- •2. Предпосылки развития стратегического управления
- •3 Этапы развития корпоративного планирования
- •Миссия и цели предприятия
- •Сравнительная характеристика систем управления
- •Особенности стратегических решений
- •Основные этапы эволюции развития структур управления
- •Эпоха становления первых современных структур управления
- •2. Этап расцвета организационных структур управления
- •3. Современный этап развития организационных структур управления
- •8.Сетевые структуры и понятие стратегической единицы бизнеса
- •9. Портфель предприятия
- •10. Корпоративная стратегия
- •11. Деловая стратегия
- •12. Функциональная стратегия
- •3.5. Операционная стратегия
- •13. Основные этапы стратегического менеджмента
- •14. Стратегический анализ
- •15. Стратегический выбор
- •16. Реализация стратегии
- •17. Основные составляющие и типы внешней среды
- •18. Цели анализа внешней среды
- •19.Методы реагирования на изменения внешней среды
- •21. Отраслевой рост
- •22. Структура отраслевых издержек
- •23. Стратегические группы конкурентов. Структура и масштабы конкуренции
- •24. Методы анализа конкурентов
- •25. Анализ потребителей
- •26. Сегментация рынка
- •27. Выявление нужд и мотивация потребителей Потребность и потребности клиентов.
- •Какие бывают потребности.
- •Как выявить потребности.
- •Клиент должен выговорится.
- •Частые ошибки.
- •Техника резюмирования.
- •28. Цели управленческого анализа
- •Методы и цели управленческого анализа
- •К социологическим методам управленческого анализа относятся:
- •Социологический метод управленческого анализа также имеет ряд подвидов:
- •К аналитическим методам управленческого анализа относятся:
- •Основные типы сравнений, используемые при методе сравнения в управленческом анализе:
- •В статистическом методе, управленческого анализа существуют некоторые стадии:
- •29. Принципы управленческого анализа в корне управленческого анализа имеют место некоторые принципы:
- •30. Методы управленческого анализа (см выше)
- •31. Оценка стратегических ресурсов предприятия
- •32. Сильные и слабые стороны деятельности многоотраслевой компании
- •33. Виды ресурсов предприятия
- •34. Конкурентные преимущества предприятия
- •35.Методы управленческого анализа
- •36. Система Мак Кинсли
- •38. Диаграмма Омаа
- •39. Проблемы управленческого анализа
- •40. Цели и основные этапы портфельного анализа
- •41. Метод Бостонской консультационной группы bcg
- •42. Методика построения матрицы bcg и её анализа и модификации
- •43. Матричные методы портфельного анализа
- •45. Матрица adl/lc
- •46. Матрица Ансоффа
- •Структура матрицы Ансоффа
- •Стратегии в матрице Ансоффа
- •47 Трёхмерная схема Абеля.
- •49. Общее представление о конкурентных преимуществах предприятия. Основные понятия и определения
- •50. Направления достижения конкурентных преимуществ
- •51. Конкурентные преимущества на основе низких издержек. Составляющие различий в себестоимости
- •52. Лидерство в издержках
- •53. Дифференциация продукции. Виды дифференциации
- •54. Анализ возможностей дифференциации
- •55. Условия и риски дифференциации продукции
- •56. Основные стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •57. Стратегия фокусирования
- •58. Стратегия первопроходца
- •59. Стратегия синергизма
- •60. Общее представление о диверсификации. Цели и мотивы диверсификации
- •61. Взаимосвязь интеграции и диверсификации
- •62. Основные формы объединений
- •Виды объединений предприятий
- •Картель
- •Синдикат
- •Концерн
- •Холдинг
- •Цепная торговая организация
- •63. Функции центрального органа управления диверсифицированного предприятия
- •64. Организационная структура корпорации
- •65 Уровни управления диверсифицированного предприятия
- •66. Выгоды и издержки диверсификации
- •67. Модель жизненного цикла отрасли
- •68. Стратегия инновационных предприятий. Источники конкурентных преимуществ инновационных предприятий
- •69. Характеристика инновационных предприятий. Инновационные риски.
- •70. Стратегия предприятий зрелых отраслей. Характеристика зрелых отраслей
- •71. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях
- •72. Стратегия предприятий а отраслях переживающих спад. Стратегические проблемы в отраслях переживающих спад
- •Объяснение причин спада в отрасли или компании
- •Задание
- •Внешние факторы
- •Внутренние факторы
- •Признаки спада компании
- •Задание
- •Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления
- •Факторы внешней обстановки
- •Внешние факторы
- •Задание
- •Стратегии экономии расходов
- •Задание
- •Организационные изменения
- •Финансы и финансовые стратегии
- •Стратегии снижения затрат
- •Стратегии сокращения активов
- •Стратегии по созданию прибыли
- •Стратегии поворота
- •Задание
- •Изменение цен
- •Переориентация
- •Разработка нового товара
- •Рационализация ассортимента товаров
- •Сосредоточение на продажах и рекламе
- •Контрольное задание "Кэмпбелл суп компани"
- •73. Источники конкурентных преимуществ в отраслях переживающих спад.
70. Стратегия предприятий зрелых отраслей. Характеристика зрелых отраслей
На стадии зрелости используются как наступательные так оборонительные стратегии. Стратегии зрелых отраслей:
1. Стратегия низких издержек;
2. Стратегия расширения рынка;
3. Стратегия стабилизации прибыли;
4. Стратегия антикризисного управления по оживлению производства.
Назначение стратегии на стадии зрелости – как можно дальше продлить во времени стадию зрелости, фактически формируя не острую, а пологую вершину (по величине ЦФ и результатов деятельности предприятия).
Стратегия низких издержек её реализация достигается использования эффекта масштаба при производстве, мониторингом рынков материальных ресурсов мониторингом рынков труда с переносом производств в страны и регионы деловой рабочей силой, повышением эффективности производства через эффективное управление качеством, кроме того стратегия низких издержек реализуется функциональными стратегиями ресурсосбережения основана на наукоёмких высоких технологиях.
Стратегия низких издержек (пассивная стратегия по отношению к рынку):
-экономия на масштабе производства
-дешевое сырье
-дешевая рабочая сила
-высокая эффективность производства. Стратегическое расширение рынка (активная по отношению к рынку):
-конкурентные стратегии
-диверсификационные стратегии.
Стратегия стабилизации прибыли (пассивная стратегия по отношению к рынку):
-снижение затрат на НИОКР
-снижение затрат на рекламу
-недолговременная стратегия передышки для выбора стратегического маневра.
Стратегия антикризисного управления по оживлению производства:
-изменение структуры управления и степеней самостоятельности подразделения предприятия;
-усиление финансового контроля путём разработки оперативных бюджетов и контроля их выполнения;
-сосредоточение на новых товарах и новых рынках, диверсификация деятельности;
-активное проникновения на экспортные рынки;
-улучшение качества продукции;
-повышение эффективности маркетинга;
-снижение себестоимости продукции;
-приобретение других предприятий или слияние;
-уменьшение долгов.
Характеристика зрелых отраслей
Характеристики зрелых отраслей представлены на рис. 8.2. На ста дии зрелости находятся очень разные отрасли: транспорт, строитель ство, машиностроение и т. д. М. Портер отмечает следующие особен ности зрелых отраслей. 1. Замедление роста отрасли означает обострение конкуренции пред приятий за долю рынка. 2. Фирмы в отрасли повторно продают товар опытным, уже приоб ретавшим товар покупателям. 3. Больший акцент в конкуренции придается уровню издержек и сервиса (обслуживания) покупателей. 4. Считается, что пройдена высшая точка роста численности пер сонала и производственных мощностей отрасли. 5. Методы исследований, производства, маркетинга, распределе ния и сбыта часто подвергаются изменениям. 6. В зрелых отраслях труднее находить новые товары и сферы при менения существующих (модифицированных) товаров. 7. Усиливается международная конкуренция. 8. Отраслевая прибыль в переходный период часто падает, иногда временно, иногда постоянно. 9. Дилерские скидки (наценки) уменьшаются, но их влияние на взаимоотношения производителя со своими дилерами увеличивается. Дилеммой предприятий зрелых отраслей является выбор среди базовых стратегий: низких издержек, дифференциации продукции или фокусирования. Однако дифференциация в зрелых отраслях, где товары стандартизованы и их легко можно скопировать, может быть затруднена. А выигрыш за счет внедрения продуктовых или производ ственных новшеств может быть краткосрочным.