- •Введение
- •Краткое описание компании
- •Численность персонала
- •Организационная структура ооо “Атриум”
- •Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо «Атриум»
- •Структура имущества и источники его формирования Активы предприятия
- •Собственные оборотные средства предприятия
- •Обзор результатов деятельности организации
- •Рекомендации по совершенствованию маркетинга услуг и оценка эффективности
- •Оценка эффективности в соответствие с потребностями участников рынка
Оглавление
2) Наличие интересных идей и их постоянная подпитка 11
6) Слабая организация маркетинговой информационной системы на предприятии 11
Введение
В настоящее время данная проблема является весьма актуальной, т.к. маркетинг услуг на территории России пока имеет слабое развитие, но для него характерны положительные тенденции.
Цели исследования в данной работе – изучить особенности маркетинга услуг и дать рекомендации по его совершенствованию в компании ООО «Атриум»
Объект исследования данной работы – это маркетинг сферы услуг, который рассматривается с точки зрения его роли и значимости в отрасли обслуживания.
Предметом исследования служат особенности сферы услуг и маркетинга услуг, в частности.
Гипотеза исследования: детальное изучение проблемы позволит выявить отличительные особенности маркетинга услуг и, как следствие, дать практические рекомендации по его внедрению, дальнейшему применению и совершенствованию на предприятиях ООО «Атриум».
Задачами дипломной работы в связи с указанной целью являются:
Изучить особенности услуг.
Раскрыть приемы и методы маркетинга услуг.
Изучить маркетинг услуг на примере ООО «Атриум».
Сделать анализ финансового состояния ООО «Атриум».
Разработать рекомендации для улучшение маркетинга услуг в компании ООО «Атриум».
Дать оценку эффективности предложенным рекомендациям.
Краткое описание компании
Организация была основана в 2005 году для обслуживание сотрудников строительной компании ЗАО “Стройсервис” которая так же является учредителем ООО “Атриум”. Компания задумывалась как социальный проект и первые три года была нерентабльна, на четвертый год компания вышла на безубыточную деятельность, а через несколько лет, смогла приносить прибыль, при этом компания открыла новые бизнес – сегменты, развивая ассортимент услуг, а вскоре превратилась в клуб отдыха, который предоставляет все услуги для досуга.
Главная цель ООО “Атриум” - создание оптимальных условий для приятного и полезного семейного отдыха, предлагая гостям лучший сервис.
В соответствии с целями фирмы, можно выделить следующие направления деятельности:
Предоставление спортивно-оздоровительных услуг
Ресторанные услуги
Предоставление аренды помещений
Предоставление образовательных услуг
Миссия ООО “Атриум” - обеспечить своим гостям лучшее индивидуальное обслуживание, комфорт, спокойную обстановку, создавая атмосферу уюта и благополучия.
Численность персонала
Численность персонала ООО “Атриум” составляет 36 человек.
Генеральный директор - 1 чел.
Директор по развитию - 1 чел.
Главный бухгалтер - 1 чел.
Бухгалтер-калькулятор - 1 чел.
Кассир - 1 чел.
Менеджер по продвижению товара - 1 чел.
Повара - 4 чел.
Бармены - 2 чел.
Официанты - 4 чел.
Посудомойщицы - 3 чел.
Банкетный менеджер - 1 чел.
Инструкторы тренажерного зала - 2 чел.
Администраторы – 2 чел.
Старший администратор – 1 чел.
Банщица – 1 чел.
Уборщицы – 2 чел.
Мастер массажного салона – 1 чел.
Мастер маникюрного салона – 1 чел.
Специалист отдела кадров – 1 чел.
Охрана – 3 чел.
Преподаватель восточного танца – 1 чел.
Тренер по фитнесу – 1 чел.
