29. Цели и задачи менеджмента. Общая характеристика видов менеджмента.

ФМ - сист упр фин пр-я, направленная на достижение его стратег и такт целей. ФМ – явл, с одной стороны самост науч направлением, с другой, сугубо практической деятельностью.

Цели вытекают из целей хоз субъекта и его экон стратегии. Наиболее распространенным явл. утверждение, что фирма должна работать так, чтоб обеспечить максим. доход ее владельцам(или некую надбавку, которая устраивает их). Но могут быть цели: выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы, максимизация рыночной стоимости фирмы, рост объемов производства и реализации, обеспечение рентабельности деятельности и др. Задачи: 1) разработка методов,способов и финансовых решений для достижения целей, определяемых стратегией предприятия; 2)сочетание в фин менеджменте смежных дисциплин: фин анализа, бухучета, финансовой математики. Выделяют три вида менеджмента: целевое управленческое воздействие; организационный порядок и самоорганизацию. Механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления. Другими словами, цели должны быть осуществимыми, а вся деятельность должна полагаться постановкой целей. Суть же самого процесса управления состоит в достижении запланированного результата. Существуют два вида целевого управляющего воздействия, которые различаются главным образом источником такого воздействия. Управление социальными объектами может осуществляться извне, когда орган управления находится за рамками самих объектов. 1)Внешнее, или централизованное управление позволяет достичь большой степени концентрации управленческой энергии. 2)Другим является самоуправление. Каким бы развитым и совершенным не было бы централизованное управление, всякая организация обладает некоторым диапазоном собственных решений и имеет поэтому свой орган управления, являющийся частью самой организации, одним из ее подразделений.

Организационный порядок является важным элементом преодоления субъективизма в управлении, ограниченности интеллектуальных возможностей управляющего: сэкономленную управленческую энергию он может направить на дополнительное число объектов.

Социальная самоорганизация проявляется в обществе на всех уровнях начиная с него самого и кончая малыми группами. Отличительные ее свойства – самопроизвольность, отсутствие единого организующего начала. Это не значит, конечно, что элемент субъективного; человеческая воля, план, цель здесь полностью исключены. Но они не выступают как сознательно образуемая общая основа процесса. При этом каждый преследует свою цель, но процесс, который в итоге возникает, оказывается самосовершающимся.

30. Характеристика общих функции менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.

Основополагающее значение имеет классификация функций, отражающая содержание процесса управления его стадии: планирование (перспективное, текущее, оперативное); организация, регулирование (координация, распорядительство), мотивация, контроль (учет, анализ).

Планирование – это научно обоснованное установление темпов развития через систему количественных и качественных показателей. Планирование включает формулировку целей, намерений, определение общих направлений развития, составление планов. По продолжительности планового периода различают оперативное, тактическое и стратегическое планирование. Планирование, как функция управления, строится на основе таких принципов, как научная обоснованность, комплексность, оптимальность, директивность и др. Функция организации призвана обеспечить реализацию поставленных целей путем установления пропорций между элементами трудовой деятельности и порядка их взаимодействия. Назначение функции регулирования (координации) состоит в обеспечении развития всех элементов производства в соответствии с планами и достижении согласования между различными частями управляемой системы путем установления наиболее рациональных внутренних и внешних связей. Регулирование предполагает сравнение планов с реально достигнутыми и корректировку действий на основе принципов: оперативности; координирования; четкости; надежности. Мотивация представляет собой комплекс условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека и направляющих его деятельность. Развитие мотивирования в теории и практике менеджмента в ретроспективе шло от предложения соответствующих денежных вознаграждений в обмен за прилагаемые усилия до осознания, что внутреннее побуждение к действиям является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются. Функция контроля связана с непрерывным наблюдением, анализом, оценкой достижения поставленных целей и составлением на этой основе планов в следующем цикле управления. Сущность контроля проявляется в трех основных аспектах: установление параметров контроля; измерение и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами; корректировка отклонений от первоначального плана путем его пересмотра. Функции управления имеют три общих характеристики. Во-первых, они обладают единством цели. Во-вторых, они требуют принятия решений. В-третьих, для всех необходима информация и коммуникации. Каждая из перечисленных функций управления может быть разграничена, то есть подвергнута дальнейшей дифференциации.