32. Анализ стратегической позиции предприятия: деловой экран Мак-Кинси.

Матрица Мак-Кинси фирмы Дженерал Электрик представляет собой усовершенствованную матрицу Бостонской консультативной группы (БКГ) в которой в качестве главных факторов успеха фирмы используют показатели роста спроса на ее продукцию и доли на нем фирмы по сравнению с основными конкурентами. Но матрица Мак-Киснси использует иные факторы. Она представляет собой матрицу с двумя измерениями – сильные стороны компании в данной СЗХ и привлекательность сектора экономики (СЗХ)

Она позволяет позиционировать фирму на рынке относительно его привлекательности и конкурентных преимуществ продукции. Привлекательность в оценке емкости рынка, темпов роста, цикличность спроса, динамика цен, общей ситуации на рынке. Конкурентные преимущества определяют совокупностью показателей: производственный, финансовый, научный, технический, кадровый потенциал, доля рынка, принадлежащая организации, темпы и ключевые факторы роста прибыли, состояние технологии, имидж. Числовые значения по каждому фактору устанавливаются при помощи экспертов по шкалам 1-5, 0-1.

Конкурентные Преимущ-ва Привлека-тельность	высокие	средние	низкие
Высокая	Инвестирование и рост		Зарабатывать и защищаться
Средняя		Зарабатывать и защищаться
Низкая	Зарабатывать и защищаться		Снимать уро-жай и защи-щаться

33. Анализ стратегической позиции: Матрица Ансоффа.

С помощью данной матрицы можно исследовать общие очертания стратеги для тех или иных тенденций развития компании или отдельных СЗХ, а также круг проблем, связанных с развитием фирмы. Если предприятие собирается занимать новый рынок без изменения продукта, то следует реализовывать стратегию проникновения на рынок. Если компания желает осваивать как новый продукт, так новый рынок, то следует придерживаться стратегии диверсификации.

Товары	Рынки
	Старые	Новые
Старый	Проникновение на рынок	Развитие рынка
Новый	Разработка товара	Диверсификация

Целью стратегии проникновения на рынок является внедрение на уже сложившийся занятый рынок с тем же продуктом, что предлагают и конкуренты. При использовании стратегии развития рынка предприятие расширяет сбыт продукции за счет создания новых рынков или рыночных сегментов. Здесь, например, у продукта находятся новые области использования или его приобретают новые группы потребителей. Стратегия разработки товара основана на создании принципиально новых или модификаций имеющихся на старых рынках товаров. Стратегия диверсификации используется для поиска новых рынков за счет введения новых товаров в свой ассортимент. Выбор стратегии зависит от степени насыщения рынка и возможностей обновления ассортимента. При этом можно применять одновременно две стратегии.