- •74. Понятие стратегической альтернативы
- •75. Выбор стратегической альтернативы. Критерии выбора альтернатив.
- •76. Порядок принятия стратегического решения.
- •77. Управленческая структура предприятия как условие реализации стратегии.
- •78. Функции основных подсистем предприятия в реализации стратегии
- •79. Роль корпоративной культуры в реализации стратегии
- •80. Фактор персонала в реализации стратегии
- •81. Планирование и трудности в реализации стратегии предприятия.
- •82. Стратегии повышения качества
- •4. Этапы для повышения качества по Джозефу м. Джурану
- •83. Прогнозирование требований потребителя к качеству продукции
- •84. Долгосрочный экономический эффект от повышения качества продукции
- •85. Стратегические аспекты концепции всеобщего управления качеством. Принципы э. Деминга
- •86. Этапы реализации стратегии повышения качества
- •87. Анализ и прогнозирование организационно- технического уровня производства (отуп). Основные понятия и определения.
- •88. Система показателей отуп
- •89. Методика прогнозирования отуп.
- •91. Формирование инновационного портфеля организации
- •Основные типы воспроизводства товаров
- •Портфель инноваций, подлежащий внедрению в организации (примерная форма)
- •Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже (примерная форма)
- •92. Развитие организационной и производственной структуры предприятия. Факторы, влияющие на организационную структуру.
- •93. Этапы проектирования организационных структур
- •94. Проблемно-целевой подход к формированию организационной структуры
- •95. Понятие о стратегической эффективности деятельности.
- •96. Система показателей экономической эффективности деятельности организации
- •97. Стратегии ценообразования. Классификация факторов ценообразования
- •Стратегия низких цен, или ценового прорыва.
- •98. Стратегии установления цен.
- •1. Стратегия высоких цен
- •2. Стратегия средних цен (нейтральное ценообразование)
- •3. Стратегия низких цен (стратегия ценового прорыва)
- •105. Стратегии карьерного роста персонала
74. Понятие стратегической альтернативы
Перед любой организацией возникают 4 основные стратегические альтернативы, хотя существует большое количество вариантов каждой из этих альтернатив.
Ограниченный рост. Стратегическую альтернативу, которую соблюдает большинство компаний, связывают с ограниченным ростом. Для стратегии ограниченного роста свойственно установление целей от достигнутого положения, измененных с учетом инфляции.
Рост. Стратегия роста реализовывается путем ежегодного существенного повышения краткосрочных и долгосрочных целей и показателей над уровнем показателей предшествующего года. Стратегия роста является второй наиболее часто выбираемой альтернативой. Она используется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями и высоким уровнем научно-технического прогресса.
Разновидности роста: внутренний и внешний.
Внутренний рост может быть вызван за счет расширения ассортимента товаров. Внешний рост может возникать в смежных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста. Рост может приводить к объединению фирм в никак не связанных отраслях. В последние годы наиболее популярной формой роста является слияние корпораций.
Сокращение. Альтернативой, которую реже всего стараются выбирать руководители и которую иногда называют стратегией последнего средства, является стратегия сокращения.
Особенность стратегии: уровень принятых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Для большого числа компаний сокращение может означать оптимальный путь рационализации и переориентации операций.
Факторы, оказывающие влияние на стратегический выбор:
фактор времени. Он может способствовать успеху или неудаче организации, т. к. осуществление хорошей идеи в неподходящий момент не даст ожидаемых результатов;
риск. Необходимо установить допустимый уровень риска в организации и строго придерживаться этой допустимой нормы и следить за ее отклонениями;
реакция на собственника. Встречаются случаи, когда собственник компании оказывает влияние на решения наемного руководства при выборе определенной стратегической альтернативы;
оценка стратегий, используемых компанией в прошлом. Очень часто возникают ситуации, когда руководство компании сознательно или бессознательно находится под влиянием стратегий, выбранных организацией в прошлом.
Варианты альтернативы сокращения.
Ликвидация.
Отсечение лишнего.
Сокращение и переориентация. Сокращение используют в основном тогда, когда показатели деятельности компании постоянно ухудшаются, в случае экономического спада.
Сочетание. Стратегии сочетания всех альтернатив используют чаще всего крупные фирмы, ведущие активную деятельность в нескольких отраслях. Стратегия сочетания – это объединение любых из трех стратегий: ограниченного роста, роста и сокращения.
Выбор стратегии: для эффективного выбора стратегии руководителю необходимо иметь концепцию будущего организации. Решение необходимо тщательно взвесить и оценить все достоинства и недостатки.