105. Цель разработки антикризисной программы работы с долгами предприятия

Обязательным элементом программы антикризисных действий является углубленная работа с долгами предприятия. Для этого может разрабатываться отдельная подпрограмма "Долги". Поскольку важным показателем кризисного состояния является неплатежеспособность, нужно определиться с финансовыми потоками на предприятии и выяснить причину роста долгов. Потому необходимым является анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности за статьями и источниками их возникновения. Даже при неплохом соотношении дебиторской и кредиторской задолженности не следует забывать о существовании так называемой безнадежной дебиторской задолженности, которая для предприятия означает невозможность ее получить в каких-то определены сроки. Предкризисное состояние предприятия можно увидеть также при практическом отсутствии кредиторской задолженности внешней и при наличии значительной дебиторской задолженности, но безнадежной.

Важным этапом антикризисных мероприятий должно стать не наращивание долгов предприятия. Для этого нужно принимать меры по каждому отдельному производству, которые могут возводиться, например, к консервированию части производств, выведения лишних основных фондов, резкого снижения энерго - и ресурсопотребления, сокращение персонала и др. Как правило, такие мероприятия могут осуществляться через реструктуризацию предприятия.

Долги должны возвращаться, и для возрождения предприятия необходимо провести значительную работу для их возвращения. В первую очередь, как свидетельствует практика, расчеты проводятся по тем долгам, где происходит за счет штрафных санкций их значительное наращивание. Основными такими долгами есть кредиторская задолженность налоговой системе. Потому для решения этой проблемы нужно использовать все возможные законные мероприятия. Да, важным элементом такой работы должна стать активная работа с дебиторами по возвращению долгов, которое даст возможность рассчитаться с кредиторами. Однако это наиболее простая и в то же время сложная проблема. Возможно достичь соглашений о реструктуризации (как правило, в большинстве случаев она являет собой простую отсрочку) долгов. Практика свидетельствует, что украинские предприятия имеют достаточно значительное количество производственных и непроизводственных запасов, которые могут быть реализованы без убытков для хозяйственной деятельности.

106. Основные элементы подпрограмм "Производство", "Персонал", "Финансы", "Маркетинг"

В пределах антикризисного управления должна разрабатываться программа изменения производства. В целом она должна корректировать разработку всей программы и может содержать подпрограммы "Производство", "Маркетинг", "Финансы". Разработка этих мероприятий должна базироваться на изменении тенденций в развитии предприятия, которые сложились, и учитывать внешние и внутренние факторы. Элементы маркетинговой политики и изменения производственной структуры в программе антикризисных действий в целом имеют подобные общим маркетинговым и производственным действиям черты и отличаются от общих подходов своей скоростью, глубиной и повышенной рискованностью. Как правило, у предприятий нет времени на апробацию разных вариантов, из кризиса нужно выходить как можно быстрее. Кроме того, на разработку этих программ влияет общее негативное состояние предприятия, полное отсутствие источников самофинансирования. При некоторых вариантах возможен поиск новых рынков сбыта, манипулирования ценами за счет снижения расходов, привлечения внешних инвестиций. Кардинальным шагом может стать даже полное перепрофилирование производства, которое предопределяет необходимость разработки комплексного бизнес-плана деятельности предприятия при новых условиях.

Необходимым элементом антикризисного управления является активная работа с персоналом предприятия (подпрограмма "Персонал"). Известно, что на большинстве средних и больших предприятий наблюдается избыток занятых. Такая ситуация имеет свои объективные и субъективные причины, но она является одним из факторов, которые влекут дополнительное давление на предприятие. При существующей законодательно нормативной базе высвободить работников сложно, потому в коллективные соглашения закладывается возможность предоставления отпусков без сохранения заработной платы на длительное время. Такое состояние может длиться лишь определенное время и, следовательно, нужно его решение. Для разработки мероприятий работы с персоналом нужно провести работу по выявлению стремлений и возможностей работников работать в новых условиях, их профессиональную подготовку и инициативность, восприятие ценностей фирмы и др.

Для работы с ценными бумагами корпорации может быть принята программа "Ценные бумаги". Она будет включать анализ движения ценных бумаг с помощью приведенных выше показателей, которые покажут слабые стороны и на основе которых нужно разработать комплекс мероприятий по повышению надежности акций. Такими мероприятиями могут быть противодействие неконтролированному падению курса, улучшения котировки, искусственное повышение спроса за счет мощных инвесторов, выкуп собственных акций и тому подобное.