- •Глава 1. Анализ оао «инпц тлп». Обоснование необходимости автоматизации документооборота на предприятии 10
- •Глава 2. Разработка проектных решений по автоматизации документооборота оао «инпц тлп» 45
- •Глава 3. Обоснованиеэкономической эффективности проекта 60
- •Введение
- •Глава 1. Анализ оао «инпц тлп». Обоснование необходимости автоматизации документооборота на предприятии
- •1.1. Общая характеристика оао «инпц тлп»
- •1.1.1. Цели, задачи и основные направления деятельности оао «инпц тлп»
- •1.1.2. Организационная структура оао «инпц тлп»
- •1.2. Обоснование необходимости автоматизации системы документооборота
- •1.3. Постановка задачи. Цель и назначение автоматизированного документооборота
- •1.4. Выбор стратегии решения задачи
- •1.5. Обзор существующих на рынке разработок
- •1.6. Требования по техническому обеспечению проекта
- •1.7. Требованияк информационному обеспечению проекта
- •1.8. Обоснование требований к программному обеспечению
- •1.9. Технологическиерешения в проекте
- •Глава 2. Разработка проектных решений по автоматизации документооборота оао «инпц тлп»
- •2.1. Информационное обеспечение задачи
- •2.1.1. Описание программных модулей
- •2.1.2. Информационная модель и ее описание
- •Используемые классификаторы и системы кодирования
- •2.1.3. Характеристика первичных документов с нормативно-справочной и входной оперативной информацией
- •2.1.4. Характеристика базы данных
- •2.1.5. Характеристика результатной информации
- •2.2. Программное обеспечение задачи
- •2.2.1 Общие положения
- •2.3. Технологическое обеспечение задачи
- •Глава 3. Обоснованиеэкономической эффективности проекта
- •3.1. Выбор и обоснование методики расчетаэкономической эффективности
- •3.2. Расчет показателейэкономической эффективности проекта
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 1. Экранные формы
Глава 1. Анализ оао «инпц тлп». Обоснование необходимости автоматизации документооборота на предприятии
1.1. Общая характеристика оао «инпц тлп»
1.1.1. Цели, задачи и основные направления деятельности оао «инпц тлп»
ОАО «Инновационный научно-производственный центр текстильной и легкой промышленности» (ОАО «ИНПЦ ТЛП») объединяет научные подразделения, патентный отдел, испытательный центр, отдел информационных технологий, опытно-текстильное производство, финансово-экономический отдел. 100% акций ОАО «ИНПЦ ТЛП» находится в собственности Российской Федерации, в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом (Росимущество).
В 2013 году ОАО «ИНПЦ ТЛП» был образован путем слияния следующих научно-исследовательских институтов:
ОАО «Центральный научно-исследовательский текстильный институт» (ОАО «ЦНИТИ»);
ОАО «Центральный научно-исследовательский институт комплексной автоматизации легкой промышленности» (ОАО «ЦНИИЛКА»);
ОАО «Центральный научно-исследовательский институт пленочных материалов и искусственной кожи» (ОАО «ЦНИИПИК»);
ОАО «Центральный научно-исследовательский институт кожевенно-обувной промышленности» (ОАО «ЦНИИКП»);
ОАО «Центральный научно-исследовательский институт технологической оснастки текстильного оборудования» (ОАО «ЦНИИМашдеталь»);
ОАО «Производственно-научный центр» (ОАО «ПНЦ»).
Главной стратегической целью интеграции научно-исследовательских институтов текстильной и легкой промышленности в единый Центр является развитие научных исследований в области создания инновационных текстильных и кожевенных материалов двойного назначения, а также современных композиционных материалов для высокотехнологических отраслей промышленности, повышение уровня научных разработок и создание в легкой промышленности наукоемких высокотехнологичных производств.
К основным стратегическим задачам развития Центра относятся:
Обеспечение и повышение конкурентоспособности за счет создания новой модели организационного, научно-технического и экономического взаимодействия субъектов объединения, ориентированной на достижение максимального научно-технического и финансового результата для Центра в целом и обеспечивающей реализацию миссии Центра;
Создание современной научно-производственной базы в соответствии с миссией Центра, проведение эффективной экономической политики, создание оптимальной структуры Центра с целью организации единого научно - исследовательского и инжинирингового комплекса, обладающего инвестиционной и инновационной привлекательностью и ориентированного на повышение его конкурентоспособности и создание своей рыночной ниши;
Участие в формировании и развитии отечественной сырьевой базы натуральных и химических волокон;
Проведение маркетинговых исследований рынка товаров текстильной и легкой промышленности в области технического, медицинского, бытового и двойного назначения, а также определение тенденций в развитии моды.
С целью решения указанных задач планируется создание инжиниринговых и дизайн структур в Центре.
В настоящее время ОАО «ИНПЦ ТЛП» ведет свою деятельность по трем основным направлениям: научно-техническому, производственному и коммерческому.
Научно-техническая деятельность:
государственные контракты на выполнение научно- исследовательских работ с Министерством промышленности и торговли РФ;
проведение НИОКР, оказание научно-технических услуг и проведение различных видов испытаний по заявкам предприятий РФ и прямым договорам с заказчиками.
Рассматривая основные финансовые показатели, следует наибольшее внимание уделить двум показателям – структуре, динамике изменения выручки и обеспеченностью собственными внеоборотными средствами. Первый отражает степень научной активности института, второй отражает возможность проведения тех или иных исследований собственными силами. Структура выручки института указана в таблице 1.
Таблица 1 Структура выручки по годам в разрезе видов деятельности
Наименование |
2012 г., тыс. руб. |
2013 г., тыс. руб. |
НИОКР |
72 274,60 |
73 289,60 |
Производственная деятельность |
749,40 |
1200,90 |
Непрофильная деятельность |
44 625,80 |
29 374,90 |
Итого |
118 642,00 |
103 865,40 |
Таким образом, можно отметить, что наряду с ростом государственного финансирования расходов на НИОКР за последние два года наблюдается уменьшение производственной деятельности Научных институтов (как в абсолютном, так и относительном выражении), что обусловлено снижением спроса на мелкосерийную продукцию и понижением конкурентоспособности, выпускаемой продукции. Основные технико-экономические показатели ОАО «ИНПЦ ТЛП» представлены в таблице 2.
Таблица 2
Основные технико-экономические показатели ОАО «ИНПЦ ТЛП» за 2012-2013 годы (тыс. рублей)
Показатели |
2012г. |
2013 г. |
Выручка от реализации без НДС |
118 642 |
103 865 |
Стоимость чистых активов |
314 808
|
314 899 |
Валовая прибыль (+), убыток (–) |
27 728
|
44 006 |
Чистая прибыль (+), убыток (–) |
127 |
112 |
Средняя заработная плата работников ( руб./месяц) |
23,915 |
25,367 |
При этом выручка от непрофильной деятельности (сдачу свободных площадей в аренду) по абсолютным показателям за два года уменьшилась, что говорит об исчерпании внутреннего резерва роста за счет дополнительной сдачи в аренду помещений и определении справедливой стоимости аренды.
