33. Виды ресурсов предприятия

Виды ресурсов предприятия разделяют на финансовые и производственные. К первым относят деньги, ценные бумаги, долю в уставном капитале прочих организаций, финансовые вложения и прочее. Особенность этих средств в том, что они не могут использоваться непосредственно внутри производства. Более того, финансовые ресурсы не могут быть созданы внутри предприятия. Их формирование и применение происходит при условии взаимодействия организации с внешней средой. Производственные средства – это такие виды ресурсов, которые используются или создаются (в процессе или в результате производства) непосредственно внутри организации. К этим средствам, в частности, относят готовую продукцию, внутрипроизводственные услуги и работы, материалы и прочее. Если говорить об успешной деятельности компании в целом, то значение имеют и финансовые, и производственные виды ресурсов. Если же больше внимания уделяется рентабельности, то на первом месте производственные средства. Они имеют свою классификацию. В частности, производственные виды ресурсов могут быть используемыми и выходными. Используемые средства применяются внутри организации и не выходят за ее пределы. К ним относят основные средства, материалы, трудовые ресурсы, работы и услуги внутри производства. К выходным активам относят готовую продукцию, незавершенное производство, услуги и работы, осуществляемые "на сторону". Другими словами, эти средства реализуются во внешней среде, выходят за пределы организации. При этом необходимо отметить, что одни и те же активы предприятия могут относиться как к выходным, так и к используемым средствам. Используемые ресурсы, в свою очередь, подразделяют на вторичные и первичные. К последним относят средства, поступающие в компанию из внешней среды. К ним относят работы и услуги сторонних организаций, топливо, трудовые ресурсы, материалы, сырье и прочее. Вторичные средства формируются внутри производства. К ним преимущественно относят основные активы, образованные собственными силами компании, внутрипроизводственные работы и прочее. Деятельность организации представляет собой непрерывный кругооборот ресурсов. Так, финансовые средства переходят в производственные и наоборот. Превращение средств и их движение, связь организации со сторонними субъектами специалисты иллюстрируют при помощи "трансформационного" (переходного) процесса. На рынке снабжения осуществляется переход финансовых средств в производственные. Например, за деньги приобретается материал. Внутри компании осуществляется трансформация первичных ресурсов во вторичные. Например, приобретенный материал превращается в деталь, которая впоследствии используется для создания продукции (выходного средства). На рынке сбыта осуществляется переход выходного ресурса в финансовые средства. Например, продукция продается с некоторой отсрочкой платежа и трансформируется в финансовое средство – дебиторскую задолженность.- Читайте подробнее на FB.ru: http://fb.ru/article/42327/vidyi-resursov-organizatsii

34. Конкурентные преимущества предприятия

Конкурентные преимущества предприятия (КП) — это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные для данного предприятия сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Другими словами, конкурентные преимущества можно определить как высокую компетентность предприятия в какой-либо области, которая дает наилучшие возможности преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность товарам фирмы. В отличие от сильных и слабых сторон предприятия конкурентные преимущества обеспечивают предоставление потребителям такого продукта, который представляет для них известную ценность и за который они готовы платить деньги. Считается, что фундаментальной причиной успеха одних предприятий и неудачи других является то, что процветающие фирмы обладают конкурентными преимуществами, а неудачники их не имеют.

Главное требование — отличие от конкурентов должно быть реальным, выразительным, существенным.

Отметим, что конкурентные преимущества не являются вечными, они завоевываются и удерживаются только при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности, что является трудоемким и, как правило, дорогостоящим процессом. Возможности сохранения конкурентных преимуществ зависят от ряда факторов.

1. Источники конкурентных преимуществ. При этом конкурентные

преимущества подразделяются на два вида:

- преимущества высокого ранга (связанные с наличием у предприятия высокой репутации, квалифицированного персонала, патентов, ведением долговременных НИОКР, развитым маркетингом, основанным на использовании новейших технологий, современным менеджментом, долговременными связями с покупателями и т. д.) дольше сохраняются и позволяют достигать более высокой прибыльности;

- преимущества низкого ранга (связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья и т. д.) не столь устойчивы, так как могут быть скопированы конкурентами.

2. Очевидность источников конкурентных преимуществ. При наличии явных источников преимуществ (дешевое сырье, определенная технология, зависимость от конкретного поставщика) возрастает вероятность того, что конкуренты постараются лишить фирму этих преимуществ.

3. Инновации. Для удержания лидирующего положения сроки внедрения инноваций должны по крайней мере равняться срокам их возможного повторения конкурентами или превосходить их. Инновационный процесс позволяет компаниям переходить к реализации конкурентных преимуществ более высокого ранга и увеличивать число их источников.

4. Отказ от имеющегося конкурентного преимущества для приобретения нового. Отказ от конкурентного преимущества важен для реализации стратегии, так как создает барьеры для имитаторов. М. Портер приводит пример фирмы, выпускающей лечебное мыло, которое она распространяет через аптеки. Фирма отказалась от сбыта через магазины и супермаркеты, отказалась от введения в мыло дезодорирующих добавок, тем самым она создала барьеры для имитаторов. По мнению М. Портера, введение понятия «отказ от конкурентного преимущества» добавляет новое измерение к определению стратегии. Суть стратегии состоит в определении того, что не надо делать, в мотивированном отказе от преимущества в конкурентной борьбе2.

Для сохранения или, наоборот, изменения конкурентных преимуществ в связи с изменениями конкурентной среды и предпочтений потребителей необходим постоянный мониторинг действий конкурентов и отслеживание изменений потребительских предпочтений.

 

Средства защиты конкурентных преимуществ.

Конкурентные преимущества могут иметь разнообразные формы в зависимости от специфики отрасли, товара и рынка.

Фирма должна иметь несколько (четыре-пять) конкурентных преимуществ, которые необходимо защищать.

Средства защиты конкурентных преимуществ:

а) монополия (например, в сфере коммунальных услуг);

б) патенты, ноу-хау (например, рецепты изготовления напитков), секретность;

в) легкий доступ к источникам сырья и коммуникациям (РАО «Газпром»).

Существует много деловых стратегий (или достижения конкурентных преимуществ).

Рассмотрим главные из них:

• лидерство в издержках (снижение себестоимости);

• дифференциация продукции;

• концентрация продукции (или фокусирование на какой-либо один вид продукции);

• стратегия первопроходца (ранний выход на рынок сбыта);

• синергизм.