37.Класифікація та вимоги до цілей.

Кожне підприємство має не якусь одну вузьку мету, а цілу систему цілей, які визначаються його положенням у зовнішньому середовищі, внутрішнім потенціалом, структурою, функціями підприємства тощо.

Разом з тим, існує багато класифікаційних груп, які визначають цілі підприємства. В основі виділення цих груп лежать різноманітні критерії.

Так, за вимірюваністю виділяють кількісні і якісні цілі.

Залежно від ступеня формалізації цілей виділяють такі їх типи: добре структуроваиі (співвідношення між елементами мети можуть бути виражені в кількісній формі), слабоструктуровані (мета містить елементи як кількісного, так і якісного змісту), неструктуровані (мета містить лише якісний опис найважливіших елементів, а кількісні залежності виявити важко).

За рівнем перемінних у меті розрізняють цілі з одною і багатьма перемінними. йгЗа періодом часу реалізациит поділяють на: довго-, середньо- і короткострокові строкові.

За відповідною спрямованістю на види діяльності виділяють: стратегічні, тактичні та оперативні цілі.

Стратегічні цілі вказують на специфічні результати діяльності, яких підприємство планує досягти в довгостроковому періоді, а також конкурентну позицію, котру воно прагне зайняти на ринках для своїх продуктів у перспективі. Це цілі розвитку (довготривалого).

Тактичні цілі точно визначають бажані результати та ринкову позицію з урахуванням досягнутого рівня розвитку на поточний момент.

Оперативні цілі точно визначають найближчі конкретні організаційні цілі та ринкову позицію, яку підприємство бажає зайняти, враховуючи довгострокові цілі.

За характером діяльності, беручи до уваги існуючий стан підприємства і його перспективи розвитку, цілі можуть відображувати тенденції до стабілізації, зростання і скорочення.

За змістом (напрямками) діяльності підприємства цілі можна поділити на: економічні, організаційні, наукові, технічні, соціальні, екологічні.

3а спрямованістю - зовнішні і внутрішні.

За функціональним аспектом (функціональними сферами) діяльності підприємства можна виділити: маркетингові, виробничі, фінансові, інноваційні, кадрові тощо цілі.

За рівнем пріоритетності, значимості цілі поділяють на основні (головні) і другорядні, підтримувальні.

3а взаємним співвідношенням цілей розрізняють: комплементарні, індиферентні і конкуруючі цілі.

За ієрархією рівнів підприємницької організації, а відтак за місцем в ієрархії цілей, виділяють вищі і підпорядковані (синоніми - підтримуючі).

3а величиною охоплення сфери впливу розрізняють глобальні (синонім - загальні) і локальні (синонім - специфічні) цілі.

Глобальні цілі є довгостроковими цілями, що безпосередньо підпорядковані місії фірми.

За можливістю повного втілення в життя: цілі створення, цілі розвитку.

За охопленням рівнів управління:цілі всього п-ства, окремих підрозділів, груп, індивідів.

За впливом на окремі елементи п-ства:виробничі, управлінські.

Основні вимоги до цілей є:

• конкретність і вимірювальність цілей (цілі треба формувати так, щоб їх можна було кількісно виміряти, чи будь-яким іншим способом об'єктивно визначити чи досягнуто мети, чи ні);

• реальність і досяжність (нереальність мети призводить до дезорієнтації підпри­ємства, що негативно позначається на його діяльності);

• погодженість (несуперечливість, сумісність) цілей підприємства (довгострокові цілі відповідають місії, а короткострокові - довгостроковим тощо);

• однозначність для сприйняття, ясність;

• гнучкість (цілі доцільно встановлювати так, щоб залишалась можливість ддя їх коригування відповідно до змін зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства);

• орієнтація на високий результат і наукова обґрунтованість;

• коректність (мета має давати чітке уявлення про напрям руху підприємства для її досягнення);

• прийнятність(цілі повинні бути прийнятними для основних суб’єктів впливу, які визначають д-сть п-ства)

• відображення змісту д-сті п-ства.