- оцінка можливостей транспорту та джерел енергії тощо.

В цілому зовнішній аналіз охоплює: аналіз ринку постачальників; аналіз ринку збуту; аналіз ринку фінансових ресурсів; аналіз купівельної спроможності ринку продукту; аналіз галузі; аналіз технологічної сфери; аналіз соціально-політичної, правової ситуації; визначення і аналіз конкурентів та їх конкурентоспроможності. визначити суттєві фактори для досягнення успіху на конкретних ринках, в конкретних галузях і секторах економіки

71 Рис. 4.3. Зміст аналізу та оцінки зовнішнього середовища фірми

56.Хто виступає об’єктами зовнішнього аналізу?

57.Схема зовнішнього середовища фірми та її характеристика.

При розробці стратегії фірми, у першу чергу, необхідно врахувати і оцінити її зовнішнє оточення та провести її стратегічне позиціонування в цьому оточенні. Це пов'язано з тим, що розгляд основних характеристик стратегії, її проблематики та особливостей базується на економічній категорії середовище функціонування підприємницької організації як відкритої матеріально-речової системи.

Аналіз зовнішнього середовища фірми передбачає структуризацію зовнішнього середовища (наприклад, на макросередовище і безпосереднє оточення) та наступне дослідження факторів виділених компонент. Слід зауважити, що проблема структуризації середовища підприємства не є проблемою, що виникла сама по собі, вона скоріше має підпорядкований характер. Необхідність структуризації середовища виникає з необхідності класифікації сил (факторів) впливу та необхідності кількісної або якісної оцінки цих сил (факторів). Оцінка сил (факторів) проводиться для виявлення можливості їх впливу на організацію (підприємство) і навпаки з метою оцінки стратегічних зон господарювання (СЗГ) підприємства і вибору для них оптимальних стратегій.

Аналіз макрооточення (див. рис. 4.1) охоплює вивчення впливу на фірму таких груп компонент (факторів), як: стан економіки (за загальноекономічними показниками); правовий господарський режим; політичні процеси (фактори); природне середовище та ресурси; соціальні та культурні фактори; науково- технологічний процес; інфраструктура (ринкова, виробнича, соціальна); профспілки; міжнародні фактори; державні органи управління; податкова система; політика державного регулювання економіки; національні фактори; регіональні фактори; освітні фактори тощо.

фірма

1 2 3 4 5 6 7 8

Продукція, послуги

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2 0

зовнішнє середовише

1)сировина

2)комплектуючі, напівфабрикати

3)пальне

4)енергія

ресурси

5. технологія

6)обладнання

7)інструмент

9)персонал

10)фінанси

макрооточення

1)стан економіки; 2)правове регулювання; 3)політичні процеси 4)природне середовище і ресурси 5)соціальні і культурні фактори (складові суспільства) 6)НТП 7)інфраструктура

8)профспілки 9)політичні фактори 10)міжнародні фактори 11)державні органи управління 12)податкова система 13)політика регулювання 14)національні фактори 15)освітні фактори 16)регіональні фактори

безпосереднє оточення

17)споживач 18)покупець 19)постачальники матеріальних ресурсів, технологій, техніки, персоналу, фінансів тощо 20)конкуренти 21)барєри входження в бізнес