Заключение

Проведение анализа финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести работу, направленную на его улучшение, дает возможность выявления наиболее важных аспектов и наиболее слабых позиций в финансовом состоянии именно на этом предприятии. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния конкретного предприятия в конкретный период его деятельности.

На анализируемом предприятии в структуре активов большая доля дебиторской задолженности, значительный прирост материально-производственных запасов, увеличение суммы основных средств, в структуре пассивов – большая доля кредиторской задолженности. Все это связано с расширением объемов производства, но неблагоприятно отражается на финансовом состоянии предприятия.

В третьей части курсовой работы разработаны мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия: предоставление в аренду основных средств, совершенствование управлением запасами и дебиторской задолженностью.

Результаты инвентаризации на предприятии (его производственной базе) позволяют определить материально-техническую базу производства и выявить наличие неиспользуемых основных средств (включая запасы излишнего оборудования), и рассмотреть возможность его продажи или предоставления в аренду. В нашем случае предоставление в аренду техники, незадействованной на одном из участков может принести дополнительную прибыль в размере 11 059 тыс.руб.

Особое внимание следует уделено состоянию материально-производственных запасов. Часто специалисты предприятий придерживаются в управлении оборотными активами политики увеличения объема материальных запасов на случай непредвиденных обстоятельств, полагая, что это лучший способ вложения денежных средств для защиты от инфляции. Однако увеличение материальных запасов приводит к оттоку денежных средств и снижению ликвидности баланса предприятия.

Управление запасами имеет огромное значение как в технологическом, так и в финансовом аспектах. С позиции управления финансами предприятия запасы – это иммобилизованные средства, т.е. средства в известном смысле отвлеченные из оборота. Оптимальный уровень оборотных средств позволит максимизировать прибыль при приемлемом уровне ликвидности и коммерческого риска. В теории управления запасами показано, что при некоторых ограничениях и предпосылках можно рассчитать размер оптимальной партии заказа.

Поэтому более эффективное управление запасами, осуществление контроля за их состоянием и определение оптимального уровня запасов для данного предприятия позволит высвободить 363 758 тыс.руб.

В отношении дебиторской задолженности важное значение имеет ее качество и ликвидность. Сокращение периода оборачиваемости дебиторской задолженности позволяет увеличить экономический эффект, т.е. высвободить дополнительные средства. Дебиторская задолженность является основным объектом поступления денежных средств, потому при контроле за расчетной дисциплиной необходимо знать объем поступлений с целью контроля за обеспечением обязательств.

Для более детального анализа дебиторской задолженности были изучены сведения о состоянии расчетов с покупателями и заказчиками: составлен реестр старения счетов дебиторов в зависимости от сроков образования задолженности; для формирования резерва по сомнительным долгам проведена реальная оценка средств, которые в перспективе сможет получить предприятие. В целях снижения дебиторской задолженности и ускорения ее оборачиваемости разработана система скидок для заказчиков. Экономический эффект от предоставления 5%-ной скидки составит 102 255 тыс.руб.

Поскольку владельцы предприятий должны быть заинтересованы в оптимизации собственного капитала и в минимизации заемных средств в общем объеме финансовых источников, все высвобожденные средства предлагается использовать именно в этих направлениях (т.е. в счет погашения кредиторской задолженности и на пополнение собственного капитала).

Все эти изменения благоприятно отразятся на финансовом состоянии предприятия и эффективности его деятельности. При оценке эффективности предложенных мероприятий выявлено, что коэффициенты финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности изменились в лучшую сторону, их значения приблизились к нормативным, значительно выросли показатели рентабельности, более приемлемой стала структура баланса предприятия.

Таким образом, можно отметить, что у предприятия имеется потенциал для наращивания его платежеспособности, ликвидности активов и финансовой устойчивости при грамотном, четко выверенном подходе к управлению финансовыми активами.