- •1. Характеристика управлінського обліку; його місце в системі бух обліку на підприємстві.
- •2. Види обліку. Взаємозв’язок фінансового і управлінського обліку.
- •3. Складові частини управлінського обліку.
- •4. Предмет, метод, мета та основні завдання управлінського обліку.
- •5. Основні принципи управлінського обліку.
- •1. Класифікація витрат в обліку.
- •2. Умовно - Змінні і умовно постійні витрати.
- •3 Інші витрати (в управлінському обліку).
- •2.4 Амортизація в управлінському обліку
- •1. Концепція центрів відповідальності. Централізація і децентралізація.
- •2. Організаційна структура підприємства та центри відповідальності
- •3. Принципи обліку за центрами відповідальності.
- •4. Кошториси та звіти як способи контролю центрів відповідальності
- •5. Обчислення (Визначення) прибутку за центрами відповідальності
- •6. Показники оцінювання центрів відповідальності. Центр інвестицій.
- •7. Система обліку за центрами відповідальності
- •Тема IV. Використання нормативів в управлінському обліку.
- •1. Роль і значення планування і нормування.
- •2. Типи нормативів та способи їх відображення.
- •3. Облік нормативних витрат на матеріали і робочу силу в управ обліку
- •4. Особливості обліку витрат при нормативному методі
- •Тема V. Кількісні методи в управлінському обліку.
- •1. Геометричні методи та лінійне програмування.
- •2 Використання методу критичної точки
- •3 Відхилення.
- •6.4 Економічна модель поведінки витрат.
- •Тема VI. Облік відповідальності на основі стандартних витрат. (є до Теми 4)
- •1 Система калькулювання “стандарт - кост”.
- •Т6 Програмування завдань та оцінювання прийнятих рішень.
- •1. Роль уо в загальному процесі планування діяльності.
- •2. Програмування завдань.
- •3. Економічна оцінка управлінських рішень.
- •1. Критерії, стратегія.
- •3. Вирішення альтернативного питання – виробництва чи купівлі.
- •4. Вибір обладнання.
- •8. Внутрішня звітність підприємства.
- •1. Роль і значення Управлінської звітності.
- •2. Класифікація внутрішньої звітності.
- •3. Зміст внутрішньої звітності підприємства.
2. Види обліку. Взаємозв’язок фінансового і управлінського обліку.
Більш детально - Наведено в Таблиці 2.1
Незважаючи на відмінності, в управлінського і фінансового обліку є і багато спільного – вони ґрунтуються на єдиній інформаційній системі первинного обліку; використовують принципи побудови обліку на основі подвійного запису; ведуться в єдиному середовищі що є діяльність підприємства, мають єдину концепцію відповідальності тощо.
Згідно Закону України «Про бух облік» - підприємство самостійно:
- визначає облікову політику підприємства;
- обирає форму бухгалтерського обліку;
- розробляє систему і форми внутрішньогосподарського (управлінського) обліку, звітності і контролю господарських операцій, визначає права працівників на підписання бухгалтерських документів;
- затверджує правила документообороту і технологію обробки облікової інформації, додаткову систему рахунків і регістрів аналітичного обліку;
Отже управлінський облік – це сукупність методів отримання та надання інформації для планування, контролю і прийняття рішень на різних рівнях управління.
В сучасних умовах виробничий облік називають і управлінським (management accounting), через те що бухгалтер дивиться на діяльність підприємства як керівник, а робота керівника часто залежить від бухгалтерських даних. Обґрунтовано це тим, що система всього бухгалтерського обліку підприємства – це основна інформаційна система підприємства призначена для формування внутрішніх і зовнішніх звітів - з метою планування, контролю, для прийняття рішень і виборі політики фірми.
Практично виробничий і управ облік тісно взаємопов’язані і межа між ними нечітка і умовна. Управ облік (internal accounting) трактують як – збір, ідентифікація, вимірювання, систематизація, інтерпретація і передача інформації для управління будь якими об’єктами.
Отже з цих позицій виробничий облік включає в себе управ облік стосовно отримання інформації для аналізу і деяку частину фін обліку. Функції управ обліку на великих підприємствах виконують економічні служби, інші аналітики (зокрема главбух), що вимагає від них знання прийомів управлінського обліку.
Табл. 2.1. Порівняння фінансового і управлінського обліку.
Ознака (порівняльні показники, критерії) |
Відмінності |
|
Фінансовий облік |
Управлінський облік |
|
Обов’язковість ведення обліку |
Визначається нормативним законодавством |
Визначається потребами управлінського персоналу підприємства |
Користувачі інформації Ступінь її відкритості |
Зовнішні (державні, податкові органи, кредитори) і внутрішні. |
Внутрішні; Обмежене коло працівників управлінського персоналу підприємства |
Мета обліку |
Складання фінансової, статистичної, податкової звітності |
Надання інформації для планування, аналізу та контролю при оперативному управлінні та визначення стратегії майбутнього розвитку підприємства |
Обов’язковість ведення |
Обов’язковий |
Необов’язковий |
Об’єкти обліку та звітності |
Підприємство в цілому |
Центри відповідальності, окремі підрозділи |
Точність інформації |
Точна і визначається законодавчо |
Визначається управлінським персоналом і має значну кількість приблизних оцінок |
Вимірники інформації |
Грошові |
Натуральні, трудові, Грошові; Інші якісні |
Часовий аспект (націленість ) |
Відображає минулі події (факти діяльності) |
На підставі аналізу минулих подій розробка планів на майбутнє |
Частота, періодичність звітності |
Місячна, квартальна, річна |
Змінний інтервал; оперативна |
Залежність від діяльності підприємства |
Залежить (не повністю) |
Залежить в повній мірі |
|
|
|
