62.Основные концепции управления персоналом: экономическая, организационная, социальная, гуманистическая.

Эк концепция разраб-лась и реализовывалась в рамках школы классического менеджмента, возникшей в 20-х годах и связываемой с именем Тейлора. Исходным положением модели является рассмотрение человека как одного из факторов производства. При этом психол и соц характеристики работников либо совсем не применялись в расчет, либо учитывались в незначительной мере. Основным требованием к работнику было выполнение трудовых операций наиболее рациональным путем, предписываемым руководством. Основным условием реализации этой задачи являлась система стимулирования труда работников. Получила распространение сдельная форма оплаты труда, где оплачивалась каждая единица произведенной продукции. С усложнением производства, повышением степени его механизации, ростом общего образовательного уровня людей наметилась тенденция снижения эффективности производства в организациях, где в управлении людьми использовалась экономическая концепция. Кроме того, в условиях кризиса перепроизводства стали предъявляться повышенные требования к качеству товара, а сдельная форма оплаты труда не обеспечивала его стимулирования. Это обусловило необходимость поиска новой модели управления персоналом. Организ (администр и соц-ная) концепция впервые описана Элтоном Мэйо. Стимул к работе, по его мнению, к увеличению производ-ти труда появляется у работников, когда они чувствуют внимание к себе и уважение к своему труду. Это открытие явилось центральной идеей модели "человеческих отношений". Последователями Э.Мэйо утверждалось, что производс орг-ция должна явиться трудовой общиной, где наличие соц гармонии и благоприятной рабочей атмосферы должно привести к хорошим рез-м и поэтому решение этой проблемы явл главной задачей упр-ния людьми. Однако на практике оказалось, что в модели "человеческие отношения" переоценивался социальный фактор в процессе производства. Кроме заботы о хорошей атмосфере на рабочем месте необходимо продуманная постановка задач при подборе кадров, ясные правила, четкое разграничение ответственности и другие условия. Гуманистич концепция предложена американским социологом Р.Майлзом. Производс-я организация стала рассм-ся как сплетение интересов различных групп. Основополагающей идеей концепции явилось представление о раб-ке, как о разумном, мыслящем существе, имеющем и реализующем рац цели. При этом раб-ки рассм-ся как источник неисп-х резервов произ-ва и как важнейший фактор рацион-ции системы управления персоналом. Удовл-е раб-в уже не является важнейшей целью, а становится рез-м личной заинтер-ти раб-в. Переход к рынку и коренные перемены во всех элементах общест орг-ции труда потребовали пересмотра концептуальных подхо­дов в кадровом упр-нии. С позиций гуманис-й концепции рук-во сотруд­никами фирмы на современ этапе пред-т собой систе­му взаимосвязанных экон, соц и организац-х мер по созданию эк-х и социокультурных условий для нормального функц-ния, развития и эфф-го исп-ния личностного потенциала сотр-в фирмы. В соврем понимании, упр-ние пер-м есть функция упр-ния, связанная с людьми и их отношениями внутри пред-тия. Это системн, непрер-й процесс анализа постоянно меняющихся потреб-й пред-тия в челов ресурсах и реализации кадровой политики, обеспеч-й долгосроч эфф-ть функц-ния пред-тия.