Технология планирования

По срокам различают следующие виды планирования:

1. стратегический – основывается на стратегии развития предприятия на прогнозных данных долгосрочного и среднесрочного. Долгосрочные формируются на 10-15 лет, и эти данные используются для составления стратегического плана на 5 лет. Среднесрочные прогнозы – прогнозы на 5 лет, план – на 2-3 года. Результатом стратегического планирования является план развития предприятия, который состоит из следующих разделов:

   • план производства

   • план развития науки и техники

   • план повышения экономической эффективности производства

   • план капитального вложения и строительства

   • план материально-технического обеспечения

   • план по труду

   • план по издержкам

   • финансовый план

   • план маркетинга

   • план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов

2. текущий – связан с тактическим планом. Уточняет долгосрочное планирование.

3. оперативно-производственный – уточняет задания текущего плана (квартал, месяц, декаду, неделю, сутки)

Лекция 3

Виды планов, формирующиеся на предприятии

1. стратегический план развития

2. тактический план деятельности предприятия

3. функциональные планы

4. бизнес-план проектов

Стратегический план представляет собой цель развития предприятия в долгосрочной перспективе с учетом потребностей предприятия, его возможностей и влияния факторов внешней среды.

Основные задачи, решаемые с помощью данного плана:

1. обеспечение финансовой устойчивости предприятия, получение достаточной прибыли

2. перераспределение ресурсов между подразделениями предприятия с целью эффективных вложений в приоритетные области его деятельности

3. техническое развитие предприятия с использованием достижений науки и техники

В последнее время используется при формировании стратегических планов система сбалансированных показателей.

Сама система состоит из 3 блоков:

1. финансовый показатель

2. показатели, характеризующие внешнюю микросреду предприятия (потребители, конкуренты, поставщики)

3. ресурсы предприятия (мощность, кадры, состояние оборудования)

При формировании стратегического плана необходимо сделать выбор наиболее эффективной в данных конкретных условиях стратегии развития

Тактический план представляет собой детализированный план определенного года стратегического плана. Основная задача тактического планирования – выбор средств для достижения краткосрочных стратегий.

Тактический план разрабатывается в виде методического документа, который состоит из функциональных планов, характеризующих все виды деятельности предприятия.

Функциональный план – это система показателей и конкретных мероприятий, реализация которых обеспечивает эффективную деятельность предприятия. К функциональному плану относятся:

1. план маркетинга

2. план производства и реализации продукции

3. инвестиционный план

4. инновационный план

5. план технического развития производства

6. план материально-технического обеспечения

7. план по труду

8. план по себестоимости продукции

9. финансовый план