Министерство образования и науки Российской Федерации

Курганский Государственный Университет

Кафедра “Менеджмент”

Разработка управленческого решения

Методические указания к выполнению курсового проекта

по дисциплине «Управленческие решения» для студентов специальности 080507 – Менеджмент организации

Курган 2010

Кафедра: “ Менеджмент”

Дисциплина: “Управленческие решения”

Составил: канд. экон. наук, проф. Утюмов Ю.А.

ст. преподаватель Ширабон Н.Ю.

Утверждены на заседании кафедры « 10 » декабря 2009 г.

Рекомендованы методическим

советом университета « 21 » мая 2010 г.

Введение

Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления, так или иначе, связана с принятием и реализацией решений. Этим, прежде всего, определяется значимость деятельности по принятию решений и определению их роли в управлении.

Курсовой проект является важным этапом в освоении дисциплины «Управленческие решения» при подготовке студентов специальности 080507 «Менеджмент организации».

Курсовое проектирование должно способствовать закреплению, углублению и обобщению знаний, полученных студентом за время обучения, и применению их к комплексному решению конкретной задачи. Курсовой проект выполняется после завершения теоретического курса по данной дисциплине.

Он предполагает разработку технологии принятия управленческого решения, составление плана его реализации и оценку эффективности принятого управленческого решения.

При выборе проблемной ситуации, требующей разработки управленческого решения, в курсовом проекте рекомендуется ориентироваться на тему будущего дипломного проекта. Исходные данные для выполнения курсового проекта собираются студентами в ходе производственной практики.

Основные источники информации:

- теоретический лекционный материал;

- материалы, собранные во время прохождения производственной практики: устав, годовые отчеты о финансово-хозяйственной деятельности; экономические обзоры, другие материалы (проспекты, прогнозы, программы);

- данные о предприятии: дата основания и характер развития, территориальное расположение, организационно-правовая форма; данные статистического и бухгалтерского учета; отчеты и предложения руководству, материалы совещаний и т.д.

Темы курсовых проектов по дисциплине «Управленческие решения»

1. Совершенствование процесса принятия решения в условиях определенности.

2. Проект предложений по совершенствованию принятия решения в условиях риска.

3. Совершенствование процесса принятия решения в условиях неопределенности.

4. Предложения по совершенствованию процесса принятия стратегического решения.

5. Проект предложений по принятию решений в сфере управления персоналом.

6. Совершенствование процесса принятия инновационного решения в организации.

7. Мероприятия по совершенствованию принятия решения в сфере управления производством.

8. Совершенствование процесса принятия решения по развитию организационных структур управления.

9. Совершенствование системы контроля реализации управленческих решений.

10. Совершенствование качества управленческих решений в сфере социального управления.

11. Проект предложений по совершенствованию оценки эффективности принятых решений.

12. Совершенствование системы контроля и ответственности за реализацией принятых решений.

13. Совершенствование методологии оценки эффективности управленческих решений в организации.

14. Мероприятия по совершенствованию качества принимаемых решений.

15. Принятие решений с использованием экономико-математических моделей.

16. Совершенствование групповых методов разработки управленческих решений.

17. Разработка системы ответственности должностных лиц за принятие и реализацию управленческого решения.

18. Совершенствование методологии и оценки эффективности инвестиционных решений.

19. Совершенствование методологии выбора оперативных и среднесрочных решений.

20. Совершенствование качества управленческих решений при принятии экономических решений.

21. Совершенствование системы ответственности должностных лиц за принятое решение.

22. Разработка системы показателей эффективности управленческого решения.

23. Совершенствование процедуры выбора оптимального решения из множества альтернатив.