1.Кризисное состояние как объект управления и причины его возникновения.

Кризис предприятия обусловлен нехваткой собственного капитала, растущими долговыми обязательствами, некомпетентностью руководства предприятия, не умеющего своевременно распознать и устранить причины кризиса, внешними причинами – неустойчивостью рынка. Показатель кризиса предприятия – его неплатежеспособность.

В эконом-м смысле кризис означает дефицит денежных средств для поддержания текущей хозяйственной (производственной) и финансовой потребностей в оборотных средствах. Денежные средства<текущая потребность в оборотных средствах + текущая финансовая потребность в оборотных средствах.

Текущая финансовая потребность определяется как сумма предстоящих выплат по возврату долгов (включая %по ним), а также штрафов и пени за планируемый период. В процессе отношений у предприятия с налоговыми органами, банками и др. предприятиями возникают обязательства, которые могут привести к тому, что предприятие станет должником и будет обязано в некоторый срок исполнять свои обяз-ва перед ним.. Предприятие которое переходит в кризисную зону, становится как партнер неплатежеспособным или несостоятельным, наносит ущерб своим кредиторам.

Факторы возникновения кризиса:

1.внешние – а)социально-экономические (инфляция, нестабильность налоговой системы или законодательства, снижения уровня платежеспособности населения, рост безработицы), б)рыночные факторы (снижение емкости внутреннего рынка, рост предложения товаров-заменителей), в)прочие (ухудшение криминогенной ситуации, стихийные бедствия).

2.внутренние - а)управленческие (высокий уровень коммерческого риска, недостаточное знание конъюнктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности. отсутствие гибкости в управлении), б)производственные (устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокие энергозатраты) в)рыночные – низкая конкурентоспособность, зависимость от поставщиков и покупателей.

Признаки финансового кризиса: 1.сокращение спроса на продукцию, и как следствие - 2.снижение объема производства 3.рост задолженности поставщикам, бюджету 4.задержки в выплате з/п. Отсюда и пути разрешения финансовых проблем. Они варьируются от сокращении внутренних расходов до гос. регулирования управления предприятием.

Механизм АУ предприятием состоит из элементов:

1.диагностика финансового состояния 2.оценка бизнеса предприятия 3.маркетинг 4.организационно-производственный менеджмент 5. управление персоналом 6.финансовый менеджмент 7.антикризисная инвестиционная политика 8.антикризисное бизнес-планирование 9.организация ликвидации предприятия

Особенности АУ:

1.наличие последовательных инноваций во всех звеньях процесса АУ

2.наличие управления и финансовых механизмов позволяющих в кротчайшие сроки вывести предприятие из кризиса.

3.главная цель – обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов предприятия при любых внешних воздействиях (экономических, политических)

4.ускоренная действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанных альтернативных вариантов.

Составная часть антикризисных процедур это собственно процедуры банкротства, которые делятся на две группы:

1. процедуры предупреждения – досудебная санация, наблюдение, внешнее управление

2. ликвидационные – ликвидация (принудительная и добровольная), конкурсное производство. Все эти процессы направлены на прекращение деятельности должника.