88. Система показателей отуп

Показатели ОТУП целесообразно подразделять на комплексный (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные (второй уровень), рис 2. Рис 2 Дерево показателей ОТУП По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической политике фирмы, то и тактические цели, тем более, будут отвечать требованиям "входа" системы, требованиям конкретного рынка Для оценки ОТУП при анализе используются как частные так и обобщающие показатели. Обобщающие показатели организационного и технического уровней производства определяются как функции от частных показателей: Частные показатели ( ) определяются по одной из формул:

1.  (1)

2.  (2)

 - нормативные значения факторов, определяющих ОТУП.  - фактическое значение факторов. Формулу (1)рекомендуется использовать в том случае, когда превышение фактического значения над нормативным оказывает положительное влияние на ОТУП. Формулой (2) рекомендуется пользоваться в обратном случае. Интегральный коэффициент – показатель организационно – технического уровня определяется путем осуществления двух расчетных операций. При первой из них определяется отдельно показатель технического и организационного уровней по формулам:  (3)   (3.1) или  (4)   (4.1) где а – коэффициенты значимости і-го фактора определенной n совокупности, которые отобраны для определения соответственно организационного и технического уровня производства; n – количество показателей в группе; К факторам, влияющим на технический уровень производства, относят следующие:

1. уровень механизации и автоматизации производства (отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих); 

2. уровень прогрессивности технологических процессов (отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками); 

3. средний возраст технологических процессов; 

4. средний возраст технологического оборудования; 

5. фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).

К факторам, влияющим на организационный уровень производства, относят следующие:

1. уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период); 

2. уровень кооперирования производства (отношение годового объема продукции, произведенной за тот же период); 

3. коэффициент сменности работы технологического оборудования; 

4. укомплектованность штатного расписания фирмы, %; 

5. удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %; 

6. показатель текучести кадров за год, %; 

7. потери рабочего времени, %; 

8. коэффициент (показатель) частоты травматизма (по стат-отчетности); 

9. коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности; 

10. коэффициент непрерывности производственных процессов; 

11. коэффициент параллельности производственных процессов; 

12. коэффициент прямоточности производственных процессов; 

13. коэффициент ритмичности производственных процессов

Коэффициент сменности работы технологического оборудования можно рассчитать по формуле:  (5) где nр - количество единиц технологического оборудования, стоящего в резерве и ремонте; n1 - количество единиц оборудования, работающего в одну смену; n2 - то же, в две смены;  n3 - то же, в три смены. Важнейшим направлением повышения организационного уровня производства является совершенствование организационных процессов, которые бывают управленческими и производственными Производственный процесс представляет собой комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товара заданного качества, количества, ассортимента и в установленные сроки. Каждый производственный процесс состоит из множества частичных процессов. Все частичные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.