2. Бизнес-план Дома моды на базе Забайкальского государственного университета

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Данный бизнес-план создан для того, чтобы открыть Дом моды при Забайкальском государственном университете.

Вероятность успеха данного проекта очень высока. Это обосновано тем, что в Чите большое количество потенциальных клиентов, в связи с отсутствием предприятий подобного рода.

Дом моды будет осуществлять деятельность в соответствии с:

• уставом Забайкальского государственного университета;

• требованиями законодательства РФ;

• требованиями Госпожнадзора и Роспотребнадзора

• кодами ОКУН (код 012000 – Ремонт и пошив швейных, меховых и кожаных изделий, головных уборов и изделий текстильной галантереи, ремонт, пошив и вязание трикотажных изделий; код 800000 – Прочие услуги населению.);

• кодами ОКВЭД (18.2 – создание текстильной одежды и аксессуаров; 18.22 – пошив верхней одежды; 18.21 – создание специальной одежды;18.24 – иная одежда и аксессуары.);

Дом моды будет осуществлять следующие виды деятельности:

1. Моделирование и пошив сезонных дизайнерских коллекций.

2. Индивидуальный пошив:

• женская одежда prêt-a-porter;

• вечерние, коктейльные платья;

• свадебные и венчальные платья;

• мужская одежда;

• детская одежда;

• костюмы для сцены и танцев;

• корпоративная одежда.

3. Реализация готовой продукции:

• свадебные, вечерние, коктейльные платья;

• сопутствующие товары (фата, болеро, сумочка, перчатки и т.п.);

• одежда prêt-a-porter;

• продажа выставочных образцов.

4. Разработка единой концепции мероприятия (оформление).

5. Проведение шоу-показов.

Для продуктивной работы Дома моды необходимо два помещения общей площадью 200-250 кв.м.: помещение для работы с клиентами и демонстрации готовой продукции, и швейный цех.

Сотрудниками Дома моды могут быть молодые специалисты и студенты ЗабГУ, высококвалифицированные специалисты индустрии моды и красоты. Штат сотрудников должен состоять из: руководителя (директора Дома моды), технолога-конструктора одежды, fashion-дизайнеров, модельеров, мастеров по пошиву и ремонту, закройциов, байеров, специалиста по работе с клиентами, вспомогательного персонала.

Квалифицированный персонал будет обеспечивать не менее 50 процентов успеха. Поэтому к вопросу о подборе работников Дома моды стоит уделять особое внимание. Хорошо, если это будут люди с опытом, которые положительно зарекомендовали себя в этом деле. Также очень важна и порядочность персонала, их умение вежливо общаться с клиентами – обязательно. Но профессионалы обойдутся дорого. Если средств не будет хватать, то необходимо искать кандидатуры на должности среди новичков этого дела. Зарплату персоналу планируется платить в процентах от выручки, при этом установив минимальный оклад. Этот подход обеспечит весь персонал отличным стимулом к качественному и быстрому выполнению работы. Изначально целесообразно будет нанять не менее 3-х швей, закройщика, технолога-конструктора, модельера, дизайнера и проводить с ними как можно больше времени, наблюдая за работой и при необходимости корректируя. По развитию бизнеса штат планируется увеличивать, так же возникнет необходимость в найме байеров, специалистов по работе с клиентами, вспомогательный персонал, механика, электрика, бухгалтера.

Ко всем сотрудникам предъявляются требования: ответственность, аккуратность, трудолюбие, приветствуется наличие опыта работы в индустрии моды.

Требования к руководителю Дома моды:

• Опыт работы на швейном предприятии от 3-х лет – технологом, начальником производства

• Административные навыки

• Опыт работы не менее 3-х лет начальником на производстве на швейном предприятии или технологом.

• Знания технологий пошива одежды и технологическое оборудование.

• Знание видов, составов волокна, свойства тканей по составу, виды отделок и фурнитуры.

• Умение работать в режиме многозадачности

• Умение руководить людьми и вести переговоры

• Опыт в нормировании труда

• Правила техники безопасности.

• Умение пользоваться ОСТами и ГОСТами, действующими на предприятии.

• Стрессоустойчивость.

Организационная структура Дома моды:

Директор Дома моды

Специалист по работе с клиентами, вспомогательный персонал

Байеры

Fashion-дизайнеры

Модельеры

Конструкторы

Закройщики

Мастера по пошиву и ремонту

Для работы необходимо оборудование (приложение 3):

• Двухигольная стачивающее-обметочная машина четырехниточного цепного стежка с автоматической обрезкой нити PEGASUS EXT 5214-V03/333-2x4/KS/PL.

• Одно/Двухигольная стачивающая машина челночного стежка TYPICAL GC6150H.

• Двухигольная стачивающая машина цепного стежка TYPICAL GК0056-01.

• Закрепочный полуавтомат S-A12/430-05.

• Пресс гладильный TYPE-SPECIAL I-P/15.

• Парогенератор с утюгом SILTER 2005Е.

• Гладильный (утюжильный) тумбовый стол Stirovap 420.15.

• Стационарный аппарат для упаковки Hawo 630 WS.

Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 5.344.000 рублей.

Расходы:

• аренда помещений(450.000 руб./ год)

• расходы на обслуживание помещений (150.000 руб/год)

• закупка оборудования (1.344.000руб.)

• заработная плата персонала (2.600.000-3.000.000 руб./ год)

• приобретение расходных материалов – инструмент, ткань, нитки (100.000 руб.)

• повышение квалификации персонала (250.000 руб./год)

• непредвиденные расходы (50.000руб.)

Итого: 5.3440.000 руб. – это расход в первый год работы.

Доходы:

• пошив одежды на заказ (120.000-150.000 руб./месяц)

• реставрация, ремонт и другие услуги (60.000-80.000 руб./месяц)

Итого: 2.000.000 руб./год.

Окупаемость проекта в идеальных условиях составит 2,5 года

Необходимые расходные материалы: инструменты, ткань, фурнитуру планируется поставляться напрямую из Китая (FOB Guangzhou), а так же планируется сотрудничество с отечественными поставщиками – «Экстра-фурнитура» г. Иваново, «Одеон» г. Москва (приложение 4).

Основной подход Дома моды при ценообразовании: установление оптимального уровня «цена – качество» – при хорошем качестве наиболее низкие цены, при условии получения прибыли.

Производство запланированного объема продаж товаров и услуг в поставленные сроки и с соблюдением требований к качеству реально, так как у предприятия будут необходимые производственные мощности и поставщики сырья, репутация которых подтверждена их опытом работы с предприятием.

Контроль качества продукции осуществляется на всех этапах ее производства.

Основная цель маркетингового плана Дома моды – выход на рынок и укрепление своих позиций на нем, в последствие расширение производства. Наиболее приемлемой стратегией маркетинга является стратегия интенсивного роста. В настоящее время планируемый рынок не насыщен, потенциальная емкость рынка достаточно велика.

Для поддержания устойчивого спроса на свою продукцию исполнителем проекта планируется регулярно изучать рынок и искать новых покупателей с более выгодными предложениями.