Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Глава 3 (1).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
140.8 Кб
Скачать

78

3. ПУТИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТАРАТЕГИИ

Ооо «пронто бтл»

3.1. Существующая стратегия развития услуг рекламного агентства ООО «Пронто БТЛ»

Рекламный рынок в России продолжает динамично развиваться. Сегодня в основе успеха и конкурентоспособности рекламного агентства лежат амбиции, способность к самовыражению и готовность к переменам.

Наиболее востребованными оказываются агентства с четким деловым подходом и сильным человеческим фактором. Рекламное агентство ООО «Пронто БТЛ»,относится к таким.

Потребность в оценке конкурентоспособности того или иного предприятия существует. Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется предприятию в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами, и сделать выводы для выработки предприятием собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества. Определение конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта. В частности, оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта необходима в целях:

  • разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности;

  • выбора контрагентов для совместной деятельности;

  • составления программы выхода предприятия на новые рынки сбыта;

  • осуществления инвестиционной деятельности;

  • осуществления государственного регулирования экономики.

В любом случае осуществление оценки конкурентоспособности предприятия преследует цель: определить положение предприятия на исследуемом рынке.

Анализ экономической литературы по рассматриваемой тематике позволяет выделить несколько подходов к решению сформулированной задачи.

Для определения конкурентоспособности продукции используются различные маркетинговые методы. Используя эти методы мы можем проанализировать ближайших конкурентов.

В тройку наших ближайших конкурентов входят рекламное агентство

«PR эксперт », рекламное агентство «Профит», рек­ламное агентство «Департамент рекламы».

В порядке убывающей значимости можно выделить определяю­щие факторы конкурентоспособности (таблица 11)

Все эти конкуренты имеют сложившуюся репутацию и постоянных клиентов. Рекламное агентство «Пронто БТЛ» на протяжении 10 лет завоевала хорошую репутацию среди постоянных клиентов, прикладывает все усилия для удовлетворения потребностей существующих клиентов. Немаловажно, что это не повлияет на цену рекламы.

Неординарный, творческий подход к исполнению своих обязательств ООО «Пронто БТЛ» несомненно завоюет симпатии заказчиков и подтверждает свою хорошую работу.

Интерес Заказчика к услугам агентства «Пронто БЛ» мы рассчитываем привлечь за счет:

• творческого, неординарного подхода индивидуально к каждому Заказчику;

• качественной работы высококвалифицированных специалистов;

• многопрофильности нашего агентства и широкого диапазона

Рекламное агентство «Пронто БТЛ» направляет свои усилия на создание хорошей репутации у потенциальных заказчиков, предоставляя им рекламные услуги высокого качества по ценам не выше среднерыночных и обеспечивая конкурентоспособность своего бизнеса.

Таблица 11

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]