- •Разработка проекта дома моды на базе забайкальского государственного университета Выпускная квалификационная работа
- •Глава I. Теоретическое обоснование необходимости организации работы дома моды на базе забайкальского государственного университета 6
- •Глава II. Анализ организации работы домов моды в рф и за рубежом 29
- •Глава III. Разработка проекта дома моды на базе забайкальского государственного университета 51
- •Введение
- •Глава I. Теоретическое обоснование необходимости организации работы дома моды на базе забайкальского государственного университета
- •Исторический аспект создания Домов моды
- •Дом моды: виды, понятия и особенности организации Дома моды
- •Глава II. Анализ организации работы домов моды в рф и за рубежом
- •Анализ организации работы Домов моды
- •Анализ существующего опыта в России и за рубежом
- •Глава III. Разработка проекта дома моды на базе забайкальского государственного университета
- •Социально-экономическое обоснование разработки проекта Дома моды на базе Забайкальского государственного университета
- •Бизнес-план Дома моды на базе Забайкальского государственного университета
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
Приложения
Приложение 1
Модные тенденции сезона Весна-Лето 2016
Команда разработчиков выделяет 12 макротрендов моды, объединенных в четыре социокультурных направления: «Новый порядок», «Наив», «Дух семидесятых» и «Синергия». Героинями, которые их олицетворяют, были выбраны четыре незаурядные женщины: первая леди Китая и исполнительница народных песен Пэнь Лиюань, загадочная Сирша Уна Ронан, неоднократно номинированная на множество престижных кинонаград, символ гламура, блистательная Джейн Фонда, боровшаяся против вьетнамской войны 70-х, и разносторонняя актриса Робин Райт, исполнительница одной из главных ролей в сериале «Карточный домик».
Приложение 2
Модные тенденции сезона Осень-Зима 2015-2016
2016 год несет нам мягкие краски. Оттенки одежды и аксессуаров максимально приближаются к естественным, они свежи и приятны глаз. Холодный сезон 2016 года принесет с подиумов благородные оттенки бежевого, серого, зеленого цветов. Здесь и «сушеная зелень», и «пустынный шалфей», и «пруд с отражением». Очень интересно смотрятся устричный розовый, серый кварц, масло, кофе, гранат, баклажан. А если захочется добавить образу яркости, можно порадовать себя «кашемировой розой» и «аметистовой орхидеей». Частичку лета принесут «Бискайский залив» и «оранжевый кадмий». Что касается силуэта, в 2016 году будет в моде свободный крой. Такая одежда отлично смотрится на любой фигуре, а при правильном использовании аксессуаров позволяет подчеркнуть все достоинства. Модели становятся максимально простыми. Сделать образ более интересным и насыщенным можно с помощью принтов и многослойности. Особенно актуально это будет осенью и зимой 2016 года. В целом, настрой коллекций 2016 года сдержанный, с «рабочим» настроением и подражанием мужскому стилю. Мало того, что смотрится элегантно, так еще и удобно. При этом новые фасоны совершенно не выглядят недостаточно женственными: здесь есть и платья, и обувь на каблуке, и цветочные принты
Приложение 3
Швейное оборудование, необходимое для работы Дома моды |
|||||||
№ п/п |
Наименование технологического оборудования Марка Класс Производитель |
Кол–во |
Цена за единицу, руб |
Сумма, руб |
Сумма затрат с учетом прочего 10%, руб |
Мощность электродвигателя, кВт |
Установленная мощность, кВт |
1 |
Двухигольная стачивающее– обметочная машина четырехниточного цепного стежка с автоматической обрезкой нити PEGASUS EXT 5214–V03/333–2x4/KS/PL |
4 |
170300,00 |
681200,00 |
749320,00 |
0,4 |
1,6 |
2 |
Одно/Двухигольная стачивающая машина челночного стежка TYPICAL GC6150H |
6 |
10500,00 |
63000,00 |
69300,00 |
0,4 |
2,4 |
3 |
Двухигольная стачивающая машина цепного стежка TYPICAL GК0056–01 |
7 |
27500,00 |
192500,00 |
211750,00 |
0,4 |
2,8 |
4 |
Закрепочный полуавтомат S–A12/430–05 |
1 |
66500,00 |
66500,00 |
73150,00 |
0,4 |
0,4 |
5 |
Пресс гладильный TYPE–SPECIAL I–P/15 |
1 |
12000,00 |
12000,00 |
13200,00 |
1,6 |
1,6 |
6 |
Парогенератор с утюгом SILTER 2005Е |
3 |
16500,00 |
49500,00 |
54450,00 |
2,0 |
6 |
7 |
Гладильный (утюжильный) тумбовый стол Stirovap 420.15 |
3 |
51150,00 |
153450,00 |
168795,00 |
1,2 |
3,6 |
8 |
Стационарный аппарат для упаковки Hawo 630 WS |
1 |
3500,00 |
3500,00 |
3850,00 |
1,25 |
1,25 |
|
Итого |
|
– |
– |
1343815,00 |
– |
19,65 |
Приложение 4
Прайс по доставке необходимых расходных материалов
Тарифы на доставку и растаможку ткани (FOB Guangzhou-Чита)
Наименование |
до 60 кг |
61-499 |
500-1499 |
1500-3000 |
более |
Трикотажное полотно х/б и синтетика |
от 3,2$ |
от 3,1$ |
от 3,0$ |
от 2,6$ |
от 2,4$ |
Ткани синтетические и искусственные |
от 3,4$ |
от 3,3$ |
от 3,2$ |
от 2,8$ |
от 2,6$ |
Ткани хлопчатобумажные |
от 3,6$ |
от 3,5$ |
от 3,4$ |
от 3,0$ |
от 2,8$ |
Ткани шерстяные |
от 4,8$ |
от 4,7$ |
от 4,6$ |
от 4,2$ |
от 4,0$ |
Ткани шелковые |
от 8,6$ |
от 8,5$ |
цена по запросу |
||
Тарифы указаны в условных единицах* за 1 кг брутто (за исключением объемных грузов)
Для объемных грузов: 1 м3 = 180 кг
Тарифы включают транспортные расходы FOB Guangzho-Чита на растаможку–1 у.е. равняется 1 USD по курсу ЦБ
Приложение 5
SWOT-анализ Дома моды на базе Забайкальского государственного университета
Потенциальные внутренние сильные стороны |
Потенциальные внешние возможности фирмы |
1. Устойчиво и рентабельно работающее производство; 2. Четкая система подчинения сотрудников; 3. Хорошее впечатление, сложившееся у клиентов; 4. Высокая культура обслуживания; 5. Система скидок и постоянные акции; 6. Благоприятный климат в коллективе; 7. Площадь рабочих залов; 8. Возможность использовать для расширения собственные финансовые источники. |
1. Способность обслужить дополнительные группы клиентов и увеличить долю рынка; 2. Ослабление позиций конкурента; 3. Возможность быстрого развития в связи с постоянным спросом; 4. Положительные отклики и хорошие отношения с клиентами. |
Потенциальные внутренние слабые стороны |
Потенциальные внешние угрозы фирмы |
1. В связи с постоянным ростом предприятия– недостаточность штата большая нагрузка на каждого сотрудника – эффективность работы в целом снижается 2. Отсутствие отдела маркетинга; 3. Отсутствие отдела стратегического развития;
|
1. Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют; 2. Возможность изменения в политике государства; 3. Выхода конкурента. |
Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору стратегической альтернативы.
Приложение 6
Сайт «Дом моды» создан в конструкторе сайтов Wix.com и располагается по адресу: http://editor.wix.com/html/editor/web/renderer/edit/a3a50d8d-02d2-4f9a-8f82-1f74f47799f3?metaSiteId=2631aae7-96ab-4cee-abb0-638ff26b37d6&editorSessionId=0FCE91F3-7BEB-4448-AAA2-039856BD1888.
Рис. 1 Главная страница сайта
Рис. 2 Вкладка «Новости моды»
Рис.3
Вкладка «Коллекции»
Рис. 4 Вкладка «О нас»
Рис. 5 Вкладка «Контакты»
