25.Понятие стратегии. Необходимость и проблемы реализации стратегического управления

Стратегия – деловая концепция организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в долгосрочной программе конкретных действий, которые способны реализовать данную программу и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении цели.

Стратегическое управление – система, которая осуществляет весь комплекс мер профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации.

Основы стратегического управления:

1.анализ внешней сферы

2.внутренняя диагностика (слабые и сильные стороны)

3.определение миссии и целей организации

4.разаботка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий

5.реализацич стратегии

6.оценка резервов и обратная связь.

Любая организация может быть представлена в виде системы, на входе получает ресурсы из внешней среды на выходе она отдает созданный продукт. Жизнедеятельность организации состоит из: 1.получение сырья и ресурсов 2.изготовление продукта 3.передача продукции во внешнюю среду. Для решения этих задач существует стратегическое управление.

Необходимость стратегического управления связаны с появлением проблем в создании эффективной системы управления по изменениям внешней среды. Например: изменился спрос на продукцию а у организации нет единой стратегии, различные подразделения вырабатывают противоречивые решения.

Трудности в реализации:

1.стратегическое управление меняет структуру власти, т.е. роль отдельных подразделений и значимость руководителей возглавляющих их.

2.конфликт между традиционными видами деятельности, приносящим прибыль, и новыми видами деятельности

3.недостаточность информации для эффективного стратегического управления нет менеджера, кадров для реализации стратегии.

Ключевые факторы успеха – это те действия по реализации стратегии развития предприятия, которые обеспечивают победу в конкурентной борьбе. В каждой отрасли существуют свои КФУ. Например, в торговле – местоположение, при производстве – низкая себестоимость, в сфере услуг – высококвалифицированный персонал.

26. Анализ конкуренции. Конкурентный профиль предприятия.

Конкурентная среда предприятия постоянно меняется. Предприятия должны заботиться о получении текущей информации об известных им и новых конкурентах. Оценка будущего поведения конкурентов имеет большое значение для планирования собственной конкурентной стратегии.

Для оценки положения предприятия по отношению к конкурентам служит конкурентный профиль. Он дает возможность, как оценить преимущества своей фирмы, так и выявить ее слабые места. Анализ проводится с помощью методов экспертной оценки. Вначале проводится выбор сфер деятельности и определяется набор параметров для их оценки. Далее эксперты определяют значимость определенных параметров. И производится бальная оценка отдельных параметров по заранее составленной шкале. Все оценки соединяются для получения конкурентного профиля. Общая оценка сравнивается с данными конкурентов.

Количественная оценка состояния конкурентных позиций фирмы определяется методом взвешенной суммы: Р=∑Wi * Xi,

где, Р – общая интегральная оценка конкурентных позиций фирмы,

Wi - коэффициент относительной важности,

Xi - значение i–го критерия в баллах.

Критерии	Вес Wi	Шкала имерения критерия, баллы
		1	2	3	4
1
2

При сопоставлении с аналогичными оценками конкурентов можно выявить проблемные области анализируемого предприятия.