5. Обчислення (Визначення) прибутку за центрами відповідальності

Керівники центрів прибутку несуть відповідальність як щодо надходжень (доходів) так і щодо витрат. Звітність такого підрозділу може бути розширена до визначення операційного прибутку, який є величиною прибутку зменшеного на величину операційних витрат центру (витрат з реалізації). В загальному плані:

Приб = Вир – ВЦ, де: Вир – виручка; ВЦ – витрати центру.

Крім того, на центр прибутку може бути зарахована частина операційних витрат підприємства в цілому. Таке зарахування може мати крім недоліків і свої переваги – в тому, що керівники підрозділів більш зацікавлені, на що підприємство витрачає кошти (витрати на апарат управління, маркетинг, реклама, плата за оренду, землю тощо).

Включати до кошторисів центру прибутку потрібно лише прямі операційні витрати, які точно можуть бути зараховані до певного підрозділу. Такий спосіб зарахування частини загальних операційних витрат підприємства дає змогу визначити частку кожного підрозділу у формуванні прибутку підприємства в цілому.

Звіт про прибуток (один із варіантів) – в Табл.4.2

Показники звіту про прибуток	Центр А	Центр Б	Центр В	Всього
1. Чиста виручка від реалізації (?‑ПДВ)
2. Собівартість реалізованої продукції, робіт
3. Прибуток від реалізації (1 – 2)
4. Прямі операційні витрати
5. Залишковий дохід (3 - 4)
6. Непрямі операційні витрати
7. Операційний прибуток підрозділу (5 - 6)
8. Витрати на банківське обслуговуван-ня, відсотки по кредитах
9. Прибуток (що оподатковується)
10. Податок на прибуток (18%)	Х	Х	Х	0,18*п.9
11. Чистий прибуток				9 – 10

(Дати 2 приклади, без таблиць)

Звіти про прибуток становлять другий рівень внутрішньої бух. Звітності

6. Показники оцінювання центрів відповідальності. Центр інвестицій.

Центри інвестицій – центральний апарат управління підприємством; розглядається як центр витрат і як центр прибутку. Тому для них складають як кошториси витрат так і кошториси прибутку. Одне із завдань таких центрів – оцінювати ефективність роботи підрозділів. Для такого оцінювання на різних підприємствах застосовують різні методи і показники, зокрема:

‑ порівняння абсолютного обсягу прибутку;

‑ абсолютний обсяг прибутку і рентабельність реалізації;

‑ абсолютні обсяги продажу і прибутку;

‑ рентабельність активів і рентабельність реалізації (окремо і в сукупності);

‑ абсолютна величина руху грошових коштів.

Значна частина підприємств застосовує показник рентабельності активів (РА).

Він визначається (це придатно як для окремого підрозділу так і для всього підприємства) : РА = Прибуток / Активи.

При цьому активи можуть братись як із залишковою так і первісною вартістю; крім того є різні методи оцінювання активів тощо – це залежить від завдань такого оцінювання.

В багатьох випадках доцільно враховувати рентабельність інвестованого капіталу (Рікап). Рікап = Прибуток / Інвестований Капітал.

Водночас і цей показник не може бути прийнятий для повної оцінки діяльності, його потрібно використовувати в поєднанні з іншими показниками і методами оцінювання.

(Детальніше – курс «Економічний аналіз»).

Важливим є також вибір показників оцінювання діяльності менеджерів, зокрема:

‑ розмір прибутку на інвестований капітал;

‑ виконання планів;

‑ досягнення запланованого прибутку до чи після оподаткування (враховуючи податок на приб, ПДВ, Акцизний податок та ін);

‑ досягнення запланованого рівня грошового потоку.

P.S. Іноді у класифікації центрів відповідальності виділяють ще центри обслуговування; Сюди відносяться підрозділи, які безпосередньо не виконують роботи виробничого характеру (процесу діяльності), а забезпечують виробничі підрозділи послугами, необхідними для їх роботи. (Тех. Обслуговування, копіювання тощо). Оскільки центри обслуговування здійснюють витрати, які можна контролювати, то їх також треба включати до складу центрів витрат. (Але - Не доцільно це робити в МП).