- •1.1 Сущность и основные направления коммерческой деятельности оптовой торговой организации
- •1.2 Оценка эффективности коммерческой деятельности оптовой торговой организации
- •2.1 Технико-экономическая характеристика ооо «знак»
- •2.2 Оценка эффективности коммерческой деятельности ооо «знак» по закупкам товара
- •2.4 Анализ показателей экономической эффективности деятельности ооо «знак»
- •3.1 Повышение эффективности работы с поставщиками
- •3.3 Повышение эффективности деятельности путем расширения ассортимента
- •Приложение Бухгалтерская отчетность ооо «Знак»
2.1 Технико-экономическая характеристика ооо «знак»
Общество с ограниченной ответственностью «ЗНАК» создано в 2002 году – Свидетельство о государственной регистрации коммерческой организации выдано Челябинским горисполкомом 11 марта 2002 года. Согласно данному Свидетельству организации присвоен учетный номер плательщика № 190330091. Сокращенное наименование предприятия – ООО «ЗНАК».
Юридический адрес ООО «ЗНАК» – г.Челябинск, ул. Аннаева, д.49, оф. 506. Фактически организация арендует помещения офиса (25 кв.м) и склада (12 кв.м) по адресу: г. Челябинск, ул. Сулимова, 58.
Размер Уставного фонда ООО «ЗНАК» составляет 1,2 млн. руб. На предприятии работает 3 человека – директор, являющаяся учредителем, главный бухгалтер и кладовщик.
Вид деятельности ООО «ЗНАК» – оптовая (в т.ч. мелкооптовая) торговля такими товарами, как электрические паяльники, предохранители автоматические, электронные балласты, припой. Небольшая товарная номенклатура говорит об узкой специализации предприятия. Регион деятельности – г. Челябинск и другие города Челябинской области, такие как Златоуст, Миасс, Магнитогорск, Троицк, Сатка и т.д.
В сложившейся на сегодня структуре управления предприятия работают:
1. Директор – 1 чел.
2. Главный бухгалтер – 1чел.
3. Бухгалтер – 1 чел.
4. Заместитель директора по персоналу – 1 чел.
5. Специалист по кадровой работе – 1 чел.
6. Администратор зала – 3 чел.
7. Менеджер по продажам – 3 чел.
8. Заведующий складом – 1 чел.
9. Кассир – 3 чел.
10. Менеджер по реализации товаров – 24 чел.
11. Кладовщик – 3чел.
Организационная структура предприятия простая, что отражает специфику малого предприятия, и представлена на рисунке 5.
Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «ЗНАК»
Механические структуры характеризуются следующими принципами:
централизованное принятие решений (то есть, право принять окончательное решение принадлежит одному человеку – директору);
четкое разделение труда – что приводит к повышению квалификации специалистов в каждой области;
иерархичность уровней управления (то есть, каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему);
принцип единогласия;
осуществление приема на работу в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
Преимущества: возможность высшего руководства концентрировать внимание на стратегических задачах путем передачи полномочий по оперативной деятельности на уровень отделений; концентрация усилий на конечном результате, уменьшение количества централизованных служб, что благоприятствует улучшению функционального обслуживания в целом; интеграция персонала автономного отделения в связи с его ориентацией на конечный результат.
Основными конкурентами ООО «ЗНАК» являются ОАО «Электротехпром», ООО «УралРосПром», ООО «Бигпромтех» и др.
Анализ динамики основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЗНАК», представленный в таблице 2.1, говорит о снижении активности деятельности организации в 2014 году по сравнению с 2013 годом.
Таблица 2.1 – Технико-экономические показатели деятельности ООО
«ЗНАК» за 2012 – 2014гг.
Показатели |
2012 год |
2013 год |
Отклонение от 2012г. |
2014 год |
Отклонение от 2013г. |
||
в абс. выр. |
в % к 2012г. |
в абс. выр. |
в % к 2013г. |
||||
Оптовый товарооборот, млн. руб. |
134,0 |
101,4 |
- 32,6 |
75,67 |
257,5 |
+ 156,1 |
253,94 |
Себестоимость реализованных товаров, млн. руб. |
121,8 |
89,6 |
- 32,2 |
73,56 |
238,9 |
+ 149,3 |
266,63 |
Расходы на реализацию, млн. руб. |
10,2 |
10,1 |
- 0,1 |
99,02 |
12,3 |
+ 2,2 |
121,78 |
Налоги и сборы из прибыли, млн. руб. |
0,6 |
0,5 |
- 0,1 |
83,33 |
1,7 |
+ 1,2 |
340 |
Прибыль (убыток) к распределению, млн. руб. |
1,4 |
1,2 |
- 0,2 |
85,71 |
4,6 |
+ 3,4 |
383,33 |
Ср. спис. численность работников, чел. |
2 |
3 |
+ 1 |
150 |
3 |
- |
100 |
Производительность труда, млн. руб. |
67,0 |
33,8 |
- 33,2 |
50,45 |
85,8 |
+ 52 |
253,85 |
Фонд оплаты труда, млн. руб. |
2,9 |
4,1 |
+ 1,2 |
141,38 |
4,1 |
- |
100 |
Темп роста товарооборота выше темпа изменения себестоимости реализованных товаров (24,33 и 26,44 % соответственно), что говорит об эффективной ценовой политике предприятия. Вследствие снижения товарооборота в 2013 году организация получила на 0,2 млн. руб. прибыли меньше. Причем, при снижении товарооборота на 24,33 %, расходы на реализацию уменьшились всего на 0,98 %, а сумма налогов – на 16,67 %. Снижение производительности труда обусловлено как снижением товарооборота, так и введением новой штатной единицы, в связи с чем увеличился ФОТ на 41,38 % (1,2 млн. руб.).
В 2014 году наблюдается значительный рост большинства показателей по сравнению с 2013 годом:
– товарооборот вырос на 156,1 млн. руб. (в 2,5 раза);
– себестоимость реализованных товаров увеличилась в 2,6 раза и составила 238,9 млн. руб. к 89,6 млн. р. в 2013 году;
– на 2,2 млн. руб. (на 21,78 %) возросла величина расходов на реализацию;
– прибыль к распределению выросла на 3,4 млн. руб. (3,8 раза);
– в 3,4 раза увеличилась сумма налогов из прибыли и составила 1,7 млн. руб. при сумме прибыли 6,3 млн. руб.
Приведенные данные, несмотря на более высокий темп роста себестоимости реализованных товаров по сравнению с товарооборотом, рост расходов на реализацию, суммы налогов, уплачиваемых из прибыли, говорят о повышении эффективности деятельности по сравнению с 2013 годом.
Финансовое положение ООО «ЗНАК» устойчивое, однако выявленная тенденция к ухудшению требует принятия мер по стабилизации финансового состояния. Дальнейший анализ коммерческой деятельности ООО «ЗНАК» по каждому из ее направлений выявит причины сложившейся ситуации, что позволит разработать действенные мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия.
