107. Сущность понятия "реструктуризация"

Чаще всего в современных условиях под реструктуризацией предприятия понимают осуществление организационно экономических, правовых и технических мероприятий, направленных на смену структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовых форм с целью повышения эффективности производства, финансового оздоровления, увеличения выпуска и реализации конкурентоспособной продукции.

За целью реструктуризацию разделяют на два вида: стратегическую и оздоровительную. В системе антикризисного управления чаще проводится оздоровительная реструктуризация, хотя совсем не исключается и стратегическая. Различают реструктуризацию также за ее содержанием. В этом плане ее рассматривают в трех аспектах: операционному (эксплуатационному), финансовому и корпоративному. При всей важности первых двух аспектов антикризисное корпоративное управление в первую очередь предусматривает корпоративную реструктуризацию, поскольку она связана с наиболее существенными изменениями в организационно экономической структуре предприятия: слияниями и поглощениями, отчуждениями структурных подразделений или значительных активов через прямую продажу, участие в других корпоративных образованиях, изменения структуры собственности перераспределением или увеличением или уменьшением уставного фонда и др.