- •1. Характеристика управлінського обліку; його місце в системі бух обліку на підприємстві.
- •2. Види обліку. Взаємозв’язок фінансового і управлінського обліку.
- •3. Складові частини управлінського обліку.
- •4. Предмет, метод, мета та основні завдання управлінського обліку.
- •5. Основні принципи управлінського обліку.
- •1. Класифікація витрат в обліку.
- •2. Умовно - Змінні і умовно постійні витрати.
- •3 Інші витрати (в управлінському обліку).
- •2.4 Амортизація в управлінському обліку
- •1. Концепція центрів відповідальності. Централізація і децентралізація.
- •2. Організаційна структура підприємства та центри відповідальності
- •3. Принципи обліку за центрами відповідальності.
- •4. Кошториси та звіти як способи контролю центрів відповідальності
- •5. Обчислення (Визначення) прибутку за центрами відповідальності
- •6. Показники оцінювання центрів відповідальності. Центр інвестицій.
- •7. Система обліку за центрами відповідальності
- •Тема IV. Використання нормативів в управлінському обліку.
- •1. Роль і значення планування і нормування.
- •2. Типи нормативів та способи їх відображення.
- •3. Облік нормативних витрат на матеріали і робочу силу в управ обліку
- •4. Особливості обліку витрат при нормативному методі
- •Тема V. Кількісні методи в управлінському обліку.
- •1. Геометричні методи та лінійне програмування.
- •2 Використання методу критичної точки
- •3 Відхилення.
- •6.4 Економічна модель поведінки витрат.
- •Тема VI. Облік відповідальності на основі стандартних витрат. (є до Теми 4)
- •1 Система калькулювання “стандарт - кост”.
- •Т6 Програмування завдань та оцінювання прийнятих рішень.
- •1. Роль уо в загальному процесі планування діяльності.
- •2. Програмування завдань.
- •3. Економічна оцінка управлінських рішень.
- •1. Критерії, стратегія.
- •3. Вирішення альтернативного питання – виробництва чи купівлі.
- •4. Вибір обладнання.
- •8. Внутрішня звітність підприємства.
- •1. Роль і значення Управлінської звітності.
- •2. Класифікація внутрішньої звітності.
- •3. Зміст внутрішньої звітності підприємства.
4. Особливості обліку витрат при нормативному методі
калькулювання собівартості.
Нормат метод обліку витрат вимагає добре розробленої нормативної бази, перегляду норм у зв’язку із змінами і обов’язкового обліку відхилень. При цьому складається нормативна калькуляція собівартості. Накладні витрати розподіляють по виробах через коефіцієнти пропорційно базі з урахуванням держ нормативних документів з бух обліку.
В міжнародній практиці часто накладні витрати не розподіляють на продукцію, роботу, а проводять їх вирахування із прибутку. Згідно П(С)БО 16 «Витрати» ‑ в фін обліку в Україні – не входять до собівартості і не розподіялюються адмін витрати і частина ЗвирВит які теж витраховуються з прибутку (через рах79).
Але бухгалтерам- аналітикам, керівникам і т.п. – управл облік ніякими зовнішніми нормативними документами не регламентується, тому порядок визначення собівартості – для цілей прийняття рішень визначається самим підприємством.
(Більш докладно про нормування – «Бух облік в промисловості»).
Тема V. Кількісні методи в управлінському обліку.
Самі по собі кількісні методи і моделі не покращують процесу управління підприємством, а сприяють йому, якщо цим користуються кваліфіковані фахівці.
1. Геометричні методи та лінійне програмування.
За допомогою лінійного програмування керівник може (наприклад) отримати відповіді на такі питання:
1) як краще спланувати час роботи обладнання (машинний час), якщо він обмежений;
2) що продавати в умовах, коли є дозвіл на продаж не всіх видів продукції, робіт;
3) як краще використати обмежену кількість сировини, щоб оптимізувати прибуток;
4) як спланувати транспортні маршрути для доставки…
Задачі лінійного програмування розв’язують геометричним і алгебраїчним методами, зокрема на ПЕОМ за допомогою спец програм.
Задача 5.1.
В задачі є 2 обмеження: кількості продажу продуктів А і Б та машинного часу.
Таблиця 5.1 Умова задачі лінійного програмування з двома обмеженнями.
Показники |
Продукт |
|
А |
Б |
|
Виручка на 1 кг продукції, грн. |
2 |
3 |
Час, необхідний для виготовлення 1кг продукції, год |
1 |
2 |
Можливий обсяг продажу, кг |
1500 |
800 |
Загальний можливий час роботи обладнання, год |
2000 |
|
Цільва функція: зробити виручку махимальною 2*А +3*Б.
Виробниче обмеження часу: 1*А + 2*Б <= 2000; Обмеження обсягу реалізації А <= 1500; Б <=800.
Дані можна ввести в програму і отримати результат: А = 1500; Б = 250.
у
Х1
1500
1000
У1
0
500 1000 1500 х
Така задача вирішується і геометричним методом (Рис 6.1). По осі х позначене обмеження обсягу реалізації прод Б; по осі у – прод А. Далі – позначається на графіку виробниче обмеження: 1*А + 2*Б <= 2000. Якщо взяти Б =0, то А = 2000; при А = 0, Б = 1000. Позначимо на графіку точки по у 2000 та по х 1000 і з’єднуємо їх прямою.
Оптимальне рішення можке бути в точці х1 або в точці у1. Точка x1 має координати: 1500А та 250Б; точка у1 – 400А та 800Б. В точці х1 виручка = 1500*2 + 250*3 = 3750 грн; В точці у1 = 400*2 + 800*3 = 3200 грн. Якщо прибуток на 1 год машинного часу для прод-ів А і Б будуть однакові, то оптимальне рішення буде в будь-якій точці прямої Х1У1.
Графічний метод можна використовувати для 2-х подуктів та для 3-х – коли треба будувати сиситему координат у 3-х вимірах. А якщо продукти виготовляти на двох різних типах обладнання, то – в 6-ти вимірах.
Таку просту задачу можна розв’язати і не графічно. Якщо відомо, що за 1год машинного часу виручка при виробництві прод А становить 2грн, а для прод Б – 1,5грн (3грн/2год), то при вирішенні треба мах використати машиний час для для виготовлення прод А, тобто 1500кг (займе 1500год/1грн/кг); а залишок машиного часу (500год) – на прод Б – 250кг (500год *2год/кг). Також маємо: 1500А і 250Б.
Більш складне завдання – полягає в тому, щоб зробити махимальними прибуток – в Табл 5.2. (Тому що виручка – ще не прибуток, треба врахувати всі витрати).
Таблиця 5.2 Вхідні дані для задачі лінійного програмування
Показники, види продуктів |
А |
Б |
В |
Прибуток від одиниці продукту, грн. |
|||
При використанні спец обладнання |
4 |
3 |
3 |
При використанні обладнання загального призначення |
3 |
4 |
2 |
Час, потрібний для виготовлення одиниці продукту, год |
|||
При використанні спец обладнання |
1,5 |
2 |
1 |
При використанні обладнання загального призначення |
2 |
3 |
2 |
Доступний виробничий час, год |
|||
Спец обладнання |
1500 |
1000 |
800 |
Обладнання загального призначення |
4000 |
||
Потенційний обсяг продажу, од (шт) |
1800 |
900 |
1000 |
Через Ts позначено час роботи спец обладнання, через Tz ‑ обладнання загального призначення. Тоді цільова функція буде:
4*А* Ts + 3*Б* Ts +3*В* Ts +3*А* Tz + 4*Б* Tz + 2*В* Tz = ‑‑‑ max.
Виробничі обмеження:
Щодо спец обладнання:
1,5*А*Ts <= 1500; 2*Б*Ts <= 1000; 1*В*Ts <= 800.
щодо обладнання загального призначення:
2*А* Tz + 3*Б* Tz + 2*В* Tz <= 4000.
Обмеження обсягу продажу:
А*Ts + А*Tz <= 1800; Б*Ts + Б*Tz* <= 900; В*Ts + В*Tz <= 1000.
Важливим при розв’язанні задач лінійного програмування не стільки спосіб рішення, скільки складання системи рівнянь (і визначення коефіцієнтів).
Далі цільова функція і обмеження вводяться в програму і результати – в Табл 5.3.
Продукція |
Обсяг виробництва продукції |
||
На спеціальному обладнанні |
На обладнанні загального призначення |
Всього |
|
А |
1000 |
800 |
1800 |
Б |
500 |
400 |
900 |
В |
800 |
200 |
1000 |
Одним із кількісних методів, що використовується при розв’язанні задач управл обліку – є метод розв’язання задач про призначення або симплекс-метод. За його допомогою вирішуються задачі наведеного типу.
