6. Организационная и производственная структура предприятия, состав и взаимосвязь элементов

Необходимым условием эф.деятельности пред-я явл. рациональное построение орг.и производ.структуры. Произ.структура – состав образующих предприятие участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. Первичным звеном построения произв.структуры служит рабочее место – неделимое в организационном отношении звено произв.процесса, обслуживаемое 1 или неск.рабочими, предназначенное для выполнения опред.операции, оснащенное соотв.оборудованием и орг.тех.средствами.

Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенному признаку. На произ.участке помимо основных и вспомогат.рабочих имеется руковдитель – мастер участка. Участки, связанные между собой пост.технолог.связями, объединяются в цех. Цех – наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят произ.участки и ряд функциональных органов. Цехи делятся на цехи основного производства, вспомогат.цехи и обслуживающего хозяйства. Пром.предприятия могут быть организованы с полным и неполным циклом производства. Типы организации производства: единичное, серийное, массовое. Под орг.структурой управления понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координац.и инфор.связей, порядок распределения функций управления по разл.уровням и подразделениям управленч.иерархии. Типы орг.структур: линейная (иерархич.) – управляющ.воздействие передается только 1 чел.- руководителем; функционал.- при сохранении единоначалия по отд.функциям упр-я формируются спец.подразделения; дивизион. – сочетание централизов.коорд-ции с децентрал.управлением, ключевая фигура – менеджер, возглавл.производ.подразделение; адптивн.- обеспечивает быстроту реакции пред-я на изменение внеш.среды. Два типа: проектная – создается временная проектная команда, матричная – строится на принципе двойного подчинения. В чистом виде встерч. Только линейная структура на малом предприятии. В большинстве случаев исп. смешанный тип управления. В основе формирования структуры предприятия лежит разделение труда и кооперация.

7. Организационно-правовые формы предприятий и их характеристика

1. Полное товарищество (солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязат. принадлежащим им имуществом, все участвуют в управлении деят-тью , раздел. прибыль и покрывают убытки пропорционально своим долям в складочном капитале)

2. Товарищество на вере (коммандитное) коммандитист – вкладчик (участники – осущесвляют деятельность, комманд.- не принимают участия, несут риск в пределах сумм вкладов.

3. ООО (обязательства в пределах своих вкладов, управление 2-х уровневое: собрание участников и исполнительный орган)

4. Общ-во с доп. ответственностью (субсидиарная ответственность в кратном размере к стоимости вкладов)

5. АО – уставной капитал разделен на акции, акционеры отвечают по обязательствам АО в пределах своих акций. Гл. орган управления – Совет директоров. ЗАО и АО

6. Кооперативы- (артель, колхоз) объединение лиц на паевой основе функц-ют на началах самофинансирования и самоуправления, производственные, потребительские, жилищные.

7. Гос-ные и мун-ные унитарные пред-я (на праве хоз-ного ведения и оперативного управления) унитарное – не наделенное правом собственности, на закрепленное за ним имущество. Имущ-во федеральное –пред-е гос-ное.

8. Индивидуальные предприниматели.