Тема . ОПЕРАЦІЙНА CИСТЕМА ОРГАНІЗАЦІЇ. ВИДИ ПЕРЕРОБНИХ ПІДСИСТЕМ.
§ 6.1. Поняття операційної системи організації.
В менеджменті окрім системного, процесного і ситуаційного підходів існує операційний підхід. В ньому є ознаки системного і процесного підходів.
Організація подається як відкрита система, що сприймає дію зовнішнього середовища, а її внутрішнє середовище подається як операційна система, яка складається з трьох підсистем:
підсистема планування і контролю;
підсистема переробна;
підсистема забезпечення.
Н
а
відміну від структурної , операційна
система в менеджменті – уявна модель,
яка за іншими ознаками прямо пропорційна
внутрішньому середовищу організації.
Операційна система організації (рис. 20.1 з підручника).
Операційний цикл: операційна підготовка -> діяльність та її забезпечення -> завершення діяльності результатом для усіх учасників.
Переробна система включає: ресурси (матеріальні, фінансування, людські).
Операційна діяльність – поточна щоденна робота організації з підготовки виробництва, виробництво, реалізація (продаж) , сервісну та після продажну підготовку та інші дії по використанню зобов’язань організації з партнерами (взаємних), тобто господарчий обертів, поділений за різними ознаками.
Призначення підсистеми забезпечення
частина функції організації (сюди входить) – переробляється пропорційно і незначно частина матеріалу чи ресурсів, значний обсяг комунікацій організації і переважний обсяг комунікацій організації з зовнішнім середовищем.
Мета підсистеми – забезпечити виробництво всіма необхідними ресурсами, ефективно співпрацюючи з партнерами, постачальниками та покупцями.
підсистема планування і контролю переробляє переважний об’єм інформації, і відносно невеликий обсяг фінансових ресурсів. Матеріальний ресурси не переробляє зовсім, дає тільки план.
§6.2. Типи операційних систем.
Типи операційних систем відповідають типам переробної системи. Вони пов'язують спосіб організації переробної системи з технологією виробництва товарів та послуг (ТіП).
Класифікація:
Дрібносерійне виробництво; ТіП виготовляються дрібними партіями, ці партії мають різну споживчу вартість і Проходять різний виробничий шлях від сировини до продукту.
Невелика спеціалізація та велика кооперація робочих операцій. Найпоширеніша для дрібного і середнього бізнесу переважна частина сфери виробничих послуг.
Масове виробництво - виробництво ТіП у великих обсягах , які проходять одну й ту ж траєкторію в межах обсягу. Більшість машинобудівних підприємств та установ великих підприємств харчової, обробної галузі.
Безперервне виробництво - виробництво виробу в безперервному циклі. Використовується – металургійна, видобувна - гірничо – хімічна, нафтохімічна та ін. галузі.
Проектна операційна система - виробництво є рухомим, а створюваний продукт – не рухомий (все крутиться навколо продукції і споживача). Використовується в підрядному будівництві та в сфері послуг.
§6.3. Типи планувань виробництва.
Планування виробництва – прийнятий у даній організації спосіб розміщення активної частини основних фондів (обладнання) і персоналу в межах б/с виробничого призначення у відповідності з обраною організацією технологією виробництва.
Типи планувань виробництва відповідають типам операційних систем.
Функціонально- поопераційне планування виробництва (відсутність єдиної траєкторії руху сировини до готової продукції, виробниче устаткування зосереджене по ділянкам, де виконуються групи операцій) - використовується у дрібносерійному виробництві.
лінійне чи поточне планування (встановлена єдина траєкторія руху сировини до готової продукції) - використовується у масовому і безперервному виробництві.
фіксоване позиційне планування виробництва (виробничі фонди (персонал) рухається навколо створеного продукту).