86. Этапы реализации стратегии повышения качества

87. Анализ и прогнозирование организационно- технического уровня производства (отуп). Основные понятия и определения.

На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления. На уровне фирмы результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП). ОТУП характеризуется результатами научно-технического прогресса и инновационной политики на уровне фирмы, степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям “входа” системы. Если качество “входа”— комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество “процесса” переработки “входа” в “выход” системы должно быть высокого качества (рис. 1.3). Рис. 1.3. Принцип “черного ящика” системного подхода в определении места ОТУП⁶ Например, если качество “входа” оценивается на 5 (пять), т.е. отвечает требованиям конкурентоспособности, а качество “процесса”— на 3, то и на “выходе” будет 3.  Инвестор, потратив значительные средства на повышение качества “входа”, на “выходе” не получит желаемого результата, т.к. технология и организация процессов не в состоянии качественно переработать “вход”. Другая ситуация: технология и организация процессов отвечают требованиям конкурентоспособности, однако качество “входа”, например, показатели качества и ресурсоемкости товара в конструкторской документации, неконкурентоспособно, тогда и качество “выхода” будет неконкурентоспособным. Отсюда вывод: необходимо обеспечивать одинаковый (пропорциональный) уровень качества “входа” и “процесса” в системе (лучше конкурентоспособным на внешнем или внутреннем рынке). Показатели ОТУП целесообразно подразделять на комплексный (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные (второй уровень, рис. 1.3). Рис. 1.3. Дерево показателей ОТУП⁷ По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической политике фирмы, то и тактические цели, тем более, будут отвечать требованиям “входа” системы, требованиям конкретного рынка. Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной из формул: ; (1.2) ; (1.3) . (1.4)⁸ Где КТУ — обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы;  КОУ — обобщающий показатель организационного уровня производства;  а₀ и а₅ — свободные члены уравнений регрессии;  а₁ и а₂ — коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП. а₁ + а₂ = 1,0, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем (а₁ рекомендуется принимать в пределах 0,5...0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается, а₂ — соответственно равно 0,3... 0,5);  а₃ и а₄ — коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов;  а₆ и а₇ — то же по степенной форме.  Показатели по формуле (1.2) определяются экспертным путем, а по формулам (1.3) и (1.4) — с применением метода корреляционно-регрессионного анализа. Технический уровень производства (КТУ) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность технологии. Организационный уровень производства (КОУ) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов. К факторам, влияющим на технический уровень производства, рекомендуется относить следующие: - уровень механизации и автоматизации производства (отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);  - уровень прогрессивности технологических процессов (отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками);  - средний возраст технологических процессов;  - средний возраст технологического оборудования;  - фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).  К факторам, влияющим на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие: - уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);  - уровень кооперирования производства (отношение годового объема комплектующих изделий к общему объему продукции, произведенной за тот же период);  - коэффициент сменности работы технологического оборудования;  - укомплектованность штатного расписания фирмы, %;  - удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;  - показатель текучести кадров за год, %;  - потери рабочего времени, %;  - коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статотчетности);  - коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;  - коэффициент непрерывности производственных процессов;  - коэффициент параллельности производственных процессов;  - коэффициент прямоточности производственных процессов;  - коэффициент ритмичности производственных процессов.  Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позволит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегического управления факторами ОТУП необходимо прогнозировать их изменение в будущем. Прогнозирование ОТУП рекомендуется осуществлять в следующей последовательности: - прогнозирование параметров “входа” системы — конкурентоспособности товаров фирмы на срок, установленный в стратегии фирмы (эту работу выполняют отделы маркетинга и НИОКР);  - прогнозирование параметров “входа” системы (эту работу выполняют обеспечивающие службы фирмы);  - прогнозирование нормативных показателей факторов или частных показателей ОТУП, перечень которых приведен в табл. 5.4, обеспечивающих соответствие параметров “процесса” (ОТУП) требованиям “входа” системы;  - оценка ОТУП по прогнозным нормативам;  - разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышения ОТУП до требуемого уровня;  - разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов.

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

АНАЛИЗ - (источник - analysis – расчленение, разложение), деление (как теоретическое, так и в материальном мире) изучаемого явления, объекта на составные части, расчленение (мысленное или реальное) объекта на элементы; анализ неотъемлем от синтеза (синтез – соединение частей в целое). Аналоги научного исследования как такового.

 

АНАЛИТИЧЕСКИЙ учёт - принятый порядок ведения записей в бухгалтерском учете, причем каждый счет в бухгалтерии согласно нормам МСФО ведется отдельно от другого. Аналитически учитываются стоимостные и натуральные объекты, чего не делается в синтетическом учете.

 

И - используемая буква у многих народов, в частности, используется почти всеми славянами при написании курсовых работ, рефератов и дипломов.  И - буква непростая, славная такая.  Может всех соединить,  Людям радость подарить,  И свободу, и успех –  Гласный звук не хуже всех.

 

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ , разработка прогноза; в узком значении - специальные научные исследования конкретных перспектив развития какого-либо явления. Как одна из форм конкретизации научного предвидения в социальной сфере находится во взаимосвязи с планированием, программированием, проектированием, управлением. Обычно в общественных науках: краткосрочное прогнозирование на 1-2 года, среднесрочное на 5-10 лет, долгосрочное на 15-20 лет, сверхдолгосрочное на 50-100 лет. Выделяют три класса методов прогнозирования: экстраполяция, моделирование, опрос экспертов.

 

УРОВЕННАЯ ПОВЕРХНОСТЬ , в геодезии - во всех ее точках потенциал силы тяжести имеет одинаковое значение. Уровенная поверхность гравитационного поля Земли совпадает со средним уровнем воды Мирового ок.

 

УРОВЕНЬ , приспособление для проверки горизонтальности линий и поверхностей и измерения малых углов наклона. Основная часть - заполненная легкой жидкостью (за исключением небольшого объема - "пузырька") стеклянная ампула.

 

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ мощность - максимальный возможный выпуск продукции предприятия или его цеха, либо одного рабочего за определенный период.  Расчёт производственной мощности - задача, имеющая неоднозначное решение. Например, если рассчитывать производственную мощность отрасли, то нужно брать ее ведущее подразделения, цех - ведущей участок; мощность завода или фабрики - ведущий цех. Чтобы определить ведущее подразделение, нужно взять то подразделение, на котором записана максимальная часть основных производственных фондов. Какие данные нужны при расчете производственной мощности: основные фонды; режим работы оборудования и использования площадей; прогрессивные нормы производительности оборудования и трудоёмкости изделий; квалификация рабочих.

 

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ИСКУССТВО , направление в российском дизайне 1920-х гг., сложившееся в русле конструктивизма. Было тесно связано с теорией и практикой ЛЕФа. Его приверженцы (О. М. Брик, А. М. Ган, А. М. Родченко, В. Ф. Степанова и др.) выдвинули социально-утопический идеал преобразующего старый быт "художника-инженера", который, отвергнув традиционные станковые виды творчества, создает новые, строго функционально обусловленные бытовые вещи, реформирует визуальную рекламу, орнаментику тканей и полиграфию, конструирует выставочные пространства как зримые прообразы будущего. Изображение допускалось лишь в виде фото- и кинодокумента. Программа "производственников" легла в основу педагогических установок Вхутемаса.