- •1. Социально-экономическая сущность маркетинга.
- •2. Цели, задачи, функции системы маркетинга.
- •Эволюция маркетинговой концепции
- •Стратегический маркетинг и оперативный маркетинг
- •5. Потребность, как основное понятие в маркетинге.
- •1.Теория в потребности Мюррея( 30-е года)
- •2.Конец 40-х годов а.Маслоу пирамида потребностей
- •4.Теория потребностей Шета-Ньюмана-Гроссы. Выделили 5 видов ценностей на которые направлены товары:
- •6.Виды спроса и задачи маркетинга в зависимости от состояния спроса.
- •7.Макровнешняя и микровнешняя среда маркетинга.
- •8.Маркетинговая информационная система и спр.
- •9.Информация в маркетинге, определенные виды.
- •10.Первичная информация, источники и методы сбора.
- •11.Опрос как метод сбора информации.
- •12.Наблюдение как метод сбора информации.
- •13. Эксперимент как метод сбора информации.
- •14.Фокус- группа- метод сбора качественной информации.
- •15.Контент- анализ: сущность, технология.
- •16.Вторичная информация, источники и методы сбора.
- •17.Технология проведения маркетинговых исследований.
7.Макровнешняя и микровнешняя среда маркетинга.
Микровнешняя среда - это совокупность субъектов и факторов, непосредственно воздействующих на возможность предприятия обслуживать своих потребителей (поставщики, посредники, конкуренты, клиенты и т.д.). Микровнешняя среда и внутренняя среда фирмы образуют микросреду маркетинга.
Макровнешняя среда (макросреда) - совокупность общественных и природных факторов, воздействующих на все субъекты микросреды (политические, социально-экономические, правовые и т.д.).
Микросреда фирмы
Микросреда фирмы представлена:
Поставщиками
Маркетинговыми посредниками
Клиентурой
Конкурентами
Контактной аудиторией
Финансово-кредитные учреждения, обслуживающие фирму,
Общества защиты прав потребителем (или общественное мнение как таковое) , партнеры по бизнесу и т.п.
Когда сама организация рассматривается как фактор внешней среды маркетинга, то имеется в виду, что успешность управления маркетингом зависит и от деятельности остальных (кроме маркетинговых) подразделений организации, интересы и возможности которых следует принимать во внимание, а не только маркетинговых служб.
Макросреда фирмы
Макросреду маркетинга образуют факторы, в которых предприятие осуществляет свою деятельность.
Основные факторы макросреды:
Демографические условия (численность населения, темпы его изменения, распределения по регионам страны, половозрастная структура, показатели смертности и рождаемости).
Социально-экономические условия (темпы экономического развития, размер и динамика доходов)
Социально-культурные условия (традиции, религия, обычаи, привычки, язык, уровень развития образования и культуры страны)
Научно-исследовательские изобретения и открытия, возможность создания новых, более совершенных товаров, обновление выпускаемой продукции)
Природно-климатические условия (климат, место расположение предприятия. В последнее время их стали относить к коммерческим факторам)
Политико-правовые условия.
8.Маркетинговая информационная система и спр.
Маркетинговая информационная система- это совокупность персонала, методик, оборудования по сбору, обработке и анализу маркетинговой информации на постоянной основе.
Состоит из 4 блоков:
система внутренней отчетности
система сбора внешней текущей информации
маркетинговые исследования
система анализа информации. Состоит из 2 элементов: 1-статестический банк данных; 2-банк моделей.
Недостатки маркетинговой информационной системы:
замкнутая система- руководитель становится заложником их профессионализма
система действий эффективна если рынок стабилен и если реализуется массовый маркетинг
принимаются типовые решения
СПР (система принятия решений)- это открытая информация системы в которой любой специалист может работать с банком данных в диалоговом режиме.
СПР – это набор компьютерных программ, работающих в доступном пользователю интерфейсе, например Windows.
Основные свойства СПР: помощь межфункциональной команде в проверке своих интуитивных решений; возможность получать, посылать и хранить рыночные данные, поступающие от продавца, дистрибьюторов, поставщиков и высшего руководства; доступность работы с ней в интерактивном режиме всем сотрудникам фирмы; способность мгновенно реагировать на запросы пользователя; достаточная гибкость и способность к адаптации, возможность для работы с любыми пользователя в условиях изменяющейся рыночной среды; сочетание использование моделей, аналитических методов и процедур с традиционными функциями ввода и вывода данных.
Недостатки СПР: болезнь интеллектуальный паралич.
