- •1.Кризисное состояние как объект управления и причины его возникновения.
- •2.Банкротство как элемент рыночной системы.
- •3. Сущность, цели и задачи антикризисного управления.
- •4. Содержание правовой базы банкротства и порядок ее реализации.
- •5. Оценка платежеспособности предприятия и проблемы ее проведения.
- •6.Финансовый анализ как инструмент антикризисного управления
- •7.Характеристика элементов финансового анализа и последовательность их выполнения.
- •8.Содержание, значение и взаимосвязь внутреннего и внешнего анализа фирмы
- •9.Анализ текущего финансового состояния предприятия
- •10.Состав и характеристика элементов системы банкротства
- •11. Содержание и юридическая база защиты работников несостоятельного предприятия
- •12.Сущность и оценка реорганизационных процедур
- •13. План внешнего управления.
- •14.Сущность и порядок осуществления внешнего управления
- •15.Сущность и порядок осуществления конкурсного производства
- •16.Сущность и порядок осуществления мирового соглашения
- •17. Сущность и порядок осуществления финансового оздоровления
- •18.Сущность и порядок осуществления наблюдения
- •19.Ответственность за нарушение законодательства о банкротстве
- •20.Роль арбитражного управляющего в реализации процедур банкротства
- •21. Последовательность экономических явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия
- •22.Особенности банкротства отдельных категорий должников – юридических лиц - гражданина
- •23.Упрощенные процедуры банкротства
- •24. Управление персоналом кризисного предприятия.
- •25.Понятие стратегии. Необходимость и проблемы реализации стратегического управления
- •26. Анализ конкуренции. Конкурентный профиль предприятия.
- •27. Определение ключевых факторов успеха. Модель м.Портера
- •28.Анализ миссии и целей организации, методология «дерева целей»
- •29.Анализ сильных и слабых сторон организации. Матрица swot
- •30.Анализ сегментов рынка
- •31.Барьеры входа на отраслевые рынки. Характеристика отрасли
- •32. Анализ стратегической позиции предприятия: деловой экран Мак-Кинси.
- •33. Анализ стратегической позиции: Матрица Ансоффа.
- •34. Инвестиционные проекты и их классификация.
- •35. Фазы развития инвестиционного проекта. Продолжительность экономической жизни инвестиций
- •36. Денежный поток инвестиционного проекта, его основные элементы, виды и их особенности. Множественность потоков движения денежных средств в рамках проекта и предприятия.
- •37. Понятие экономической оценки инвестиций. Виды эффективности.
- •Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •39. Фактор времени. Приведение вперед и назад по оси времени.
- •Инфляция, ее влияние на процесс осуществления и результаты инвестиционного проекта.
- •41.Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности.
- •Анализ и оценка проектных рисков.
- •43. Основные группы мероприятий по минимизации проектных рисков.
- •44. Источники финансирования инвестиционных проектов. Понятие затрат финансирования по различным источникам.
- •Бизнес-план инвестиционного проекта: цели, структура, методика разработки.
- •46. Чистая текущая стоимость проекта: факторы, влияющие на ее величину.
- •47. Взаимосвязь критериев чистой текущей стоимости и внутренней нормы прибыли.
- •Сущность инвестиций и роль инвестиционной деятельности в экономике.
- •49. Особые формы инвестирования на предприятии: лизинг и факторинг.
- •50. Состав затрат и результатов инвестиционного проекта: основные виды и их характеристика.
- •51. Выбор оптимальной ставки дисконтирования для оценки эффективности инвестиционного проекта.
- •52. Выбор ставки дисконтирования с учетом риска. Модели, их краткая характеристика.
- •53. Основные этапы оценки бизнеса.
- •54. Содержание и основные положения Закона рф №135-фз «Об оценочной деятельности»
- •55.Стандарты оценки
- •Доходный подход к оценке. Область применения, источники информации.
- •Доходный подход. Метод дисконтированного денежного потока (ддп)
- •58. Общая характеристика сравнительного подхода к оценке. Основные методы.
- •Содержание затратного подхода к оценке. Основные методы.
- •60. Правовое регулирование оценочной деятельности.
- •61. Структура и содержание отчета об оценке
- •62. Концепция управления человеческими ресурсами: содержание и принципы.
- •63. Взаимосвязь стратегии предприятия и стратегии управления персоналом.
- •64. Кадровая политика организации: понятие, основные направления, типы.
- •Активная кадровая политика - характеризуется наличием у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
- •Источники найма персонала, их преимущества и недостатки, этапы процесса замещения вакантной должности специалиста или руководителя.
- •Методы и процессы отбора персонала.
- •2. Наведение справок в учебном заведении или на прежней работе.
- •3. Тестирование.
- •4. Проверка навыков претендентов в центрах оценки персонала.
- •Теории мотивации персонала.
- •68. Сдельная система оплаты труда.
- •Повременная система оплаты труда.
- •Структура заработной платы. Тарифная система оплаты труда.
- •Организационная культура:понятие, методы формирования и учения.
- •Методы оценки персонала.
- •Система развития персонала: цели, основные элементы.
- •8. Пересмотр и совершенствование в процессе работы.
- •Обучение персонала: основные задачи, виды обучения.
- •Адаптация персонала: понятия, основные задачи, виды адаптации, содержание программы адаптации персонала.
52. Выбор ставки дисконтирования с учетом риска. Модели, их краткая характеристика.
Ставка дисконтирования должна отражать альтернативную стоимость капитала, поэтому она зависит от возможностей вложения капитала, имеющихся у предприятия. Наиболее распространенные подходы к определению ставки дисконтирования: средневзвешенная стоимость капитала, процент по заемному капиталу, ставка по безопасным вложениям и др.
вычисление текущей стоимости бездолгового денежного потока. В качестве величины общей стоимости капитала выступает средневзвешенная стоимость капитала (WACC)
V1
WACC=∑ r 1 −
V
r 1 – стоимость i- того источника капитала
V1 – объем i- того источника капитала
V – общий объем капитала, привлеченного для финансирования проекта.
Доходность нового инвестиционного проекта должна быть выше, чем величина WACC, поэтому логично использовать WACC в качестве ставки дисконта. Но, если масштаб инвестиций на столько велик, что существенно меняет структуру финансовых источников компании, то WACC не может использоваться в качестве ставки дисконта.
2. Выбор ставки дисконтирования со ссылкой на процент по заемному капиталу. Это текущая эффективная ставка процента по долгосрочной задолженности, т.е. процент, под который предприятие может взять средства в долг в настоящее время. В качестве ставки дисконтирования следует использовать только эффективную ставку процента. Она может отличаться от номинальной, поскольку период капитализации процентов может быть разным.
3.Выбор ставки дисконтирования со ссылкой на ставку по безопасным вложениям. Ставку процента по безопасным вложениям можно рассматривать как вмененную (альтернативную) стоимость денег. Существуют определенные виды риска, которые невозможно устранить на практике и которые отражаются на всех процентах ценных бумаг (например, риск изменения процентных ставок в будущем).
Это значит, что в качестве ставки дисконтирования можно использовать ставку процента по таким инвестициям, риск неплатежа (или отсутствие денежных доходов) по которым практически нулевой. На Западе роль такой ставки обычно играет ставка процента по государственным, ценным бумагам
4. Выбор ставки дисконтирования со ссылкой на ставку по безопасным вложениям с поправкой на риск.
Ставка дисконтирования с поправкой на риск равна ставке процента по безопасному вложению, скорректированной с учетом риска: r = r f + β (r m–r f), где: r искомая ставка дисконтирования, показатель β, характеризующий взаимосвязь между среднерыночной доходностью и доходностью данной инвестиции; r m- среднерыночная доходность ; r f - доходность безопасного вложения.
53. Основные этапы оценки бизнеса.
Оценка бизнеса – важнейший этап в деятельности любой компании, занимающейся производством товаров и услуг. Оценка бизнеса необходима для понимания руководством компании позиций бизнеса на рынке, а также для совершенствования системы управления и разработки стратегии развития компании.
Процесс оценки бизнеса состоит из трех основных этапов:
Подготовительный;
Расчетный;
Заключительный.
Подготовительный этап.
Подготовительный этап включает следующие работы:
1. Выбор стандарта и методов расчета стоимости;
2. Сбор, анализ информации для выполнения оценки:
Характеристики компании;
Сведения о долях акционеров в капитале компании;
История компании, перспективы развития;
Финансовая отчетность;
Данные об активах, обязательствах компании, данные о последней оценке имущества;
Параметры отраслей, влияющих на данную компанию;
Экономические факторы, влияющие на компанию;
Сведения о состоянии рынка капиталов
Сведения о предыдущих сделках.
В процессе расчета стоимости бизнеса возникает необходимость корректировки финансовой и бухгалтерской отчетности в связи с влиянием фактора времени.
Процесс корректировки финансовой отчетности включает:
Приведение финансовых сведений о компании, а также аналогах компании к общей основе;
Перевод стоимостей отчетных в текущие стоимости;
Корректировка доходов, расходов с целью объективной характеристики компании за длительный период времени;
Учет недействующих активов и обязательств, а также доходов и расходов, связанных с ними;
Корректировка информации на инфляцию путем прямой корректировки на значение показателя инфляции, а также путем дисконтирования показателей инфляции.
Расчетный этап.
Расчетный (оценочный) этап предполагает выполнение расчетных операций в соответствии с выбранными методами оценки бизнеса.
Заключительный этап.
Заключительный этап предполагает корректировку стоимости на финансовое положение, на оцениваемую долю (с учетом оценки акций), на ликвидность, на прочие факторы.
Таким образом, оценка бизнеса – упорядоченный процесс расчета стоимости на основании достоверной информации и финансовой отчетности компании.
