3.3. Сущность принципов управления. Общие и частные принципы управления. Специальные принципы управления

Принципы управления можно оп­ределить как изначальные по отношению к процессу управ­ления нормы, правила и закономерности, вытекающие из сущности и уровня развития общества и его производитель­ных сил, соблюдение которых (норм, правил и закономерно­стей) способствует достижению поставленных перед обще­ством целей и решению задач.

Общими принято считать принципы управления, имеющие непо­средственное отношение к системе управления в целом, т. е. ко всей со­вокупности входящих в нее компонентов.

Основным в системе общих принципов управления по праву можно считать принцип научной обоснованности управления. Научный под­ход к менеджменту требует сплошного, комплексного изучения всей со­вокупности факторов, влияющих на эффективность функционирования организации, с последующим применением полученных знаний в прак­тике управления.

Принцип системного подхода к решению управленческих задач.

Системный подход требует, чтобы руководители рассматривали органи­зацию как совокупность взаимосвязанных, взаимозависимых и постоянно взаимодействующих друг с другом элементов, таких как: люди, структу­ра; задачи и технологии, которые ориентированы на достижение различ­ных целей.

Принцип оптимальности управления устанавливает требование достижения целей управления с минимальными затратами времени и средств.

Сог ласно принципу регламентации все процессы, происходящие в системе управления, должны быть жестко регламентированы.

Принцип формализации предусматривает формальное закрепление норм и правил функционирования организации в виде приказов, указаний н распоряжений руководителя, а также в виде положений о конкретных структурных подразделениях и должностных инструкций.

Частными принято называть принципы управления, относящиеся к отдельным элементам системы управления.

Принцип приоритета цели формулируется следующим образом. В системе цель — задача — функция наивысший приоритет имеет цель, затем задача и потом функция.

Принцип приоритета субъекта управления над объектом управ­ления в формирующихся организациях имеет следующее содержание. И процессе создания организации ее учредители должны избирать в со­ответствии со своими потребностями и возможностями трудовой коллек­тив, характер деятельности, организационно-правовую форму и иные параметры организации.

Сущность принципа приоритета объекта управления над субъек­том для действующих организаций заключается в следующем: руководители всех уровней управления организации должны назначаться в со­ответствии с характеристиками и потребностями конкретных структур­ных подразделений.

К принципам соответствия относятся принцип соответствия по­ставленных целей выделенным ресурсам, принцип соответствия распоря­дительства и подчинения, принцип соответствия эффективности произ­водства и экономичности, принцип оптимального сочетания централиза­ции и децентрализации производства и управления.

Принцип соответствия поставленной цели выделенным ресур­сам имеет следующее содержание: каждой цели должен соответствовать набор финансовых, сырьевых, материальных, энергетических и человече­ских ресурсов, позволяющий обеспечить достижение указанной цели.

Принцип соответствия распорядительства и подчинения гласит: у каждого сотрудника должен быть один линейный руководитель и лю­бое количество функциональных руководителей.

Принцип соответствия эффективности производства и эконо­мичности можно сформулировать следующим образом: для каждой ор­ганизации должно быть найдено соответствие между эффективностью функционирования и совокупными затратами.

Принцип оптимального сочетания централизации и децентрали­зации производства и управления: чрезмерно малые и чрезмерно большие организации функционируют гораздо менее эффективно, чем организации, имеющие средний размер.

Принцип потенциальных имитаций гласит: временное выбытие отдельных работников организации не должно прерывать процесс ее функционирования. Иными словами, каждый работник должен быть в состоянии выполнять служебные обязанности вышестоящего и ниже­стоящего работника или двух работников своего уровня.

Большое значение имеет принцип совместимости при подборе ра­ботников со стороны и внутренней ротации кадров.

Принцип компенсации рекомендует подбирать кадры таким обра­зом, чтобы отрицательные качества одного работника компенсировались положительными качествами другого.

Принцип динамизма устанавливает необходимость сочетания мо­бильности и стабильности. Мобильность позволяет своевременно прово­дить мероприятия по выдвижению и ротации кадров в соответствии с изменениями во внешней среде и потребностями самой организации. Стабильность необходима для осуществления долгосрочных программ.

Специальными принципами управления считаются принципы, ко­торые относятся к управлению конкретными видами деятельности.

Инвестирование составляет основу повышения эффективности лю­бой производственной деятельности. Оно должно осуществляться на ос­новании следующих принципов:

• Ориентация на долгосрочные перспективы.

• Наличие объективной и полной информации о текущем состоянии фондового рынка и перспективах его развития.

• Адекватное и своевременное реагирование на изменения в инве­стиционной среде.

• Ориентация на приобретение недорогих предприятий, акции кото­рых в ближайшем будущем могут значительно подняться в цене.

Принципы управления технологией ориентированы на повышение эффективности использования основных производственных фондов и оптимизацию технологических процессов с целью сокращения производ­ственного цикла, экономии ресурсов и сокращения материальных затрат.