- •Содержание
- •Введение
- •1 Структура управления
- •2 Характеристика предприятия
- •3 Должностная инструкция
- •3.1 Общие положения
- •3.2 Должностные обязанности
- •3.3 Права
- •3.4 Ответственность
- •3.5 Охрана труда при эксплуатации электроустановок
- •3.6 Правила внутреннего распорядка
- •4 Индивидуальное задание
- •Заключение
Содержание
ВВЕДЕНИЕ |
3 |
1 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ |
4 |
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ |
5 |
3 ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ |
6 |
3.1 Общие положения |
6 |
3.2 Должностные обязанности |
6 |
3.3 Права |
7 |
3.4 Ответственность |
8 |
3.5 Охрана труда при эксплуатации электроустановок |
8 |
3.6 Правила внутреннего распорядка |
9 |
4 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ |
10 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
13 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ |
14 |
Введение
Производственная практика является органической частью учебного процесса и эффективной формой подготовки специалиста к трудовой деятельности. Основной целью практики является освоение профессиональных компетенций: использование технологическое оснащение для сборки, монтажа и демонтажа устройств, блоков и приборов различных видов радиоэлектронной техники; эксплуатировать приборы различных видов радиоэлектронной техники для проведения сборочных, монтажных и демонтажных работ; применять контрольно-измерительные приборы для проведения сборочных, монтажных и демонтажных работ различных видов радиоэлектронной техники.
Для достижения вышеуказанной цели во время производственной практики должны быть решены следующие задачи и выполнены работы: монтаж и полная укомплектованность оборудования радиоэлектроники, умение использовать оборудование для сборки, монтажа и демонтажа приборов, осуществление работ по эксплуатации оборудования радиоэлектронной техники, осуществление технического обслуживания, диагностики, ремонта и настройки оборудования радиоэлектронной техники.
Организация на базе которой проходила практика ОАО «Пермский Моторостроительный Завод» Адрес: 614990, г. Пермь, Комсомольский проспект 93.
В отчёте будут рассмотрены: производство, на котором осуществилась практика, его структура управления и режим работы; индивидуальное задание выполняемое во время практики и освоенные профессиональные и общие компетенции.
1 Структура управления
Схема 1- Структура управления
Как видно из схемы 1 главным по подразделению является директор лаборатории. В подчинении у директора лаборатории замдиректора по работе с персоналом, по финансам, по снабжению. Ниже стоят начальники отделов отдел исследования и проверки металлов, отдел контроля измерительного инструмента и др. Далее ведущие инженер и в подчинении у него инженеры.
В подчинении у инженеров идут старший мастер, мастер, рабочий и стажёр.
Центральная лаборатория управления технического контроля взаимодействует почти со всеми подразделениями и цехами, так как одна из основных задач лаборатории является, проверка метала на прочность и другие показатели. Поэтому лаборатория наиболее активно взаимодействует с подразделениями и цехами, которые связанны с обработкой металлов, такими как цеха термообработки, сверления. Так же отдельно взаимодействует с цехами по обработки абразивных материалов.
Помимо взаимодействия с другими подразделениями лаборатория также взаимодействует с другими, соседними, заводами такими как «Пермский инструментальный завод» расположенным на общей территории «Пермский моторостроительный завод».
