8. Сущность внешней сферы корпоративного управления

Долгосрочным общим заданием системы корпоративного управления является обеспечение стабильной эффективной работы корпорации. Как уже отмечалось, вроде бы такая постановка вопроса аналогична подходам общего менеджмента. Однако следует заметить, что система корпоративного управления отличается от общего менеджмента предприятия, поскольку ее субъектами являются не только профессиональные менеджеры, но и владельцы корпоративных прав. Потому в сущности эта проблема сводится к созданию условий оптимального корпоративного поведения владельцев и менеджеров. Оптимизация взаимодействия менеджмента и владельцев в развитых странах длилась длинный период, на определенном этапе возникла потребность в нормативных, законодательных и других регуляторах, которые бы формализовали определенные стороны такого взаимодействия. Такими регуляторами стали в первую очередь государственные законодательные и подзаконные акты, влияния рыночной среды, общественные институции.

Для отечественной практики корпоративного управления, которое начало формироваться лишь с появлением негосударственного сектора, представленного в основном хозяйственными обществами, важным является определение форм и методов управления хозяйственными обществами. Кроме того, государственные корпоративные права находятся в уставных фондах хозяйственных, преимущественно акционерных, обществ. Потому следует иметь в виду, что предметом корпоративного управления, кроме его широкого понимания как управления корпоративными правами, является управление не просто предприятиями, а определенными хозяйственными обществами с учетом особенностей их организационно экономических форм. Поскольку корпоративная форма бизнеса базируется на деятельности акционерных обществ, а управление ими имеет свою специфику в сравнении, например, с частными или государственными предприятиями, то важным является формирование внешней среды регуляторного влияния на корпорации и внутреннего механизма согласования интересов субъектов корпоративных отношений.

9. Основные регуляторы внешней сферы корпоративного управления

Корпоративное управление обеспечивается на уровне государственных органов, которые создают нормы и правила корпоративного контроля, устанавливают ответственность субъектов корпоративного бизнеса. Потому государственные органы общей и специальной компетенции являются важным внешним элементом системы корпоративного управления.

Вторым внешним элементом корпоративной регуляции являются механизмы рыночного контроля. Для владельцев важным последствием корпоративного управления является получение части прибыли, повышения курсовой цены акций корпорации. Потому в системе корпоративного управления значительную роль играют рынки продукции, а также финансовые рынки. Рынки продукции являются четкими индикаторами правильности корпоративной стратегии и тактики фирмы, они приводят к ликвидации неэффективно действующих структур. Финансовые рынки являются показателями состояния корпорации на основе котировки корпоративных ценных бумаг. Наличие финансовых рынков дает возможность владельцам корпоративных прав избавиться от них в случае неэффективного корпоративного управления. Третьим элементом внешнего корпоративного управления являются общественные организации, средства массовой информации, которые влияют на корпоративную стратегию и тактику. Существует достаточно развитая система защиты инвесторов-акционеров, которая кроме государственных органов представлена общественными организациями, которые осуществляют определенный надзор за развитием корпоративного сектора, влияют на принятие решений, особенно через средства массовой информации. Корпоративная стратегия и культура находят свое отображение на страницах прессы и телевидения, дают достаточно часто ориентиры владельцам корпоративных прав для осуществления ими соответствующих действий – избавляться от тех или других ценных бумаг, собирать органы управления или как-то влиять на их работу, осуществлять другие мероприятия, которые направлены на обеспечение своих корпоративных прав.