- •Тематичне завдання
- •"Страхова компанія "тас"
- •1. Загальні відомості
- •2. Статутний капітал
- •3. Корпоративне управління
- •4. Нерухомість
- •Портфель проектів нерухомості охоплює сегменти:
- •5.Інвестиційна політика
- •6. Партнери з перестрахування
- •7. Партнери зі страхування
- •8. Показники діяльності
- •9. Аудиторський висновок
- •Звіт про фінансовий стан станом на 31 грудня 2014 року
- •Джерела
2. Статутний капітал
Станом на 30.03.2010 року статутний фонд Приватного акціонерного товариства «Страхова компанія «ТАС» складає 46 305, 66 тис. грн.
АТ "СК "ТАС" (приватне) є однією з компаній фінансово-інвестиційної групи "ТАС", основним акціонером якої є Сергій Леонідович Тігіпко.
3. Корпоративне управління
Загальні збори акціонерів:
Загальні збори акціонерів є вищим органом управління, серед повноважень якого: внесення змін і доповнень до Статуту компанії, зміна розміру статутного капіталу, призначення і звільнення голів та членів Спостережної ради та Ревізійної комісії, затвердження річної фінансової звітності, висновків зовнішніх аудиторів та Ревізійної комісії, розподіл прибутку.
Наглядова рада:
У період між проведенням Загальних зборів акціонерів їх інтереси представляє Наглядова рада, що звітує перед Загальними зборами акціонерів та обирається з числа їх представників. Наглядова рада контролює виконання рішень Загальних зборів акціонерів, приймає рішення про їх скликання, визначає дату проведення зборів та затверджує порядок денний.
Серед інших повноважень Наглядової ради також призначення і звільнення Правління, затвердження стратегічних планів та річних бюджетів, ухвалення інвестицій у акціонерні капітали інших підприємств, прийняття рішення про створення дочірніх підприємств, їх реорганізацію або ліквідацію; Наглядова рада визначає організаційну структуру компанії, зовнішніх аудиторів та умов співробітництва з ними, заслуховує звіти Правління, приймає рішення з інших питань, визначених Статутом Страхової компанії «ТАС»Протягом року проводиться щонайменше 4 регулярні засідання Наглядової ради компанії. Для прийняття невідкладних рішень можливе проведення позачергових засідань. Порядок денний готується Головою Наглядової ради. На засідання, крім членів Наглядової ради, запрошуються і члени Правління компанії, що забезпечує більш тісну взаємодію між Наглядовою радою та Правлінням СК «ТАС». Не менше 2-х разів на рік Наглядова рада збирається без участі членів Правління компанії.
Правління:
Правління є виконавчим органом, що здійснює керівництво поточною діяльністю компанії, забезпечує виконання рішень Загальних зборів акціонерів та Наглядової ради, несе відповідальність за результат роботи страхової компанії. Правління звітує перед Загальними зборами акціонерів і Наглядовою радою. Члени Правління компанії обираються Наглядовою радою за поданням Голови Правління компанії.
Ревізійна комісія:
Контроль фінансово-господарської діяльності компанії та її підрозділів здійснює Ревізійна комісія, що звітує перед Наглядовою радою. Організаційна структура комісії та її склад ухвалюються Наглядовою радою.
4. Нерухомість
Починаючи з 2004 року одним з пріоритетних бізнес-напрямків Групи "ТАС" стають проекти в сфері нерухомості. Стратегічною метою цього напрямку є забезпечення довгострокового зростання ринкової вартості активів за рахунок формування диверсифікованого портфеля проектів в найбільш динамічних секторах нерухомості.
Цей бізнес-напрямок концентрується не тільки на пошуку та реалізації нових проектів у сфері девелопменту, але також і на управлінні сформованим портфелем нерухомості з метою досягнення високої економічної ефективності інвестицій Групи. Загальна площа, що знаходяться на різних стадіях девелопменту об'єктів в портфелі, складає понад 750 000 кв.м, а площа земельних ділянок - близько 270 га.
В рамках реалізації проектів нерухомості охоплюється весь цикл девелопменту, починаючи з вибору майданчика для нового проекту, розробки його концепції, і закінчуючи експлуатацією створених об'єктів. На всіх етапах ми прагнемо об'єднати наші зусилля з можливостями та досвідом наших партнерів, у числі яких провідні міжнародні компанії. Найважливішим аспектом такої співпраці є впровадження міжнародних стандартів управління проектами в сфері девелопменту, створення ефективної моделі взаємодії всіх учасників будівельних проектів, використання сучасних будівельних технологій.
