Лекция 1

Планирование и его сущность

1. необходимость и сущность планирования

2. принципы планирования

3. методы планирования

4. технология планирования

Необходимость и сущность планирования

Планирование – это целенаправленная деятельность предприятия на получение желаемого результата, обеспеченная необходимыми ресурсами.

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, которые определяют темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.

Без планирования не может работать любая организация, оно всегда необходимо при любом виде деятельности.

Базисная функция управления – функцию планирования выполняют менеджеры на всех уровнях управления. Планирование – это процесс организационный и экономический. В процессе экономического планирования определяются показатели, пропорции и темпы развития. Планирование организационного процесса – это формирование мероприятий, установление исполнителей и сроков исполнения.

Выделяют 3 периода в развитии планирования:

1. период становления директивного планирования

2. период, который характеризуется фетишизацией планирования

3. период преобразований систем планирования

Основные задачи планирования на уровне предприятия

1. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях

2. Готовность реакции на изменение внешней среды

3. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций

4. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделениями предприятия, а также исполнителями

Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми нужно руководствоваться в процессе планирования. К основным принципам относятся:

1. непрерывность – на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы. Долгосрочные и среднесрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменяющихся обстоятельств, а годовые планы должны разрабатываться на основе среднесрочных.

2. принцип научности – планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах

3. учет объективных условий развития: территориальное расположение, информационная база, отраслевые особенности, недостаток или избыток рабочей силы

4. комплексность предусматривает все аспекты предприятия, включая решение общезаводских задач, стоящих перед каждой структурной единицей. Комплексность предполагает единство производственного, научно-технического и социального решения задач.

5. принцип оптимальности

6. принцип гибкости – результат рыночных отношений. Предполагает корректировку принятых плановых заданий с учетом изменяющихся факторов внешней и внутренней среды предприятия.

Лекция 2

Методы планирования

1. балансовый метод – данный метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. На предприятии составляются балансы производственных мощностей, рабочего времени: материальные, энергетические и финансовые. Баланс рабочего времени (составляется и на машины), план по труду, энергетический баланс (при расчете затрат на энергию), финансовый план.

2. расчетно-аналитический метод – используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивает необходимый количественный уровень показателей. Используется при определении плановых показателей производственного труда.

3. экономико-математические методы – эти методы позволяют разработать экономические модели, отражающие зависимость количественных параметров от влияния основных факторов, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

4. графо-аналитический – этот метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. При этом используются сетевые графики, они модулируют параллельное выполнение работ в пространстве и времени.

5. программно-целевые методы – позволяют составить план в виде программ, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью, выполнение которой должно осуществляться в определенные сроки.

6. нормативный метод – заключается в том, что при планировании применяется система норм и нормативов использования ресурсов предприятия.

7. метод планирования по технико-экономическим факторам – применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции при формировании плана по труду.