99. Необходимость антикризисного управления

Сегодня много предприятий Украины, в том числе созданных акционерных обществ, находятся в кризисном или предкризисном состоянии. Потому система антикризисного управления предусматривает их финансово производственное оздоровление и развитие в оптимальном режиме. Кроме того, даже при устоявшемся функционировании экономики почти все предприятия должны принимать меры, направленные на предотвращение резкого ухудшения экономических показателей деятельности предприятия. Потому анализ должен проводиться практически постоянно с целью выявления болевых пунктов и следующего оперативного вмешательства.

Антикризисное управление применяется в зависимости от организационно экономической формы предприятия, принадлежности его к корпоративному или некорпоративному сектору, конкретному экономическому положению предприятия. При всех особенностях проведения антикризисных мероприятий нужно учитывать, что на глубину и масштабность мероприятий влияет ряд факторов, среди которых основной является структура собственности, подготовленность менеджмента и его заинтересованность в проведении антикризисных действий.

100. Отличия между антикризисной регуляцией и управлением.

Антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации ряда связанных мероприятий, которые имеют общую логику, однако разрабатываются и осуществляются для отдельных конкретных предприятий. При этом такое управление должно разрабатываться на уровне отдельных предприятий в рамках действующих законодательных и нормативных документов.

Антикризисная регуляция осуществляется на уровне государственных органов и предусматривает формирование законодательно нормативной базы, а также осуществление антикризисных процедур государственными органами общей и специальной компетенции (например, Агентством по вопросам предупреждения банкротства предприятий и организаций Украины).

Антикризисное управление осуществляется на двух стадиях: к банкротству предприятия и на стадии банкротства. Антикризисное управление должно включать систему мероприятий, которые имеют подобные черты к общему управлению предприятия, но в то же время имеют определенные отличия.

Систему антикризисного управления почти каждый хозяйственник видит в изменении налоговой политики, которая формируется на макроэкономическом уровне, но это лишь одна из причин неэффективности работы предприятия. Таких причин много, и они заключаются в первую очередь в несостоятельности менеджмента действовать в рыночных условиях ведения хозяйства, оценивать колебание рыночной конъюнктуры, оптимизировать расходы производства и тому подобное.

101. С чего начинается антикризисное управление

Разработке системы антикризисного управления должен предшествовать комплексный анализ состояния предприятия с обязательным определением проблемных, или кризисных, его участков. По данным зарубежных специалистов, прогнозирование банкротства является возможным за 1,5 – 2 года до появления очевидных признаков. Правда, заграничный опыт не знает столько форс-мажорных обстоятельств, которые знает предприниматель в Украине. Потому комплексный анализ должен включать обязательно анализ производства и сбыта продукции, финансовый анализ, использование трудового потенциала, анализ расходов и ценообразование и тому подобное.

Для некоторых украинских предприятий проводится специальный углубленный анализ финансово хозяйственного состояния неплатежеспособных предприятий и организаций с целью отнесения их к Реестру неплатежеспособных предприятий и организаций. Такой реестр готовится на государственном уровне. Основным заданием проведения такого анализа является оценка результатов хозяйственной деятельности за предыдущий и текущий годы, выявления факторов, которые положительно или негативно повлияли на конечные показатели работы предприятия, принятия решения о признании структуры баланса удовлетворительной (неудовлетворительной), а предприятия – платежеспособным (неплатежеспособным) и представление предложений Кабинету Министров Украины относительно целесообразности внесения этого предприятия к Реестру неплатежеспособных предприятий и организаций.

В целом анализ базируется на использовании всех показателей, которые дают возможность определить состояние и тенденции в развитии определенного предприятия. Однако для выработки системы антикризисного управления предусматривается проведение расширенного анализа, который должен включать определение управляемости предприятия и стремлений его персонала, углублен анализ обязательств, выработки конкретных мероприятий по реализации элементов системы.