3. Складові частини управлінського обліку.

Система управлінського обліку повинна відповідати функціональному поділу підприємства і забезпечувати ефективність роботи кожної сфери діяльності. Такий підхід обумовлює визначення наступних складових частин управлінського обліку:

1) Управлінський облік постачальницько-заготівельної діяльності.

Задовольняє інформаційні потреби щодо формування заготівельної вартості ТМЦ, в оптимальних розмірах товарно-виробничих запасах, вибору постачальників тощо.

2) Управлінський облік виробничої діяльності (центральна ланка).

Складаються кошториси витрат виробничої собівартості, проводиться класифікація витрат виробництва, обираються методи розподілу загальновиробничих витрат між виробництвами, центрами відповідальності та видами продукції. Кінцевий продукт – планування, облік та калькулювання виробничої собівартості продукції і контроль виробничих витрат.

3) Управлінський облік витрат на робочу силу.

Задовольняє інформаційні потреби щодо витрат на робочу силу (професійний і кваліфікаційний склад, форми і системи оплати праці, преміювання).

4) Управлінський облік інвестиційної діяльності і фінансування.

Забезпечення підприємства капіталом (планування і аналіз фінансів).

5) Управлінський облік фінансово-збутової діяльності.

Задовольняє інформаційні потреби про ринки збуту продукції, ціну на продукцію, складається кошторис витрат на збут, проводиться аналіз виконання кошторису, визначається прибутковість виробництва і реалізації, рентабельність реалізованої продукції...(розрахунок варіантів альтернативних дій).

6) Управлінський облік організаційної діяльності.

Необхідний для задоволення інформаційних потреб менеджерів різних рівнів про витрати, пов’язані з управлінням підприємством в цілому та за центрами відповідальності. Складаються кошториси адміністративних витрат (облік, аналіз, контроль) і частково кошторис загально виробничих витрат.

4. Предмет, метод, мета та основні завдання управлінського обліку.

Предметом управлінського обліку виступає сукупність об’єктів в процесі всього циклу управління підприємством. Об’єктами обліку виступають виробничі ресурси (запаси, обладнання, трудові ресурси) та господарські процеси.

Методом управлінського обліку виступає сукупність різних прийомів і способів, за допомогою яких відображаються об’єкти управлінського обліку в інформаційній системі підприємства.

Метою управлінського обліку є оптимізація витрат об’єктів в обліку підприємства і отримання максимального рівня рентабельності або норми прибутку.

Для досягнення мети необхідно вирішити такі завдання:

- впровадження науково обґрунтованих норм і нормативів витрат виробництва;

- визначення об’єктів обліку витрат, об’єктів калькулювання і калькуляційних одиниць;

- облік витрат за центрами відповідальності;

- вибір методів обліку витрат;

- складання кошторисів витрат та звітних калькуляцій;

- аналіз відхилень;

- визначення собівартості, рентабельності та норми прибутку;

- розробка і впровадження заходів щодо оптимізації витрат;

- автоматизація планування обліку і калькулювання собівартості продукції та автоматизація аналізу витрат.

Для виконання цих завдань в управ обліку використовують:

- загальні методи дослідження об’єкта (спостереження порівняння, аналіз, синтез, групування і узагальнення, контроль);

- загальнонаукові методи бух обліку (1. Документація, 2. Інвентаризація, оцінка і калькуляція, баланс тощо).

В управ обліку використовуються також інженерно-економічні розрахунки (нормування та ліміти).