27. Основные элементы стратегии. Методы выбора стратегии

Стратегия - это модель обобщения действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов фирмы, то есть разработка стратегии фирмы заключается в разработке планов достижения целей и, в котором предусмотрены возможности фирмы При разработке стратегии фирмы пользуются определенными показателями В практике менеджмента качественные показатели называют ориентирами, а количественные - заданиями Между ор иентирамы, целями и задачами является тесная взаемозвьязозок.

Выбор стратегии на основе изучения элементов стратегии Выделяют девять элементов стратегии, соединив которые можно определить, насколько удачно предприятие концентрирует и использует ресурсы Отметим их перечень и кратко охарактеризуйтемо.

1 Корпоративная миссия определяется ясностью ее стратегии

2 Конкурентное преимущества формулируются четко с определением ценовых и неценовых факторов

3 Культура и компетентность управления определяются следующими факторами: отношение к предпринимательского риска, проблемы качества, стремление вести дело на профессиональном уровне, отношение к персоналу предпр приятия, покупателей, работы, успехов и неудачниковч.

4 рынка определяются географическими факторами и особенностями применения продукции

5 Ресурсы - это инвестиции и текущие расходы

6 Программы развития связывают с деловой активностью и, в частности, инвестиционной политикой

7 Продукция должна соответствовать структуре запросов потребителей

8 Организация дела характеризуется способом разделения предприятия на подразделения

9 Структурные изменения - приобретение или продажа предприятий Стратегия представляет собой детальный всеохоплювальним комплексным

плану, разрабатываемому на перспективу и должно способствовать достижению миссии организации и целей, ее конкретизируют стратегию разрабатывает и формирует высшее руководство (top management), но ее реализация пере едбачае участие всех уровней управления, а информационное обеспечение с целью утверждения стратегии создают работники, которые производят продукцию или предоставляют услугии.

С точки зрения экономики процесс разработки стратегии, по крайней мере внешне, построенный по принципу рациональности Он определяется системой взаимодействия комплексов, которые могут устанавливаться Объективно но, формально и даже количественноо.

В современном менеджменте большое внимание уделяется стратегическому управлению, который предусматривает:

- определение ключевых позиций на перспективу;

- определение ресурсов организации, которые она, чтобы достичь цели;

- создание центров управления для достижения стратегия \"ной цели;

- оценка и стимулирование подразделений фирмы и их руководство по степени достижения цели

Стратегическое планирование - совокупность действий и решений, которые использует руководство, они способствуют разработке специфических стратегий для достижения целей организации

Стратегический план должен разрабатываться с позиций перспективы всей организации, а не отдельного его представителя Так действовать может только владелец на частном предприятии, но не рядовое предприятие, где собственности снисть является коллективной, государственной или любой другой Стратегия развития должна подкрепляться масштабными исследованиями и фактическими данными С целью эффективной конкуренции в современном мире бизнеса орган изация должна постоянно учитывать развитие отрасли, рынок (собственный рыночный сегмент, соотношение спроса и предложения), характер и конкуренции, постоянно заниматься сбором и анализом информац ее об этих и другие явления и процессеси.

От стратегического плана организации зависят ее специфика, индивидуальность, присущие ей признаки, организационная структура, персонал и т.д.

Стратегия должна предусматривать возможность ее просмотра, модификации и преобразования, то есть она должна быть гибкой, а не постоянной

Стратегическое планирование осуществляется в несколько стадий:

- процесс разработки плана;

- корректировка плановых заданий;

- внесение изменений и дополнений

Стратегическое управление - это прежде всего процесс, проходит в три этапа:

1) в рамках стратегического планирования определяются долгосрочные перспективы развития предприятия и его подразделений;

2) на этапе реализации планов разрабатываются мероприятия по реализации стратегии фирмы;

3) посредством контроля выясняются основные проблемы в компании

В современном менеджменте различают следующие факторы, определяющие стратегию любой организации:

- миссия организации, которой корректировать менеджер фирмы под влиянием ЗМИП спроса и предложения фирмы на ее продукцию и услуги;

- деятельность конкурентов;

- характер производимой продукции и особенности ее сбыта;

- дифференциация продукции, процессы интеграции;

- наличие ресурсов, которыми фирма (материальные, финансовые, кадровые, информационные);

- потенциал развития организации (инновационная политика, масштабы деятельности);

- компетентность, культура управления (внутренний климат в коллективе);

- степень развития деятельности организации;

- способность быть лидером со стороны высшего руководства

На современном этапе развития менеджмента определяют разные причины, в связи с которыми стратегия фирмы терпит фиаско на стадии реализации Основными из них являются:

- игнорирование на этапе определения политики и ее реализации, возможных трудностей (прежде всего, технических и социальных);

- внешние факторы, которые не контролируются (конкуренты);

- нечеткая постановка целей, недостаточная ответственность и компетентность менеджеров, которым поручено реализацию программы;

- слабая координация деятельности по реализации запланированных мероприятий;

- нехватка взаимосвязи между стратегическими и оперативными планами;

- ошибки в выборе ответственных руководителей;

- недостаточность знаний и способностей сотрудников;

- неправильное понимание со стороны оперативного руководства персонала общей политики предприятия;

- отсутствие поддержки или противодействие со стороны подчиненных;

- недостаточная осведомленность;

- недостаточный авторитет руководства;

- низкий уровень контроля;

- заниженная оценка;

- неправильное распределение ресурсов;

- несоответствие организационной структуры и стиля управления;

- несовместимость культурно-ценностных нормативных возможностей предпринимательской деятельности фирмы

Элементами стратегии развития фирмы считаются:

1) система целей;

2) приоритеты развития фирмы (прежде всего распределение ресурсов);

3) правила организации управленческих действий

- оценки работы персонала;

- регламентация внутренних отношений;

- выполнение различных специальных операций;

- связи с окружающей средой

Виды стратегий В современном менеджменте разрабатываются ризпи стратегии фирмы в зависимости от конкретных ситуаций и поставленных целей

1 Портфельная стратегия связана с приобретением ценных бумаг в новых отраслях или постепенным выходом из определенных отраслей

2 Фундаментальная стратегия используется для определения деятельности определенного подразделения организации в рамках миссии фирмы есть функциональная стратегия сводится к ориентации подразделений в определенном м направлениемі.

3 Конкурентная стратегия заключается в том, что организация пытается получить определенные преимущества на рынке относительно своих конкурентов Развитию этой стратегии большое внимание уделил Л Портер в своей работе \"Кон нкурентна стратегия \"Он выделил пять составляющих конкуренции, влияющие на прибыльность фирмыковість фірми:

- появление новых конкурентов;

- угроза появления па рынке товаров-аналогов (т.е. заменителей);

- возможности покупателей;

- возможности поставщиков;

- конкуренция между компаниями, уже завоевали рынок Цель конкурентной стратегии заключается в изменении правил в интересах своей компании

4 Общая корпоративная (универсальная) стратегия В рамках этой стратегии выделяют базовые стратегии:

- лидерство в уменьшении издержек производства;

- дифференциация продукта;

- фокусировка, то есть процесс попытки фирмы в определенном сегменте рынка сократить издержки производства или расширить диверсификацию производства (расширение разнообразной продукции)

После выбора общей стратегии бизнеса начинается этап реализации

Важным механизмом стратегии является разработка планов и ориентиров развития: тактики, политики, процедур и правил

Миссия организации - супер задачи, сущность бизнеса, главная цель существования и глобальная причина, побуждающая заниматься именно этим видом деятельности есть, это выбор отрасли, определение номенклатуры и Асо ортименту продукции, работ или услуг, выбор рынка и путей товаро продвижения, направления инвестиционной деятельности, распределение прибыли тощо.

Цели разрабатываются с целью обеспечения миссии и подчиняются ей Миссия определяет направления и ориентиры для развития организации, обеспечивает правовой статус фирмы Все перспективные планы и последствия ди ияльности являются производными от ее миссииії.

В рамках общей миссии различают следующие компоненты:

- выбор внешней среды организации;

- основные цели, задачи, рынки, технологии и др.;

- персонал, требования к нему, принципы набора и расстановки кадров