38

ВСТУП

Виробнича практика є продовження навчального процесу в умовах конкретного підприємства, установи чи організації і є важливим етапом у підготовці спеціалістів вищої кваліфікації. Виробнича практика дозволяє сформувати уяву про зміст й особливості своєї майбутньої професії не тільки через сукупність отриманих теоретичних знань, а й з точки зору практичної діяльності реально діючих підприємств.

Виробнича практика діє відповідно до Програми та методичних рекомендацій щодо проходження виробничої практики студентами IV курсу галузі знань 0305 «Економіка та підприємництво» напряму підготовки 6.030508 «Фінанси і кредит». Календарний план складається на 35 днів, проте враховуючи державні вихідні – 1, 2,9 та 31 травня, практика виконується 31 робочий день. Відповідно до календарного плану кожним студентом ведеться щоденник практики у якому поденно записується інформація, з якою студенти були ознайомлені.

Я, Глушко Марта, студентка 4 курсу Львівської державної фінансової академії проходила практику у ПГОТАПМ «Львівархпроект» за адресою: м.Львів вул. Шевська 14 на посаді практиканта. Прибула 27 квітня під керівництво головного бухгалтера Ігнатущенко Олени Іванівни. Під час проходження практики дотримувалася графіку та умов календарного плану..

Об’єктом дослідження є ПГОТАПМ «Львівархпроект», а предметом – фінансово-економічна діяльність підприємства.

Метою виробничої практики є закріплення одержаних теоретичних знаннь та набутття навичок практичної роботи.

Завданням роботи є теоретичне та практичне вияснення фінансового стану підприємства та його аналіз, характеристика діяльності ПГОТАПМ «Львівархпроект» , аналіз власного та позикового капіталу, визначення шляхів зміцнення фінансового стану підприємства та їх економічне обґрунтування.

1. Основи фінансової діяльності суб’єктів господарювання

Підприємство громадської організації творчих архітектурно-проектних майстерень «Львівархпроект» Львівської обласної організації Національної спілки архітекторів України є підприємством, заснованим Львівською обласною організацією Національної Спілки архітекторів України у 2005 році.

Відповідно до статуту підприємство ПГОТАПМ «Львівархпроект» створене відповідно до Конституції України, Цивільного кодексу України, Господарського кодексу України та інших нормативних актів. Підприємство є юридичною особою: має відокремлене майно, право від свого імені укладати угоди, набувати майнових та немайнових прав, нести обов’язки тощо(Додаток А ). Статус юридичної особи підприємство набуло з дня його державної реєстрації № 382689 від 24.06.1993 р. Свідоцтво про державну реєстрацію юридичної особи, Витяг з Єдиного державного реєстру юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців, Довідка АА № 791341 з ЄДРПОУ, Ліцензія на здійснення господарської діяльності, пов’язаної із створенням об’єктів архітектури №574067 подані в Додатку Б.

Відповідно до статуту метою діяльності підприємства є отримання прибутку, підвищення творчої активності архітекторів та їх соціального захисту, надання населенню професійної допомоги при проектуванні та будівництві житлових будинків, присадибних будівель, гаражів тощо..

Предметом діяльності підприємства є виконання архітектурних, проектно-конструкторських та суміжних робіт з метою виготовлення проектно-кошторисної документації для будівництва усіх видів будов, споруд та комплексів, посередницька діяльність усіх видів, організація та проведення семінарів, конференцій, виконання проектів жилих будинків, виробництво та реалізація будівельних матеріалів, здійснення операцій із нерухомим майном, інші види діяльності, не заборонені чинним законодавством України (Додаток А с. 2-3).

Засновником підприємства є Львівська обласна організація Національної Спілки архітекторів України. Фінансова діяльність ПГОТАПМ «Львівархпроект» характеризується відсутністю фінансового відділу на підприємстві і централізацією всіх управлінських функцій, у т. ч. і функції управління фінансами на рівні керівника підприємства. Бухгалтерську роботу на підприємстві виконує головний бухгалтер та бухгалтер. Зрозуміло, відсутність фінансового відділу на будь-якому підприємстві є недоліком організації підприємства, але враховуючи малі обороти та невелику кількість працюючих підприємство не потребує відокремленого фінансового відділу.

Відповідно до штатного розпису з 1 грудня 2013р., який поданий в додатку В, на ПГОТАПМ «Львівархпроект» числиться 11 осіб. Структура підприємства показана на рис. 1.1.

Рис. 1.1 Струкура ПГОТАПМ «Львівархпроект»

У наступній таблиці розглянуто відповідність відділів цілям та завданням підприємства

З даних таблиці 1.1 можна дійти висновку, що кожний відділ має свої функції, працівникам притаманні відповідні обов’язки та повноваження. Але всі відділи між собою взаємопов’язані. Підрозділи створенні для досягнення цілей організації, що є результатом виповнення поставлених задач.

Таблиця 1.1

Фактична чисельність і функції відділів ПГОТАПМ «Львівархпроект»

Відділ (посадова особа)	Функції (види діяльності працівників)
Адміністративно-управлінський відділ здійснює безпосередній контроль та координацію діяльності структурних підрозділів; удосконалює систему управління; розробляє заходи, які забезпечують постійний розвиток підприємства
Директор	Визначає, формулює, планує, здійснює і координує всі види діяльності підприємства; визначає напрями розвитку підприємства у формуванні цінової, кредитно-банківської, податкової та страхової політики, соціальної та зовнішньоекономічної діяльності тощо.
Менеджер з адміністративної діяльності	Приймає кореспонденцію, яка надходить на розгляд директору, веде діловодство, приймає документи і особисті заяви на підпис директора підприємства, організовує прийом відвідувачів тощо
Головний бухгалтер	Здійснює прийом і контроль первинної документації по відповідним ділянках бухгалтерського та бюджетного обліку, нараховує та виплачує заробітну плату, а також податки та збори до державного бюджету.
Бухгалтер	Веде облік необоротних активів, запасів, коштів, власного капіталу, доходів та витрат, готує дані до включення їх до фінансової звітності, здійснює складання окремих її форм.
Проектний відділ займається проектуванням різного роду об’єктів
ГАП	Здійснює технічне керівництво розробленням архітектурної частини комплексних проектів об’єктів різного призначення та бере безпосередню участь у проектуванні та погодженні з відповідними органами проектних рішень та умов здійснення будівництва.
ГІП	Здійснює перевірку проектної і розроблення організаційно-технологічної документації, готує зауваження та пропозиції щодо впровадження більш досконалих технологічних рішень, конструктивних елементів, деталей та матеріалів.
Головний конструктор	Керівник робіт по створенню нових та модернізації конструкцій виробів (комплексів, машин, апаратів, приладів, механізмів) діючого виробництва.
Архітектор 1 категорії	Розробляє архітектурно-будівельну частину проектів, бере участь у підготовці пропозицій щодо розроблення містобудівних й архітектурних рішень.
Інженер-конструктор	Розробляє окремі розділи проекту відповідно до виданого йому завдання , пов’язує проектні рішення виданого йому завдання з проектними рішеннями інших розділів проекту
Інженер проектного відділу	Забезпечує одержання комплектної проектно-кошторисної документації на будівництво об’єктів від замовників та передачу її за призначенням для виконання будівельно-монтажних робіт.
Технік-архітектор	Відповідає за технічну частину виконання проектів, виконує деталювання та розмірення об’єктів

За ринкових відносин важливе значення набуває вибір оптимальної структури форм фінансування підприємств. Фінансування підприємств здійснюється за рахунок власних і позикових коштів.

Джерела фінансування прийнято розділяти на три види:

• власні (власний капітал) — це кошти, отримані за рахунок власної операційної діяльності, тобто прибуток;

• запозичені (позиковий капітал) — це кредити, лізинг, безповоротна фінансова допомога тощо;

• залучені (залучений капітал) — це залучені кошти інвесторів, які  можна не повертати.

На підприємстві ПГОТАПМ «Львівархпроект» використовуються власний капітал у вигляді внесків власників підприємства та шляхом реінвестування прибутку, а також позиковий капітал у вигляді поточних зобов’язань за розрахунками, кредиторської заборгованості за матеріальні цінності, виконані роботи, послуги та інших поточних зобов’язань. Фінансовий менеджмент: конспект лекцій (КНЕУ) / Поддєрьогін .

Фінансування ПГОТАПМ «Львівархпроект» зображене на рис. 1.2.

Рис. 1.2 Форми фінансування ПГОТАПМ «Львівархпроект»

Я вважаю, що найприйнятнішим для підприємства є комплексний підхід до вибору джерел фінансування. Необхідно врахувати, що фінансування за рахунок власного капіталу не приводить до виникнення зобов’язань, а за рахунок позичкового капіталу викликає фінансові зобов’язання підприємства. Водночас недоліками власного капіталу є обмеженість обсягу залучення, висока вартість порівняно з альтернативними позиковими джерелами і підприємство, яке використовує лише власні ресурси обмежує темпи свого розвитку, особливо в періоди сприятливої кон’юктури. Тому для розширення своєї діяльності і підвищення рентабельності підприємства я вважаю потрібно використовувати різного роду кредити.