- •1.Кризисное состояние как объект управления и причины его возникновения.
- •2.Банкротство как элемент рыночной системы.
- •3. Сущность, цели и задачи антикризисного управления.
- •4. Содержание правовой базы банкротства и порядок ее реализации.
- •5. Оценка платежеспособности предприятия и проблемы ее проведения.
- •6.Финансовый анализ как инструмент антикризисного управления
- •7.Характеристика элементов финансового анализа и последовательность их выполнения.
- •8.Содержание, значение и взаимосвязь внутреннего и внешнего анализа фирмы
- •9.Анализ текущего финансового состояния предприятия
- •10.Состав и характеристика элементов системы банкротства
- •11. Содержание и юридическая база защиты работников несостоятельного предприятия
- •12.Сущность и оценка реорганизационных процедур
- •13. План внешнего управления.
- •14.Сущность и порядок осуществления внешнего управления
- •15.Сущность и порядок осуществления конкурсного производства
- •16.Сущность и порядок осуществления мирового соглашения
- •17. Сущность и порядок осуществления финансового оздоровления
- •18.Сущность и порядок осуществления наблюдения
- •19.Ответственность за нарушение законодательства о банкротстве
- •20.Роль арбитражного управляющего в реализации процедур банкротства
- •21. Последовательность экономических явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия
- •22.Особенности банкротства отдельных категорий должников – юридических лиц - гражданина
- •23.Упрощенные процедуры банкротства
- •24. Управление персоналом кризисного предприятия.
- •25.Понятие стратегии. Необходимость и проблемы реализации стратегического управления
- •26. Анализ конкуренции. Конкурентный профиль предприятия.
- •27. Определение ключевых факторов успеха. Модель м.Портера
- •28.Анализ миссии и целей организации, методология «дерева целей»
- •29.Анализ сильных и слабых сторон организации. Матрица swot
- •30.Анализ сегментов рынка
- •31.Барьеры входа на отраслевые рынки. Характеристика отрасли
- •32. Анализ стратегической позиции предприятия: деловой экран Мак-Кинси.
- •33. Анализ стратегической позиции: Матрица Ансоффа.
- •34. Инвестиционные проекты и их классификация.
- •35. Фазы развития инвестиционного проекта. Продолжительность экономической жизни инвестиций
- •36. Денежный поток инвестиционного проекта, его основные элементы, виды и их особенности. Множественность потоков движения денежных средств в рамках проекта и предприятия.
- •37. Понятие экономической оценки инвестиций. Виды эффективности.
- •Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •39. Фактор времени. Приведение вперед и назад по оси времени.
- •Инфляция, ее влияние на процесс осуществления и результаты инвестиционного проекта.
- •41.Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности.
- •Анализ и оценка проектных рисков.
- •43. Основные группы мероприятий по минимизации проектных рисков.
- •44. Источники финансирования инвестиционных проектов. Понятие затрат финансирования по различным источникам.
- •Бизнес-план инвестиционного проекта: цели, структура, методика разработки.
- •46. Чистая текущая стоимость проекта: факторы, влияющие на ее величину.
- •47. Взаимосвязь критериев чистой текущей стоимости и внутренней нормы прибыли.
- •Сущность инвестиций и роль инвестиционной деятельности в экономике.
- •49. Особые формы инвестирования на предприятии: лизинг и факторинг.
- •50. Состав затрат и результатов инвестиционного проекта: основные виды и их характеристика.
- •51. Выбор оптимальной ставки дисконтирования для оценки эффективности инвестиционного проекта.
- •52. Выбор ставки дисконтирования с учетом риска. Модели, их краткая характеристика.
- •53. Основные этапы оценки бизнеса.
- •54. Содержание и основные положения Закона рф №135-фз «Об оценочной деятельности»
- •55.Стандарты оценки
- •Доходный подход к оценке. Область применения, источники информации.
- •Доходный подход. Метод дисконтированного денежного потока (ддп)
- •58. Общая характеристика сравнительного подхода к оценке. Основные методы.
- •Содержание затратного подхода к оценке. Основные методы.
- •60. Правовое регулирование оценочной деятельности.
- •61. Структура и содержание отчета об оценке
- •62. Концепция управления человеческими ресурсами: содержание и принципы.
- •63. Взаимосвязь стратегии предприятия и стратегии управления персоналом.
- •64. Кадровая политика организации: понятие, основные направления, типы.
- •Активная кадровая политика - характеризуется наличием у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
- •Источники найма персонала, их преимущества и недостатки, этапы процесса замещения вакантной должности специалиста или руководителя.
- •Методы и процессы отбора персонала.
- •2. Наведение справок в учебном заведении или на прежней работе.
- •3. Тестирование.
- •4. Проверка навыков претендентов в центрах оценки персонала.
- •Теории мотивации персонала.
- •68. Сдельная система оплаты труда.
- •Повременная система оплаты труда.
- •Структура заработной платы. Тарифная система оплаты труда.
- •Организационная культура:понятие, методы формирования и учения.
- •Методы оценки персонала.
- •Система развития персонала: цели, основные элементы.
- •8. Пересмотр и совершенствование в процессе работы.
- •Обучение персонала: основные задачи, виды обучения.
- •Адаптация персонала: понятия, основные задачи, виды адаптации, содержание программы адаптации персонала.
19.Ответственность за нарушение законодательства о банкротстве
1. Неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств возложенных на арбитражного управляющего, которое повлекло убытки для должника или кредиторов, может являться основанием для отстранения арбитражным судом арбитражного управляющего.
2. Если заявление должника подано должником в арбитражный суд при наличии у должника возможности удовлетворить требования кредиторов в полном объеме (фиктивное банкротство), должник подавший указанное заявление несет перед кредиторами ответ за ущерб, причиненный подачей этого заявления.
3. В случае банкротства должника по вине его учредителей или иных лиц, в т.ч. по вине руководителя должника, которые имеют право дать обязательные для должника указания либо имеют возможность иным образом определить его действия (преднамеренное банкротство) на учредителей должника – юр.лица или иных лиц в случае недостаточности имущества должника может быть возложена субсидарная ответственность по его обязательствам.
4. Руководитель должника может быть привлечен к уголовной ответственности или дисквалифицирован.
В настоящее время конкурсные управляющие лишь в некоторых случаях могут быть привлечены к уголовной ответственности. Так, возможно совершение преступления, предусмотренного ст.285 УК (злоупотребление должностными полномочиями) теми конкурсными управляющими, которые одновременно являются должностными лицами федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению и назначены арбитражным судом в силу занимаемой ими должности.
20.Роль арбитражного управляющего в реализации процедур банкротства
Временный управляющий – арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения наблюдения, обеспечения сохранности имущества должника и новых полномочий в соответствии с ФЗ
Временный управляющий обязан:
1.принимать меры по сохранности имущества должника
2.анализ финансового состояния
3.оперелять признаки фиктивного или преднамеренного банкротства
4.устанавливать размер требований кредиторов
5.созыв первого собрания кредиторов
Временный управляющий вправе:
- предъявлять в АС от своего имени требования о признании недействительными сделок, а также о применении последствий недействительности ничтожных сделок, заключенных должником с нарушением;
- обращаться в АС с ходатайством о принятии дополнительных мер по обеспечению сохранности имущества должника, в том числе о запрете совершать сделки о передаче ценных бумаг и иного имущества на хранение третьим лицам, а также об отмене этих мер.
- обращаться в АС с ходатайством об отстранении руководителя должника от должности;
-получать любую информацию и документы, касающиеся дел о должника.
По окончании наблюдения временный управляющий представляет в АС отчет о своей деятельности, сведения о финансовом состоянии должника и предложения о возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника.
Временный управляющий назначает дату проведения 1 собрания кредиторов и уведомляет об этом всех выявленных кредиторов. Первое собрание должно состоятся в срок не позднее 10 дней до даты проведения заседания АС, установленной в определении АС о принятии заявления о признании должника банкротом.
Временный управляющий назначается на время наблюдения арбитражным судом. Может быть физическое лицо зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя, обладающего специальными знаниями, не являющееся заинтересованным лицом в отношении должника и кредитора. Назначение временного управляющего осуществляется в течение 3-х дней со дня подачи заявления о банкротстве из числа кандидатур, предложенных кредитором, а при отсутствии указанных предложений, из числа лиц, зарегистрированных в арбитражном суде в качестве арбитражных управляющих.
Внешний управляющий – арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения внешнего управления и осуществления иных установленных ФЗ полномочий.
Внешний управляющий имеет право:
1.самостоятельно распоряжаться имуществом должника с ограничениями
2.заключать от имени должника мирового соглашение
3.заявлять отказ от исполнения договора должника.
Обязанности
1.принять в ведение имущества должника и провести инвентаризация
2.разработать и предоставить собранию кредиторов план внешнего управления
3.вести бух., фин. Статистический учет и отчетность
4.принимать меры по взысканию задолженности перед должником
5.вести реестр требований кредиторов
6.представить от чет собранию кредиторов по итогам реализации
7.рассматривать требования кредиторов.
8. представить СК отчет по итогам ВУ
Конкурсный управляющий – арбитражный управляющий, утвержденный АС для проведения конкурсного производства и осуществления иных полномочий.
Конкурсный управляющий – с момента его назначения к нему переходят все полномочия управления и распоряжения имуществом должника. Органы управления должника в течение 3-х дней передают ему бух.отчетность, печати, штампы, иные документы.
Функции:
1.принимает в ведение имущество должника
2.инвентаризация и оценка имущества, меры по обеспечению сохранности
3. анализ финансового состояния
4.принмает меры на поиск, выявление и возврат имущества должника находящегося у 3-х лиц.
5.увеомляет работников об увольнении.
6.заявляет возражения по предъявленным к должнику требования кредиторов.
Конкурсный управляющий предъявляет иски о признании недействительных сделок, совершенных должником, об истребовании имущества должника у 3-х лиц, о расторжении договоров, совершает действия направленные на возврат имущ-ва должника
Взысканные суммы включаются в конкурсную массу и могут быть использованы только на удовлетворение требований кредиторов.
