- •1.Кризисное состояние как объект управления и причины его возникновения.
- •2.Банкротство как элемент рыночной системы.
- •3. Сущность, цели и задачи антикризисного управления.
- •4. Содержание правовой базы банкротства и порядок ее реализации.
- •5. Оценка платежеспособности предприятия и проблемы ее проведения.
- •6.Финансовый анализ как инструмент антикризисного управления
- •7.Характеристика элементов финансового анализа и последовательность их выполнения.
- •8.Содержание, значение и взаимосвязь внутреннего и внешнего анализа фирмы
- •9.Анализ текущего финансового состояния предприятия
- •10.Состав и характеристика элементов системы банкротства
- •11. Содержание и юридическая база защиты работников несостоятельного предприятия
- •12.Сущность и оценка реорганизационных процедур
- •13. План внешнего управления.
- •14.Сущность и порядок осуществления внешнего управления
- •15.Сущность и порядок осуществления конкурсного производства
- •16.Сущность и порядок осуществления мирового соглашения
- •17. Сущность и порядок осуществления финансового оздоровления
- •18.Сущность и порядок осуществления наблюдения
- •19.Ответственность за нарушение законодательства о банкротстве
- •20.Роль арбитражного управляющего в реализации процедур банкротства
- •21. Последовательность экономических явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия
- •22.Особенности банкротства отдельных категорий должников – юридических лиц - гражданина
- •23.Упрощенные процедуры банкротства
- •24. Управление персоналом кризисного предприятия.
- •25.Понятие стратегии. Необходимость и проблемы реализации стратегического управления
- •26. Анализ конкуренции. Конкурентный профиль предприятия.
- •27. Определение ключевых факторов успеха. Модель м.Портера
- •28.Анализ миссии и целей организации, методология «дерева целей»
- •29.Анализ сильных и слабых сторон организации. Матрица swot
- •30.Анализ сегментов рынка
- •31.Барьеры входа на отраслевые рынки. Характеристика отрасли
- •32. Анализ стратегической позиции предприятия: деловой экран Мак-Кинси.
- •33. Анализ стратегической позиции: Матрица Ансоффа.
- •34. Инвестиционные проекты и их классификация.
- •35. Фазы развития инвестиционного проекта. Продолжительность экономической жизни инвестиций
- •36. Денежный поток инвестиционного проекта, его основные элементы, виды и их особенности. Множественность потоков движения денежных средств в рамках проекта и предприятия.
- •37. Понятие экономической оценки инвестиций. Виды эффективности.
- •Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •39. Фактор времени. Приведение вперед и назад по оси времени.
- •Инфляция, ее влияние на процесс осуществления и результаты инвестиционного проекта.
- •41.Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности.
- •Анализ и оценка проектных рисков.
- •43. Основные группы мероприятий по минимизации проектных рисков.
- •44. Источники финансирования инвестиционных проектов. Понятие затрат финансирования по различным источникам.
- •Бизнес-план инвестиционного проекта: цели, структура, методика разработки.
- •46. Чистая текущая стоимость проекта: факторы, влияющие на ее величину.
- •47. Взаимосвязь критериев чистой текущей стоимости и внутренней нормы прибыли.
- •Сущность инвестиций и роль инвестиционной деятельности в экономике.
- •49. Особые формы инвестирования на предприятии: лизинг и факторинг.
- •50. Состав затрат и результатов инвестиционного проекта: основные виды и их характеристика.
- •51. Выбор оптимальной ставки дисконтирования для оценки эффективности инвестиционного проекта.
- •52. Выбор ставки дисконтирования с учетом риска. Модели, их краткая характеристика.
- •53. Основные этапы оценки бизнеса.
- •54. Содержание и основные положения Закона рф №135-фз «Об оценочной деятельности»
- •55.Стандарты оценки
- •Доходный подход к оценке. Область применения, источники информации.
- •Доходный подход. Метод дисконтированного денежного потока (ддп)
- •58. Общая характеристика сравнительного подхода к оценке. Основные методы.
- •Содержание затратного подхода к оценке. Основные методы.
- •60. Правовое регулирование оценочной деятельности.
- •61. Структура и содержание отчета об оценке
- •62. Концепция управления человеческими ресурсами: содержание и принципы.
- •63. Взаимосвязь стратегии предприятия и стратегии управления персоналом.
- •64. Кадровая политика организации: понятие, основные направления, типы.
- •Активная кадровая политика - характеризуется наличием у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
- •Источники найма персонала, их преимущества и недостатки, этапы процесса замещения вакантной должности специалиста или руководителя.
- •Методы и процессы отбора персонала.
- •2. Наведение справок в учебном заведении или на прежней работе.
- •3. Тестирование.
- •4. Проверка навыков претендентов в центрах оценки персонала.
- •Теории мотивации персонала.
- •68. Сдельная система оплаты труда.
- •Повременная система оплаты труда.
- •Структура заработной платы. Тарифная система оплаты труда.
- •Организационная культура:понятие, методы формирования и учения.
- •Методы оценки персонала.
- •Система развития персонала: цели, основные элементы.
- •8. Пересмотр и совершенствование в процессе работы.
- •Обучение персонала: основные задачи, виды обучения.
- •Адаптация персонала: понятия, основные задачи, виды адаптации, содержание программы адаптации персонала.
30.Анализ сегментов рынка
Объекты сегментирования – потребители, выделенные специальным образом, обладающие определенными общими признаками, которые составляют сегмент рынка.
Основная задача фирмы это определение соответствующего ее профилю сегмента рынка, т.е. конкретную группу потребителей, в отношении которых проводится активная деятельность по продвижению товара.
При обозначении за Хj – переменную, показывающую выгодно или нет работать на I-м сегменте, то можно определить оптимальную модель выбора сегмента рынка.
C(x) = ∑(CjRj+Zj)Xj→min |
Где С(х) – целевая функция суммарных затрат на реализацию товара, ден.единицы.
∑PjRjXj≥Pi ; ∑Xj≤N
n- количество возможных сегментов рынка данной фирмы n≥2
N – общее количество сегментов на которых фирма желала бы быть 1< N ≤ n
Rj – количество товара, которое может быть реализовано на j-м сегменте рынка за определенный период времени
Сj – удельные затраты, связанные с реализацией данного товара
Zj – затраты по реализации товара на j-м сегменте не зависящие от объема продаж
Pj – выручка (прибыль) от реализации
Р – минимально необходимая суммарная выручка за определенный период.
Решение в минимизации затрат на освоение сегментов рынка.
31.Барьеры входа на отраслевые рынки. Характеристика отрасли
Барьеры входа на отраслевые рынки – те препятствия, которые возникают при входе новых предприятий на рынок или расширении масштабов деятельности уже существующих предприятий.
К основным барьерам относятся:
- размер стартового капитала (если требуемый для начала бизнеса каптал велик, то появление новых конкурентов затруднено)
- эффект масштаба производства (при больших объемах производства и выпуска снижаются постоянные издержки, а в результате – себестоимость единицы продукции.) Новым предприятиям не достигшим больших масштабов выпуска трудно конкурировать с уже существующими крупными предприятиями.
- Уровень технологических нововведений. Т.е. в тех отраслях, где уровень инноваций очень высок, новым предприятиям трудно конкурировать из-за высоких затрат на научно- исследовательскую работу и опытные работы.
- Дифференциация (различие)продукции – если для существующих в отрасли предприятий характерен широки ассортимент выпускаемой продукции, то новым предприятиям сложно конкурировать с уже существующими.
- Уровень управленческой компетентности. Если для данной отрасли характерно значительное разделение труда в управлении, то новые, а особенно малые, предприятия могут оказаться в невыгодном положении.
- Институциональные барьеры. Это правила лицензирования, налогообложения, таможенные тарифы и т.д.
Характеристика отрасли
К характеристикам отрасли относятся:
- уровень рентабельности
-уровень монополизации
-потенциальный и фактический объем спроса
-жизненны цикл отрасли (динамика объемов производства и продаж за последние 3-5 мес.) 1.размеры рынка (объем реализованной продукции всеми предприятиями отрасли)
2.масштаб конкуренции (местной региональной, национальной)
3.темпы роста рынка и стадии жизненного цикла на котором находится рынок (по темпам роста реализованной продукции)
4.число конкурентов и их относительные размеры
5.количество покупателей и их финансовые возможности
6. барьеры входа на отраслевые рынки
7.доходность данной отрасли
