27. Ієрархія стратегічного набору акціонерного товариства.

Стратегічний набір – це система стратегій різного типу, що їх розробляє п-во на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку п-ва, а також рівень його претендування на місце та роль у ЗС.

Добре сформований стратегічний набір – це той стратегічний набір, що відбиває досягнутий рівень розвитку, особливості та умови його подальшого руху у відповідності до обраної стратегії.

Обгрунтований стратегічний набір – це той, що є правильним для даного п-ва і якого можна досягти за допомогою наявного потенціалу та певних зусиль щодо його трансформації для забезпечення конкурентоспроможного рівня в довгостроковій перспективі

28.Поняття стратегічної прогалини.

Стратегічна прогалина – це інтервал між можливостями, зумовленими наявними тенденціями зростання п-ва та бажаними орієнтирами, необхідними для розв’язання нагальних потреб зростання та зміцнення п-ва у довгостроковій перспективі.

З іншої сторони, стратегічна прогалина це поле стратегічних рішень, які мають прийняти керівники п-ва для вирішення виявлених проблем з метою наближення, приведення наявних тенденцій розвитку в бажані.

Як правило, стратегічну прогалину компенсують за рахунок введення нових продуктів на існуючих ринках (за умови зберігання існуючих), або заповнення нових ринків існуючими та новими товарами.

Специфічні напрямки заповнення СП:

1. Впровадження інновацій;

2. Перерозподіл ресурсів з неперспективних напрямків у перспективні;

3. Вибір розмаху різноманітності.

Для закриття СП здійснюють ретельний аналіз наявних та запланованих до освоєння товарів та послуг за наступними параметрами:

1. Зовнішні характеристики (положення на ринку, конкурентоспроможність);

2. Внутрішні характеристики (прибутковість, ефективність в-ва, можливості розвитку з врах.ЖЦТ).

29.Поняття «кредо» та «стратегічне бачення».

Термін «Кредо» (від лат. Вірю) трактується як символ віри, основи світогляду переконання. Приклад кредо компанія МаркендСпенсер. Корпоративне кредо компанії передбачає чітку орієнтацію діяльності на замкнуті групи: споживачі, постачальники, співробітники та суспільство.

Бачення – тобто це картина того про що можна мріяти, стан бізнесу, якого можна досягти у віддаленому майбутньому за найбільш сприятливих умов і до якого спрямовані сподівання власника п-ва.

Стратегічний – це той що стосується стратегії, найважливіший, першочерговий для досягнення генеральних цілей на певному етапі.

Стратегічне бачення – це перспективний погляд на напрямки розвитку діяльності організації, базова концепція того, що організація може зробити і чого досягти.

Добре продумане стратегічне бачення: готує п-во до майбутнього; встановлює довгострокові напрямки розвитку; визначає намір п-ва зайняти конкурентні ділові позиції.

30.Опишіть основні завдання розробки стратегії.

Функції (завдання) розробки стратегії підприємства наступні:

• окреслити мету, завдання і основні цілі стратегічного планування на підприємстві;

• сформувати команду, здатну стратегічно мислити;

• залучити до розробки стратегії максимально можливу кількість працівників підприємства;

• сформувати таку організаційну структуру підприємства, яка найбільше відповідала б потребам стратегічного планування і реалізації стратегії;

• передбачити відповідний рівень і створити систему інформаційно-аналітичного забезпечення процесу розробки та реалізації стратегії;

• забезпечити доступність і розуміння необхідної інформації зі стратегічного планування всіма працівниками, організувати відповідну роз’яснювальну роботу;

• розвивати у керівників і спеціалістів стратегічне мислення, формувати у них підприємливість.