20.Опишіть алгоритм формулювання корпоративної стратегії підприємства.

Алгоритм формулювання корпоративної стратегії: 1) розвиток п-ва в цілому;

2) стратегічні напрямки розвитку кожної складової; 3) розподіл ресурсів між підрозділами (СОБ); 4) довгострокові цілі п-ва і підрозділів; 5) зміна структури п-ва(можлива); 6) злиття, розподіл або входження в об’єднання(можливі); 7) докорінна реорганізація: зміна номенклатури, ринків, технології, місії п-ва (можлива).

Зазначена структурна побудова підприємницької організації передбачає наступний алгоритм створення її стратегії:

• по кожному окремому конкретному бізнесі організації розробляється окрема бізнес-стратегі

• сукупність усіх бізнес-стратегій складає основний "стратегічний бізнес-блок" так звану провідну підсистему корпоративної стратегії організації;

• по кожному великому спеціалізованому виду діяльності з забезпечення що у структурі організації теж є відносно відособленим елементом, розробляється своя стратегія;

• сукупність стратегій видів діяльності, що забезпечує, складає допоміжний стратегічний блок, так звану підсистему корпоративної стратегії, що забезпечує;

• на основі провідної та забезпечуючої підсистем виробляється своя стратегія, яка є їх системним зєднанням і являє собою загальну корпоративну стратегію організації.

Даний підхід є універсальний і відноситься до так званого бізнес-аспекту корпоративно, стратеги, тобто до розробки стратегії організації як системи (набору її стратегій щодо відособлених бізнесів та їх централізованого забезпечення.

21.Охарактеризуйте зміст і спрямованість ділової стратегії підприємства.

Конкурентні (ділові, бізнесові) стратегії підпорядковуються корпоративній, вказують шляхи досягнення вибраного нею напрямку в кожній СОБ (стратегічній одиниці бізнесу) і являють собою план завоювання сильних довгострокових конкурентних позицій

(переваг). Дані стратегії називають ще стратегіями бізнесу, або стратегіями конкурентоспроможності.

Від так бізнес-стратегію (ділову стратегію) можна трактувати як конкурентну стратегію або стратегію конкурентоспроможності, яка стосується питань дій в обраних зонах бізнесу і повинна визначати шляхи забезпечення успішної довгострокової діяльності в одній специфічній сфері бізнесу диверсифікованої фірми, або самостійного однопрофільного п-ства, тобто окремої бізнес-одиниці. Вона визначає різні підходи за допомогою яких фірма буде діяти в кожній СОБ і намагатиметься досягти там успіху, а саме:

• стати виробником з низькими витратами;

• досягти диференціації, заснованої на таких перевагах як якість, обслуговування, стиль, технологічна перевага, показники роботи, висока цінність продукції;

• концентрувати увагу на не великій ніші на ринку і досягти або найменших витрат, або більш якісного виконання роботи порівняно з конкурентами і задоволення специфічних потреб покупців.

22.Перелічіть основні завдання функціональної стратегії підприємства

Функціональні стратегії розробляють для кожного функціонального напрямку діяльності: стратегія виробництва, маркетингу, фінансова стратегія, стратегія науково-дослідних робіт, стратегія управління персоналом тощо. Функціональні стратегії конкретизують, доводять корпоративну і конкурентні

стратегії до функціональних служб господарства. Одночасно функціональні підрозділи помітно впливають на формування корпоративної і конкурентних стратегій.

Особливістю функціональних стратегій є їх внутрішня спрямованість і вони виступають для верхніх рівнів управління фірми засобами ефективного розв'язання завдань, сформульованих на цих рівнях. Тобто, стратегія верхнього рівня управління, для функціональної стратегії є метою.

Метою функціональної стратегії є створення Функціональні стратегії мають узгоджуватись і працювати на корпоративну та конкурентну стратегії. У свою чергу корпоративна і конкурентна стратегії повинні спиратися на функціональні, без врахування аналітичних даних і можливостей яких, розробити повноцінну і, головне, придатну для реалізації загальну чи бізнесову стратегію неможливо.

Відповідальність за розробку функціональних стратегій лежить на керівниках і головних спеціалістах відповідних функціональних служб.

Таким чином, призначенням функціональних стратегій є забезпечення розробки і досягнення довгострокових цілей кожною функціональною службою в руслі корпоративної і конкурентної стратегій підприємства, будучи при цьому:

а) одним із елементів системи формування корпоративної і конкурентної стратегій;

б) суб’єктами реалізації цих основних декомпонованих стратегій підприємства.