- •1.Кризисное состояние как объект управления и причины его возникновения.
- •2.Банкротство как элемент рыночной системы.
- •3. Сущность, цели и задачи антикризисного управления.
- •4. Содержание правовой базы банкротства и порядок ее реализации.
- •5. Оценка платежеспособности предприятия и проблемы ее проведения.
- •6.Финансовый анализ как инструмент антикризисного управления
- •7.Характеристика элементов финансового анализа и последовательность их выполнения.
- •8.Содержание, значение и взаимосвязь внутреннего и внешнего анализа фирмы
- •9.Анализ текущего финансового состояния предприятия
- •10.Состав и характеристика элементов системы банкротства
- •11. Содержание и юридическая база защиты работников несостоятельного предприятия
- •12.Сущность и оценка реорганизационных процедур
- •13. План внешнего управления.
- •14.Сущность и порядок осуществления внешнего управления
- •15.Сущность и порядок осуществления конкурсного производства
- •16.Сущность и порядок осуществления мирового соглашения
- •17. Сущность и порядок осуществления финансового оздоровления
- •18.Сущность и порядок осуществления наблюдения
- •19.Ответственность за нарушение законодательства о банкротстве
- •20.Роль арбитражного управляющего в реализации процедур банкротства
- •21. Последовательность экономических явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия
- •22.Особенности банкротства отдельных категорий должников – юридических лиц - гражданина
- •23.Упрощенные процедуры банкротства
- •24. Управление персоналом кризисного предприятия.
- •25.Понятие стратегии. Необходимость и проблемы реализации стратегического управления
- •26. Анализ конкуренции. Конкурентный профиль предприятия.
- •27. Определение ключевых факторов успеха. Модель м.Портера
- •28.Анализ миссии и целей организации, методология «дерева целей»
- •29.Анализ сильных и слабых сторон организации. Матрица swot
- •30.Анализ сегментов рынка
- •31.Барьеры входа на отраслевые рынки. Характеристика отрасли
- •32. Анализ стратегической позиции предприятия: деловой экран Мак-Кинси.
- •33. Анализ стратегической позиции: Матрица Ансоффа.
- •34. Инвестиционные проекты и их классификация.
- •35. Фазы развития инвестиционного проекта. Продолжительность экономической жизни инвестиций
- •36. Денежный поток инвестиционного проекта, его основные элементы, виды и их особенности. Множественность потоков движения денежных средств в рамках проекта и предприятия.
- •37. Понятие экономической оценки инвестиций. Виды эффективности.
- •Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •39. Фактор времени. Приведение вперед и назад по оси времени.
- •Инфляция, ее влияние на процесс осуществления и результаты инвестиционного проекта.
- •41.Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности.
- •Анализ и оценка проектных рисков.
- •43. Основные группы мероприятий по минимизации проектных рисков.
- •44. Источники финансирования инвестиционных проектов. Понятие затрат финансирования по различным источникам.
- •Бизнес-план инвестиционного проекта: цели, структура, методика разработки.
- •46. Чистая текущая стоимость проекта: факторы, влияющие на ее величину.
- •47. Взаимосвязь критериев чистой текущей стоимости и внутренней нормы прибыли.
- •Сущность инвестиций и роль инвестиционной деятельности в экономике.
- •49. Особые формы инвестирования на предприятии: лизинг и факторинг.
- •50. Состав затрат и результатов инвестиционного проекта: основные виды и их характеристика.
- •51. Выбор оптимальной ставки дисконтирования для оценки эффективности инвестиционного проекта.
- •52. Выбор ставки дисконтирования с учетом риска. Модели, их краткая характеристика.
- •53. Основные этапы оценки бизнеса.
- •54. Содержание и основные положения Закона рф №135-фз «Об оценочной деятельности»
- •55.Стандарты оценки
- •Доходный подход к оценке. Область применения, источники информации.
- •Доходный подход. Метод дисконтированного денежного потока (ддп)
- •58. Общая характеристика сравнительного подхода к оценке. Основные методы.
- •Содержание затратного подхода к оценке. Основные методы.
- •60. Правовое регулирование оценочной деятельности.
- •61. Структура и содержание отчета об оценке
- •62. Концепция управления человеческими ресурсами: содержание и принципы.
- •63. Взаимосвязь стратегии предприятия и стратегии управления персоналом.
- •64. Кадровая политика организации: понятие, основные направления, типы.
- •Активная кадровая политика - характеризуется наличием у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
- •Источники найма персонала, их преимущества и недостатки, этапы процесса замещения вакантной должности специалиста или руководителя.
- •Методы и процессы отбора персонала.
- •2. Наведение справок в учебном заведении или на прежней работе.
- •3. Тестирование.
- •4. Проверка навыков претендентов в центрах оценки персонала.
- •Теории мотивации персонала.
- •68. Сдельная система оплаты труда.
- •Повременная система оплаты труда.
- •Структура заработной платы. Тарифная система оплаты труда.
- •Организационная культура:понятие, методы формирования и учения.
- •Методы оценки персонала.
- •Система развития персонала: цели, основные элементы.
- •8. Пересмотр и совершенствование в процессе работы.
- •Обучение персонала: основные задачи, виды обучения.
- •Адаптация персонала: понятия, основные задачи, виды адаптации, содержание программы адаптации персонала.
23.Упрощенные процедуры банкротства
К упрощенным процедурам банкротства относят:
1.банкротство ликвидируемого должника – если стоимость имущества должника не достаточна для удовлетворения требований кредиторов оно может быть ликвидировано в соответствии с законом о несостоятельности. Особенности этого банкротства относительная оперативность и введение одной процедуры – конкурсное производство. Заявление в арбитражный суд подает ликвидационная комиссия, руководитель юридического лица, собственник имущества (не унитарных) Принятие заявления не влечет введения наблюдения, т.к. за сохранение имущества отвечает ликвидационная комиссия. Кредиторы предъявляют свои требования в срок 1 месяц. Собственник должника (руководитель, председатель ликвидационной комиссии невыполнившие свои обязанности несут субсидарную ответственность).
2.банкротство отсутствующего должника.
1.должник-гражданин, признается отсутствующим, если не удается установить его местонахождение. 2.если должник прекратил свою деятельность и его местонахождение, т.е. место функционирования его органов, невозможно установить. Заявление подается конкурсным кредитором, уполномоченным органом независимо от размера кредиторской задолженности. Конкурсный управляющий уведомляет всех известных ему кредиторов, которые в течение 1 месяца могут предъявить свои требования. Дело о признании должника банкротом рассматривается судьей единолично.
Удовлетворение требований осуществляется в порядке, предусмотренном ст.134 ФЗ. Покрытие судебных расходов и вознаграждение конкурсных управляющих осуществляется вне очереди.
24. Управление персоналом кризисного предприятия.
Процесс мобилизации кадрового потенциала кризисного предприятия на реализацию плана финансового оздоровления может быть представлен в виде последовательных основных фаз деятельности руководства:
• фаза агитации — создание у персонала ощущения "стратегического дискомфорта", связанного с осознанием того факта, что личная судьба работников зависит от выживания фирмы, обусловлена радикальными изменениями в стратегии управления; формирование имиджа надежного и влиятельного лидера; установление двусторонних каналов организационных коммуникаций между антикризисным управляющим и коллективом предприятия;
• фаза профессионального роста — создание условий для повышения квалификации персонала; обеспечение высокого уровня мотивации к саморазвитию у работников; формулирование новой миссии предприятия и видение его будущего; использование в организационной коммуникации специальных языковых средств, символов и метафор для эффективного взаимопонимания и эмоциональной поддержки работников предприятия; освоение работниками механизмов рыночной экономики, предпринимательской культуры;
• фаза интеграции — создание новых ролевых моделей, закрепляющих в культуре предприятия новые образцы деятельности и поведения; выбор и реализация серии проектов, в которых успешно воплощаются перспективные идеи, позволяющие объединить усилия всех работников кризисного предприятия.
Основные принципы управления персоналом кризисного предприятия. Существуют два принципиальных подхода к повышению уровня конкурентоспособности кризисного предприятия:
1) ликвидация имеющихся изъянов в структуре организации, препятствующих повышению конкурентоспособности персонала. В кадровой работе этот подход, как правило, находит свою практическую реализацию в реорганизации, связанной с устранением структурных подразделений и работников, которые "не вписываются" в стратегию выведения предприятия из кризисной ситуации;
2) поиск уникальных черт фирм, создающих притягательный для потребителей образ фирмы. Как показывает опыт, этот подход более продуктивен; он основывается на нескольких существенных принципах.