Производственная логистика
К традиционной концепции организации производства не относится:
- никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;
- изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;
+ устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок;
- иметь достаточно большой запас материальных ресурсов на случай непредвиденных остановок и сбоев в производстве;
+ обязательное устранение брака.
Какие положения не включает в себя логистическая концепция
организации производства?
- отказ от избыточных запасов;
- устранение простоев оборудования;
- обязательное устранение брака;
+ никогда не останавливать основное оборудование и
поддерживать, во что бы то ни стало высокий коэффициент его
использования;
+ иметь достаточно большой запас материальных ресурсов на случай непредвиденных остановок и сбоев в производстве;.
Что является задачей производственной логистики?
- обеспечивает прохождение материального потока в цепи
поставщик – служба снабжения;
+ управление материальными потоками внутри предприятия;
- управление материальным потоком в цепи служба сбыта –
потребитель
+ обеспечение производства продукции необходимого качества в установленные сроки;
+ управления материальными потоками внутри предприятий, оказывающие материальные услуги.
Что можно отнести к внутрипроизводственным логистическим
системам?
- промышленное предприятие;
- оптовое предприятие;
- узловую грузовую станцию;
- узловой морской порт.
+ все перечисленное.
Какие положения не включает в себя традиционная концепция
организации производства?
- изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;
+ отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа
покупателей;
- иметь максимально большой запас материальных ресурсов
+ устранение простоев оборудования;
+ превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.
К традиционной концепции организации производства не относится:
- никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;
- изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;
+ устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок;
- иметь достаточно большой запас материальных ресурсов на случай непредвиденных остановок и сбоев в производстве;
+ обязательное устранение брака.
К логистической концепции организации производства относится:
- изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;
+ отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа
покупателей;
+ устранение нерациональных внутризаводских перевозок;
- никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать, во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;
- все перечисленное.
«Толкающая» система это:
+ система организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются;
- система организации производства, в которой предметы труда подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости;
- гибкая производственно - логистическая система;
+ система, в которой материальный поток подается получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством;
- система «Канбан».
Тянущая внутрипроизводственная логистическая система
впервые в мире применённая крупной Японской фирмой называлась:
- система МРП (планирование материальных потребностей производства);
- система МРП-2;
+ система «Канбан»
- гибкая производственно - логистическая система;
- нет верных ответов.
Где применяется понятие «тянущая или толкающая система»?
- только в сбытовой логистике;
+ только в производственной логистике;
- логистике запасов;
- информационной логистике;
- применяется во всех функциональных областях логистики.
Логистическая концепция «точно в срок» является:
+ «тянущей» системой;
- «толкающей» системой;
- «тянущей» и «толкающей» системой;
- МРП – системой;
+ системой Канбан.
Какие функции позволяет реализовать система МРП
(планирование материальных потребностей производства)?
- обеспечивать текущее регулирование и контроль
производственных запасов;
+ обеспечивает прохождение материального потока в цепи
снабжение – производство – сбыт;
- обеспечение взаимодействия между службами снабжения,
производства и сбыта;
+ обеспечивает управление предприятиями в условиях конкурентной рыночной среды;
- все перечисленное.
Выберете из перечисленного слагаемые совокупного эффекта от
применения логистического подхода к управлению материальным
потоком на предприятии.
+ производство ориентируется на рынок;
+ сокращаются простои оборудования;
- возрастают запасы;
- увеличивается численность вспомогательных рабочих;
+ снижаются потери материалов.
Когда производственнику особенно важно наличие гибких
производственных мощностей:
- спрос превышает предложение;
+ на рынке высокая конкуренция;
+ предложение превышает спрос;
- сложился «рынок продавца»;
+ сложился «рынок покупателя».