67. Типология культур по г.Хофстеде

особенности культуры выражаются в четырех признаках:

1. Индивидуализм – коллективизм:

a. Индивидуализм проявляется в том, что люди определяют себя как индивидуальность и заботятся только о себе, своей семье и родственниках. Продвижение индивидуума осуществляется на основе его компетентности и рыночной стоимости.

b. Коллективизм определяет совместное решение задач, и человек ожидает, что организация обязана ему помогать.

2. Дистанция власти:

a. Культура с высоким уровнем дистанции власти – для нее характерен авторитарный (директивный) стиль управления. Высшее руководство недоступно, приказы не обсуждаются, структура многоуровневая.

b. С низким уровнем дистанции власти – используется демократический стиль руководства, все имеют равный статус, структура плоская.

3. Стремление к избеганию неопределенности:

a. С низким уровнем избегания – не боятся риска, надеются на успех, конфликты – естественное состояние, конкуренция – продуктивна, работники предпочитают небольшие организации.

b. С высоким уровнем избегания – боятся риска и неуспеха, конфликты и конкуренция не приветствуются, работники предпочитают крупные фирмы.

4. Мужественность – женственность:

a. Мужественная культура ориентирована на успех, независимость, экономический эффект. Уважают тех. Кто добился успеха.

b. Женственная культура ориентирована на социальное равновесие, взаимозависимость, солидарность, качество жизни, сочувствие к неудачникам.

68. Типология культур по ф. Тромпенаарсу

В рамках изучения межкультурных отношений в многонациональных корпорациях большой интерес представляет классификация национальных организационных культур, по Фонсу Тромпенаарсу .

Ф. Тромпенаарс регламентирует организационную культуру компании не только по технологиям и рынкам, но и по национальным культурным^предпочтениям руководителей и работников организации.

При выделении характера или типа корпоративной культуры, как считает Ф. Тромпенаарс, особенно важны три аспекта жизнедеятельности организации:

- взаимоотношения в целом между работниками и организацией;

- иерархическая структура власти, определяющая начальников и подчиненных;

- общие представления каждого сотрудника о судьбе организации, ее предназначении и целях, а также о своем месте в ней.

69. Модель организации типа «z» у. Оучи

1.Организация типа "Z" (маркетинговая модель):

2.Долгосрочный найм

3.Коллективное принятие решений

4.Индивидуальная ответственность

5.Медленное развитие и продвижение

6.Косвенный неформальный контроль с точными, формализированными критериями

7.Умеренно специализированная карьера работников

8.Холистический подход, включая семью

Суть маркетинговой модели - новой философии управления определяется следующими моментами:

-ставка на человека самореализующегося (в отличие от человека экономического и человека социального);

-фирма рассматривается как живой организм, состоящий из людей, объединяемых совместными ценностями, как клан;

-фирме должно быть присуще постоянное обновление, питающееся внутренним стремлением и нацеленное на приспособление к внешним факторам, главным из которых является потребитель.