- •2. Предпосылки развития стратегического управления
- •3 Этапы развития корпоративного планирования
- •Миссия и цели предприятия
- •Сравнительная характеристика систем управления
- •Особенности стратегических решений
- •Основные этапы эволюции развития структур управления
- •Эпоха становления первых современных структур управления
- •2. Этап расцвета организационных структур управления
- •3. Современный этап развития организационных структур управления
- •8.Сетевые структуры и понятие стратегической единицы бизнеса
- •9. Портфель предприятия
- •10. Корпоративная стратегия
- •11. Деловая стратегия
- •12. Функциональная стратегия
- •3.5. Операционная стратегия
- •13. Основные этапы стратегического менеджмента
- •14. Стратегический анализ
- •15. Стратегический выбор
- •16. Реализация стратегии
- •17. Основные составляющие и типы внешней среды
- •18. Цели анализа внешней среды
- •19.Методы реагирования на изменения внешней среды
- •21. Отраслевой рост
- •22. Структура отраслевых издержек
- •23. Стратегические группы конкурентов. Структура и масштабы конкуренции
- •24. Методы анализа конкурентов
- •25. Анализ потребителей
- •26. Сегментация рынка
- •27. Выявление нужд и мотивация потребителей Потребность и потребности клиентов.
- •Какие бывают потребности.
- •Как выявить потребности.
- •Клиент должен выговорится.
- •Частые ошибки.
- •Техника резюмирования.
- •28. Цели управленческого анализа
- •Методы и цели управленческого анализа
- •К социологическим методам управленческого анализа относятся:
- •Социологический метод управленческого анализа также имеет ряд подвидов:
- •К аналитическим методам управленческого анализа относятся:
- •Основные типы сравнений, используемые при методе сравнения в управленческом анализе:
- •В статистическом методе, управленческого анализа существуют некоторые стадии:
- •29. Принципы управленческого анализа в корне управленческого анализа имеют место некоторые принципы:
- •30. Методы управленческого анализа (см выше)
- •31. Оценка стратегических ресурсов предприятия
- •32. Сильные и слабые стороны деятельности многоотраслевой компании
- •33. Виды ресурсов предприятия
- •34. Конкурентные преимущества предприятия
- •35.Методы управленческого анализа
- •36. Система Мак Кинсли
- •38. Диаграмма Омаа
- •39. Проблемы управленческого анализа
- •40. Цели и основные этапы портфельного анализа
- •41. Метод Бостонской консультационной группы bcg
- •42. Методика построения матрицы bcg и её анализа и модификации
- •43. Матричные методы портфельного анализа
- •45. Матрица adl/lc
- •46. Матрица Ансоффа
- •Структура матрицы Ансоффа
- •Стратегии в матрице Ансоффа
- •47 Трёхмерная схема Абеля.
- •49. Общее представление о конкурентных преимуществах предприятия. Основные понятия и определения
- •50. Направления достижения конкурентных преимуществ
- •51. Конкурентные преимущества на основе низких издержек. Составляющие различий в себестоимости
- •52. Лидерство в издержках
- •53. Дифференциация продукции. Виды дифференциации
- •54. Анализ возможностей дифференциации
- •55. Условия и риски дифференциации продукции
- •56. Основные стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •57. Стратегия фокусирования
- •58. Стратегия первопроходца
- •59. Стратегия синергизма
- •60. Общее представление о диверсификации. Цели и мотивы диверсификации
- •61. Взаимосвязь интеграции и диверсификации
- •62. Основные формы объединений
- •Виды объединений предприятий
- •Картель
- •Синдикат
- •Концерн
- •Холдинг
- •Цепная торговая организация
- •63. Функции центрального органа управления диверсифицированного предприятия
- •64. Организационная структура корпорации
- •65 Уровни управления диверсифицированного предприятия
- •66. Выгоды и издержки диверсификации
- •67. Модель жизненного цикла отрасли
- •68. Стратегия инновационных предприятий. Источники конкурентных преимуществ инновационных предприятий
- •69. Характеристика инновационных предприятий. Инновационные риски.
- •70. Стратегия предприятий зрелых отраслей. Характеристика зрелых отраслей
- •71. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях
- •72. Стратегия предприятий а отраслях переживающих спад. Стратегические проблемы в отраслях переживающих спад
- •Объяснение причин спада в отрасли или компании
- •Задание
- •Внешние факторы
- •Внутренние факторы
- •Признаки спада компании
- •Задание
- •Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления
- •Факторы внешней обстановки
- •Внешние факторы
- •Задание
- •Стратегии экономии расходов
- •Задание
- •Организационные изменения
- •Финансы и финансовые стратегии
- •Стратегии снижения затрат
- •Стратегии сокращения активов
- •Стратегии по созданию прибыли
- •Стратегии поворота
- •Задание
- •Изменение цен
- •Переориентация
- •Разработка нового товара
- •Рационализация ассортимента товаров
- •Сосредоточение на продажах и рекламе
- •Контрольное задание "Кэмпбелл суп компани"
- •73. Источники конкурентных преимуществ в отраслях переживающих спад.
24. Методы анализа конкурентов
25. Анализ потребителей
26. Сегментация рынка
Сегментирование (сегментация) рынка – это его разделение на отдельные сегменты, различающиеся возможностями сбыта товара производителя. Сегмент рынка – это крупная, идентифицируемая по каким-либо признакам (сходные потребности, покупательская способность, регион проживания, потребительские приоритеты и привычки) группа покупателей. Сегмент рынка состоит из потребителей, одинаково реагирующих на один и тот же набор побудительных стимулов маркетинга. Сегмент рынка – это часть рынка, группы потребителей продуктов, обладающих определенными сходными признаками и существенно отличающихся от всех других групп и секторов рынка. Цель сегментирования – выявить у каждой группы покупателей сравнительно однородные потребности в товаре (услуге) и в соответствии с этим ориентировать товарную, сбытовую политику организации. Выделенные сегменты должны быть: 1. определенными, т. е. иметь четкий набор потребностей и реагировать схожим образом на предлагаемый товар (услугу); 2. достаточно существенными по размеру; 3. доступными для маркетинговой деятельности; 4. количественно измеряемыми; 5. используемыми в течение длительного периода времени. Виды сегментирования в зависимости от характера ее проведения, от типа потребителей товаров/услуг:
макросегментация рынка – рынки делятся по регионам, степени их индустриализации и т.д.;
микросегментация – формирование групп потребителей (сегментов) одной страны, региона по более детальным признакам (критериям);
сегментация вглубь – процесс сегментации начинают с широкой группы потребителей, а затем поэтапно углубляют ее в зависимости от классификации конечных потребителей товара или услуги;
сегментация вширь – начинается с узкой группы потребителей, а затем расширяется в зависимости от сферы назначения и использования товара;
предварительная сегментация – начальный этап маркетинговых исследований, ориентирующий на изучение максимально возможного числа рыночных сегментов;
окончательная сегментация – завершающая стадия анализа рынка, проведение которой регламентируется возможностями самой фирмы и условиями рыночной среды.
Задача первого этапа, называемого макросегментацией, заключается в идентификации «рынков товара», тогда как на втором этапе, называемом микросегментацией, ставится цель выявить внутри каждого ранее идентифицированного рынка «сегменты» потребителей. Целевой сегмент рынка – один или несколько сегментов конкретного рынка, наиболее существенных для маркетинговой деятельности: 1. концентрация на единственном сегменте, принять решение обслуживать только один сегмент рынка (группа лиц среднего возраста); 2. ориентация на покупательскую потребность; компания может сосредоточиться на удовлетворение какой-либо одной покупательской потребности (для всех типов покупателей – один товар); 3. ориентация на группу потребителей; 4. обслуживание нескольких не связанных между собой сегментов; компания может принять решение обслуживать несколько сегментов рынка, слабосвязанных между собой, за исключением того, что каждый из них открывает для фирмы привлекательную возможность; 5. охват всего рынка; компания может принять решение о производстве всего ассортимента, чтобы обслужить все сегменты рынка. При выборе целевых сегментов руководители компании решают, сконцентрируют ли они усилия на одном секторе или на нескольких, на отдельном товаре (рынке) или на массовом рынке. Фирма может предпочесть обратиться ко всему рынку или сфокусироваться на одном или нескольких специфичных сегментах в пределах своего базового рынка. Особое значение в маркетинговой деятельности имеет так называемый целевой маркетинг. Это процесс сегментирования рынка, выбора по его результатам целевого (целевых) сегмента (сегментов) и позиционирование на выбранном целевом сегменте товара фирмы путем разработки и реализации соответствующего комплекса маркетинга. Целевой маркетинг – разграничение сегментов рынка, выбор как о или нескольких сегментов и разработка товаров и комплексов. Этапы целевого маркетинга:
Сегментирование рынка – определение принципов сегментирования рынка, составление профилей полученных сегментов.
Выбор целевых сегментов рынка – оценка степени привлекательности полученных сегментов, выбор одного или нескольких сегментов.
Позиционирование товара на рынке – решение о позиционировании товара в каждом из целевых сегментов, разработка комплекса маркетинга для каждого целевого сегмента.
Выбор критериев сегментации рынка, т. е. параметров, по которым осуществляется сегментирование рынка. 1. Количественные границы – емкость сегмента – сколько товаров и какой стоимости могут быть на нем реализованы, скольким реальным и потенциальным потребителям, какова площадь сегмента, какие ресурсы надо будет задействовать для работы в данном сегменте. 2. Доступность сегмента – возможность предприятия получить каналы распределения и сбыта продукции, условия хранения и транспортировки изделий потребителям на данном сегменте. 3. Информационная насыщенность сегмента – можно ли получить необходимую информацию для создания банка данных по сегменту, имеются ли закрытые зоны. 4. Существенность сегмента – определение того, насколько реально ту или иную группу потребителей можно рассматривать как сегмент рынка, насколько она устойчива по основным объединяющим признакам. 5. Прибыльность сегмента – определяется, насколько рентабельной будет для предприятия работа на данном сегменте. 6. Совместимость сегмента с рынком основных конкурентов – в какой степени основные конкуренты готовы поступиться выбранным сегментом рынка, насколько продвижение изделий затрагивает их интересы? 7. Защищенность от конкуренции – руководство предприятия должно оценить свои возможности выстоять в конкурентной борьбе с возможными конкурентами. 8. Эффективность работы на выбранном сегменте – проверка наличия у предприятия должного опыта на выбранном сегменте, проверка того, насколько инженерный, производственный и сбытовой персонал готов эффективно продвигать товар на данном сегменте. На уровне макросегментации учитываются только общие характеристики, особенно если речь идет о рынках промышленных товаров. Для потребительских товаров часто требуются более тонкие критерии, такие как возрастные группы, искомые выгоды, поведение при покупке или стиль жизни. Их определение является задачей микросегментации.
