- •Анализ внешней среды и ее влияния на разработку и реализацию альтернатив
- •Анализ кадрового потенциала. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры.
- •Виды власти. Классификация стилей руководства
- •1. Власть положения
- •2. Власть информации
- •3. Власть ресурсов
- •4. Власть социальных связей
- •5. Власть специалиста/эксперта
- •6. Власть личности (харизма)
- •Виды диагностического интервью
- •Виды диагностического наблюдения
- •1. Активное диагностическое наблюдение
- •2. Стороннее наблюдение
- •3. Диагностика по слабым сигналам
- •Виды инноваций и их классификация
- •Внутренняя среда организации и факторы внешнего воздействия.
- •Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Формальные и неформальные группы.
- •Закон самосохранения организации
- •Закон синергии организации.
- •Законы развития организации
- •Инструмент оценки организационной культуры
- •Использование кейс-метода в управленческом консультировании
- •Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •Качество управленческих решений
- •Классификация управленческих решений. Сущность и функции управленческих решений.
- •Коммуникативное поведение в организации
- •Консалтинговый кейс, характеристика его основных составляющих
- •Метод портфельного анализа и используемые при его применении стратегические матрицы
- •Методы swot- анализа
- •Нормы управляемости организации.
- •Определение менеджмента. Этапы и школы в истории менеджмента.
- •Организационное поведение в системе международного бизнеса.
- •Основные методы управления качеством.
- •Основные показатели качества и методы их определения.
- •Основные элементы стратегии. Методы выбора стратегии
- •Основные этапы процесса принятия управленческих решений
- •Отрицательные и положительные стороны внутренних и внешних консультантов.
- •Оценка результатов управленческого консультирования
- •Оценка эффективности управления персоналом.
- •Персонал предприятия как объект управления
- •Персональное развитие в организации
- •Подходы к кейс-методу в управленческом консультировании. Сущность ситуационного подхода.
- •Понятие консультационной деятельности. Виды консультационных услуг.
Основные показатели качества и методы их определения.
Показатели качества — количественно или качественно установленные конкретные требования к характеристикам (свойствам) объекта, дающие возможность их реализации и проверки. Основные разновидности показателей качества приведены в табл. 4.
Показатели назначения характеризуют основные функциональные свойства продукции и обусловливают диапазон ее применяемости.
Показатели надежности характеризуют способность продукции к сохранению работоспособности при соблюдении определенных условий эксплуатации и технического обслуживания (выражают свойства безотказности, долговечности, ремонтопригодности, сохраняемости).
Безотказность ~ свойство непрерывного сохранения работоспособного состояния продукции в течение некоторого времени (например, средняя наработка на отказ, интенсивность отказов).
Долговечность — свойство сохранения работоспособности до наступления предельного состояния при установленной схеме технического обслуживания и ремонта (например, средний срок службы).
Ремонтопригодность — приспособленность к предупреждению и обнаружению причин возникновения отказов или повреждений и поддержанию или восстановлению работоспособного состояния продукции путем технического обслуживания и/или ремонта (например, средняя трудоемкость ремонта).
№ |
Признак классификации |
Типы показателей
|
1 |
Отношение к свойствам продукции |
1.1. Назначения 1.2. Надежности 1.3. Технологичности 1.4. Эргономические 1.5. Эстетические 1.6. Стандартизации 1.7. Патентно-правовые 1.8. Экономические 1.9. Безопасности
|
2 |
Количество отражаемых свойств |
2.1. Единичные 2.2. Комплексные 2.3. Интегральные
|
3 |
Метод определения
|
3.1. Инструментальные 3.2. Расчетные 3.3. Статистические 3.4. Органолептические 3.5. Экспертные 3.6. Социологические 3.7. Комбинированные |
4 |
Стадия определения |
4.1. Проектные 4.2. Производственные 4.3. Эксплуатационные 4.4. Прогнозируемые |
5 |
Размерность отражаемых величин |
5.1. Абсолютные 5.2. Приведенные 5.3. Безразмерные |
6 |
Значимость при оценке качества |
6.1. Основные 6.2. Дополнительные |
7 |
Тип единиц измерения |
7.1. Натуральные 7.2. Стоимостные |
Сохраняемость — свойство сохранения значений показателей безотказности, долговечности и ремонтопригодности в течение и после хранения или транспортирования продукции.
Показатели технологичности связаны с совершенством конструктивно-технологических решений продукции, обусловливающих высокую производительность труда при изготовлении, ремонте и техническом обслуживании (например, удельная энергоемкость, удельная материалоемкость).
Эргономические показатели характеризуют приспособленность продукции к антропометрическим, физиологическим, психофизиологическим и психологическим свойствам потребителя, проявляющимся в системе «человек — изделие — окружающая среда».
Эстетические показатели связаны со способностью изделия к выражению красоты в предметно-чувственной форме (отражают свойства гармоничности, оригинальности, информационной выразительности, рациональности формы и т. п.).
Показатели стандартизации характеризуют соответствие продукции стандартам, а также ее насыщенность стандартными, унифицированными и оригинальными элементами.
Экономические показатели отражают затраты на разработку, изготовление и эксплуатацию продукции.
Показатели безопасности характеризуют обеспечение безопасности потребителя при эксплуатации или потреблении продукции, а также обслуживающего персонала при обслуживании, ремонте, хранении, транспортировании и прочих действиях с продукцией.
